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搜索资源列表

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：chbly

  1. ssd课件 该课程聚焦在软件项目的管理和组织问题上。学员将通过交互式的观察，检查和比较各种各样的计划和管理方案，学习到软件项目的计划、工

  2. ★信息系统概论（SSD1 Introduction to Information Systems） 　　该课程向学员介绍软件开发的基本概念和技巧。 　　★计算机系统概论（SSD2 Introduction to Computer Systems） 　　该课程向学员介绍在Internet环境下使用和维护计算机系统的基础知识 　　★面向对象的编程与设计（SSD3 Object－Oriented Programming and Design） 　　该课程向学员介绍面向对象的程序设计的基本原理及其实现

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-07-01
    • 文件大小：713kb
    • 提供者：shadow19890413

  1. 项目总监职务要求参与公司整体经营战略

  2. 岗位职责： 1、 参与公司整体经营战略的制定。 2 2、 全面负责项目的计划、组织、实施、控制；协调资源完成项目的整个实施和验收。 3、 整体负责3G手机增值产品的设计，组织编写移动增值业务申请材料，对业务需求进行分析，设计开发公司需要的增值产品； 4、 负责技术人员的工作安排、任务考核。 5、 编写与运营商合作文件； 6、 按照项目进度，按时、按量完成绩效指标； 7、 定期向总经理提供进度报告,向公司管理层汇报项目进展和关键事项； 8、 迅速响应市场，将市场和用户需求转化成产品开发需求，指导

  3. 所属分类：3G/移动开发

    • 发布日期：2009-08-12
    • 文件大小：32kb
    • 提供者：mata318

  1. it项目管理表格(包含146个DOC文档模板)

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知 单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-30
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：admans

  1. it项目管理表格（很全的）模版

  2. 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：535kb
    • 提供者：zlnlh

  1. ERP项目实施的15个基本规律

  2. 　规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。迫于压力的项目组人员不得不做了很多表面工程，先用一系列的界面设计和简单逻辑应付领导的“验收”，等“验收”完毕後再逐步完善。 　　规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。因为信息化基于企业的运作流程，拖延时间过长可能造成客户已经调整内部流程，刚做完的项目已经不试用。还有的企业对ERP系统的可靠性持怀疑态度，虽然系统已经上线，但还要维持很长时间的手工账和计算机账的并行，导致工作人员工作量加大，对信息系统数

  3. 所属分类：专业指导

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：TerranNo1

  1. 项目管理---如何软件开发

  2. 目录 序 前 言 第1章　启动项目 1.1　定义项目和项目经理 1.2　管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 1.3　与客户或出资人讨论项目约束 1.4　决定项目的关键驱动因素 1.5　应对喜欢过多干预项目的出资人 1.6　编写项目章程，共享现有决策 1.7　理解质量对于项目的意义 第2章　规划项目 2.1　踏上征程 2.2　使项目足以启动的规划 2.3　开发项目规划模板 2.4　制订发布条件 2.5　使用发布条件 第3章 识别和避免日程安排游戏 3.1　给我一块石头 3.2　“希望”是我们

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-02-09
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：pourjiao

  1. 公司软件项目管理制度

  2. 编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-02
    • 文件大小：77kb
    • 提供者：daoliezhe

  1. IT项目管理所有模板文档.rar

  2. IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 ···· IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-16
    • 文件大小：501kb
    • 提供者：xialihuan

  1. IT项目管理表格下载

  2. ├─IT项目启动阶段(IT项目管理表格) │ 1.1 可行性研究报告框架.doc │ 1.10会议通知表.doc │ 1.10附表一： 通知回执表.doc │ 1.10附表二：回执统计表.doc │ 1.11会议签到表.doc │ 1.11附表一：参会人员统计表.doc │ 1.12会议资料明细表.doc │ 1.13会议记录表.doc │ 1.13附表一：发言内容详细记录表.doc │ 1.14会议内容管理表.doc │ 1.15会议代表通讯录.doc │ 1.16会议纪要表.doc │ 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-19
    • 文件大小：538kb
    • 提供者：mengba

  1. it项目管理文档（内含146个DOC文档模板）

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-28
    • 文件大小：1.6mb
    • 提供者：i02630109

  1. IT项目管理表格[打包整理]

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-23
    • 文件大小：470kb
    • 提供者：bobantang18

  1. IT软件项目管理表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-28
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：ncusc

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：792kb
    • 提供者：zhudm541

  1. 适易项目管理平台 敏捷项目管理平台 完整部署包

  2. 适易项目管理平台以项目管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 顺

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-04-29
    • 文件大小：16mb
    • 提供者：jsyhello

  1. 超市销售管理系统项目计划书

  2. 为了能高效的，有计划设计超市销售管理系统。本报告的主要作用是确定各个项目模块的设计情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少设计中的不必要损失. 主要具体步骤：拟订项目设计计划书，分配项目工作，安排项目进度

  3. 所属分类：Delphi

    • 发布日期：2011-10-06
    • 文件大小：867kb
    • 提供者：avery123

  1. iTaskXforMac(项目管理软件)V2.9.2苹果电脑版

  2. iTaskX for  mac (项目管理软件)是一款Mac OS 平台的项目进程管理工具,iTaskX mac (项目管理软件)能帮助策划活动,进行大型商业项目,安排媒体活动详细的时间表,根据您的工作流程,确保你的目标.时间.成本和目前的状态的项目,快来下载体验吧！ 安装破解方法 1.软件下载完成后,打开软件包如上图,拖动软件iTaskX到应用程序安装. 2.完成后,打开软件,点击左上角菜单栏

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-26
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：weixin_39840588

  1. 工作项目安排

  2. ios前台开发，java后台服务器搭建。配合UI

  3. 所属分类：iOS

    • 发布日期：2015-09-04
    • 文件大小：715kb
    • 提供者：sinat_20313259

  1. 个人日工作计划总结表

  2. 11-19个人工作计划星期五2014年2月24日记录分类工作项目记录工作权重时间安排完成备注情况工作个人计划1、2、3、4、5、6、项目工作临时事项修身养德12345678每日心态管理以下每项做到10

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-20
    • 文件大小：522kb
    • 提供者：weixin_38661087
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