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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：825kb
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：TerranNo1

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：792kb
    • 提供者：zhudm541

  1. 客户管理系统

  2. 功能： 管理员：可以自行添加、修改和删除部门，部门经理，员工等信息。 对公司员工所跟进的客户进行最高权限的管理。如对员工客户锁定，放权等。 部门主管：对该部门下员工进行网上管理，可查看员工的工作日志情况，留言，评语等。 员工的日志可做为月绩考核做参考。 系统员工：可对自己的客户进行管理，如搜索，添加，删除等操作。 对自己客户的跟进做记录，整理，分类， 可对客户按公司名称查找，公司联系人查询，甚至是公司地址的模糊查询 这比起老板让我们手抄的好。 员工在系统里面，可以在经验交流区发表自己的想法，经

  3. 所属分类：Actionscript

    • 发布日期：2011-12-15
    • 文件大小：597kb
    • 提供者：mahui87873546

  1. 客户关系管理ASP完整版

  2. 管理员：可以自行添加、修改和删除部门，部门经理，员工等信息。 对公司员工所跟进的客户进行最高权限的管理。如对员工客户锁定，放权等。 部门主管：对该部门下员工进行网上管理，可查看员工的工作日志情况，留言，评语等。 员工的日志可做为月绩考核做参考。 系统员工：可对自己的客户进行管理，如搜索，添加，删除等操作。 对自己客户的跟进做记录，整理，分类， 可对客户按公司名称查找，公司联系人查询，甚至是公司地址的模糊查询 这比起老板让我们手抄的好。 员工在系统里面，可以在经验交流区发表自己的想法，经验。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-11-15
    • 文件大小：809kb
    • 提供者：kangaroo1982

  1. 客户经理管理系统（CMMS）

  2. 该解决方案以客户业务活动为驱动的管理系统，具体以客户经理为考核主体、以产品为核算对象、以经营业绩为考核主线、以收益、工作量完成率和定性考核要素为内容。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：weixin_38729399

  1. 普元EOS与交通银行“新一代客户综合信息系统”

  2. 交通银行在“新一代客户综合信息系统”一方面需要优化对客户经理的工作安排，将客户经理业务交往中产生的信息和经验系统地保留下来，不至于由于客户经理的流失造成客户流失的被动局面。另一方面，也需要为客户经理的工作量考核和贡献度的准确计算打下基础。实现银行管理人员对客户经理营销开展过程的管理和监控。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：27kb
    • 提供者：weixin_38686677

  1. 工程部经理年度考核流程

  2. 这一款工程部经理年度考核流程专为客户需求而设计，随着内外环境变化而变化，欢迎大家下载工程部经理年度...该文档为工程部经理年度考核流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 客户经理的考核

  2. 为了规定营销管理、提升经营绩效、特制定本方法，赶快来下载客户经理的考核进行学习参考吧！学习参考了客...该文档为客户经理的考核，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-12
    • 文件大小：137kb
    • 提供者：weixin_38725625

  1. 酒店商贸部经理关键业绩考核指标（KPI）

  2. 酒店管理一直遵循着为客户服务的准则，相信你也需要了解一下酒店商贸部经理关键业绩考核指标（KPI），赶...该文档为酒店商贸部经理关键业绩考核指标（KPI），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 酒店工程部经理关键业绩考核指标（KPI）

  2. 酒店管理一直遵循着为客户服务的准则，相信你也需要了解一下酒店工程部经理关键业绩考核指标（KPI），赶...该文档为酒店工程部经理关键业绩考核指标（KPI），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 酒店康乐部经理关键业绩考核指标（KPI）

  2. 酒店管理一直遵循着为客户服务的准则，相信你也需要了解一下酒店康乐部经理关键业绩考核指标（KPI），赶...该文档为酒店康乐部经理关键业绩考核指标（KPI），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 酒店行政办公室主管工程及消防安全副总经理关键绩效考核指标（KPI）

  2. 酒店管理一直遵循着为客户服务的准则，相信你也需要了解一下酒店行政办公室主管工程及消防安全副总经理关...该文档为酒店行政办公室主管工程及消防安全副总经理关键绩效考核指标（KPI），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 酒店行政办公室主管咨询管理副总经理关键绩效考核指标（KPI）

  2. 酒店管理一直遵循着为客户服务的准则，相信你也需要了解一下酒店行政办公室主管咨询管理副总经理关键绩效...该文档为酒店行政办公室主管咨询管理副总经理关键绩效考核指标（KPI），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 餐饮一部经理考核指标说明表

  2. 酒店管理一直遵循着为客户服务的准则，相信你也需要了解一下餐饮一部经理考核指标说明表，赶快来下载餐饮...该文档为餐饮一部经理考核指标说明表，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 酒店餐饮部酒水部经理关键业绩考核指标（KPI）

  2. 酒店管理一直遵循着为客户服务的准则，相信你也需要了解一下酒店餐饮部酒水部经理关键业绩考核指标（KPI...该文档为酒店餐饮部酒水部经理关键业绩考核指标（KPI），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 酒店餐饮部经理岗位关键业绩考核指标（KPI）

  2. 酒店管理一直遵循着为客户服务的准则，相信你也需要了解一下酒店餐饮部经理岗位关键业绩考核指标（KPI）...该文档为酒店餐饮部经理岗位关键业绩考核指标（KPI），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 酒店餐饮一部经理岗位关键业绩考核指标（KPI）

  2. 酒店管理一直遵循着为客户服务的准则，相信你也需要了解一下酒店餐饮一部经理岗位关键业绩考核指标（KPI...该文档为酒店餐饮一部经理岗位关键业绩考核指标（KPI），是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 客户经理的考核PPT

  2. 你还在寻找客户经理的考核PPT？你还为客户经理的考核PPT发愁？在这里，为大家整理收录了下...该文档为客户经理的考核PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：139kb
    • 提供者：weixin_38670529

  1. 三个人的测试部如何开展多项目测试工作[2]

  2. 三个人的测试部如何开展多项目测试工作[2]  软件测试　　个人感想:　　做为一个测试人员，碰上这样的情况后，应该多分析了解目前所测试的项目，包括项目背景，开发人员水平，公司对这个项目的关注态度，这个项目的客户需求等等。俗话说的好，知己知彼百战百剩!只有对项目特别熟悉了，你才能高效率的测试这个项目。当然这不是一下就能领会的，需要在工作中不停的总结经验。　　做为一个测试主管，分析的面积就更广了，毕竟是主管要考虑的问题自然比测试人员要多的多，要考虑目前的测试流程是否实用，目前的测试分工是否正确有效，目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：54kb
    • 提供者：weixin_38736529
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