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搜索资源列表

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. ration rose key

  2. Rational 软件是 IBM 软件集团旗下之第五大软件品牌, 通过提高企业的软件开发能力，IBM® Rational software® 可以帮助各组织机构创造商业价值。Rational 软件开发平台集成了软件工程的最佳经验、工具和服务。利用 Rational 软件开发平台，各组织机构可以获得更快的反应能力和更强的适应性，并可以集中精力关注核心任务，在随需应变的时代取得更大的发展。Rational 基于标准的跨平台解决方案有助于软件开发团队创建和扩展业务应用程序、嵌入式系统及软件产品。财富

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2011-01-16
    • 文件大小：13kb
    • 提供者：tianjinquan

  1. 信息系统项目管理规范----公司管理流程

  2. 目录 售前部标准 1 售前部技术支持流程： 2 售前文档存放及编制规定 6 售前部文件汇编： 8 工程部标准 10 工程部部门流程 11 1．项目准备期，公司内流程： 11 2.项目施工期流程： 12 施工规范： 14 一、电气线路敷设 14 二、电源设备的安装 16 三、弱电系统的接地 17 四、综合布线系统 20 附件一：项目管理表单汇集 27 （一）前期准备阶段 29 项目开工申请单 29 现场勘测表 30 项目范围验证单 31 项目管理组织机构 32 工程施工进度计划表 33 设备到货

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2011-02-16
    • 文件大小：989kb
    • 提供者：li231986

  1. Scrum Devlopment Process.pdf

  2. 《Scrum Devlopment Process》，全英文版本，作者：Ken Schwaber（Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 提出），pdf 格式，大小 168KB。 Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（以英式橄榄球争球队形Scrum为名，在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-19
    • 文件大小：168kb
    • 提供者：defonds

  1. 在Eclipse中使用SVN与CVS代码管理工具管理项目

  2. 笔者有幸接触过以下几种常用的配置管理工具：VSS、SVN、Clearcase，在此做一个小小的总结，并Ctrl+C了以前一些网友的对比评论，不一定准确，只是希望通过这些总结对自己和初学者有所帮助。如果想进一步了解这些工具，请baidu和google，如果想深入了解，敬请到图书馆借书并实践。一、 Visual Source Safe( 简称 VSS )VSS是微软的产品，是配置管理的一种很好的入门级的工具。VSS最初的名字叫Source Safe，是一家小公司的产品，92年曾经获了最佳小型管理工

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-11-18
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：l_ji_l

  1. 信息系统项目管理师资料合集

  2. 信息系统项目管理师资料合集. 1． 信息系统基础 信息系统 信息系统概念 信息系统地功能 信息系统地类型 信息系统地发展 信息系统建设 信息系统建设地复杂性 信息系统地生命周期及各阶段目标及其主要工作內容 信息系统建设得原则 信息系统开发方法 软件工程知识 软件需求分析与定义 软件设计、测试与维护 软件复用 软件质量保证及质量评价 软年配置管理 软件开发环境 软件过程管理 软禁构件技术知识 构件体系结构得定义 典型体系结构 软件体系结构设计方法 软件体系结构分析与评估 软件中间件 面向对象系统

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-11-25
    • 文件大小：39mb
    • 提供者：tirara

  1. 蓬莱中化项目管理系统应用建议

  2. 1.3、功能描述 3 1.3.1、计划编制 3 1.3.2、计划审核 3 1.3.3、进度统计审核 3 1.3.4、综合查询 4 1.4、各单位业务描述 4 1.4.1、指挥部、项目管理公司功能模块 4 1.4.1.1、计划编制 4 1.4.1.2、计划编制 5 1.4.1.3、进度统计 5 1.4.1.4、统计审核 6 1.4.1.5、综合查询 6 1.4.2、施工单位功能模块 6 1.4.2.1、工程计划 6 1.4.3、监理单位功能模块 7 1.4.3.1、工程计划 7 1.4.3.2、

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-01-16
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：rockyabc

  1. 系统架构设计师教程

  2. 第1章 绪论　 　　1.1 系统架构的概念及其发展历史　 　　1.1.1 系统架构的概念　 　　1.1.2 简要的发展历史　 　　1.2 系统架构师的定义与职业素质　 　　1.2.1 系统架构师的定义　 　　1.2.2 系统架构师技术素质　 　　1.2.3 系统架构师管理素质　 　　1.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调　 　　1.3 系统架构师知识结构　 　　1.4 从开发人员到架构师　 　　第2章 计算机与网络基础知识　 　　2.1 操作系统基础知识　 　　2.1.1 操作系统的原理、

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2012-03-12
    • 文件大小：43mb
    • 提供者：doremi0101

  1. 骋天建筑协同设计管理平台

  2. 骋天建筑协同设计管理平台 随着改革开放的深度不断加深，工程设计行业进行企业化转型进入市场竞争已成为无法回避的事实，如何在市场竞争的大潮中立于不败之地，如何使企业能够和国际接轨,如何使企业能够面队WTO带来的机遇和挑战，对于工程设计企业来说已显得至关重要。另外，现在大型勘察设计单位普遍面临着向工程公司或者工程咨询公司转型的巨大变革期，如何应对已经是摆在面前的问题。大型勘察设计单位只有在管理水平和设计水平上更上一层楼，才能在市场经济的大浪中稳如磐石。为了提高其管理水平和设计水平，建立计算机集成应用

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-04-27
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：chengtian88

  1. ERP5.0工程项目管理系统简介.pdf

  2. ****大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构。所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、跟踪等，均由****开放部（简称：大项目）统一统筹指挥和安排。 ****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算，统一调度和指挥”，并实现了每一个项目的物料分开放置、每一个项目有效地控制了项目项目计划，项目项目的合同管理，项目项目进度控制，管理项目物资，项目项目成本核算，由此合理降低项目成本等等。 ****大项目系统的主要功能点包括： 物料计划

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：299kb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 系统架构师教程

  2. 认识软件系统架构 从基础到精通学习系统架构，助你成为一个IT高新白领。 第1章 绪论　 　　1.1 系统架构的概念及其发展历史　 　　1.1.1 系统架构的概念　 　　1.1.2 简要的发展历史　 　　1.2 系统架构师的定义与职业素质　 　　1.2.1 系统架构师的定义　 　　1.2.2 系统架构师技术素质　 　　1.2.3 系统架构师管理素质　 　　1.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调　 　　1.3 系统架构师知识结构　 　　1.4 从开发人员到架构师　 　　第2章 计算机与网络基础

  3. 所属分类：其它

  1. 小超工程项目管理系统简介及方案

  2. 《小超工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 一.系统特点: 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面 3.集成了个人办公

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-09-18
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ljc0102

  1. 测试笔记（从零开始）

  2. 第一阶段 7 第一章 测试基础 7 1. 什么是软件测试： 7 2. ★软件测试的目的、意义：（怎么做好软件测试） 7 3.软件生命周期： 7 第二章 测试过程 8 1.测试模型 8 H模型： 8 V模型 9 2.内部测试 10 3外部测试： 10 验收测试：（在系统测试之后） 11 回归测试： 11 4.测试过程（干什么，怎么干） 12 5.各阶段输入、输出标准以及入口、出口准则:（测试阶段过程要素） 12 第三章 测试方法 14 测试方法对比 14 测试方法组合 16 第四章 软件质量 1

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-02-27
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：terrly88

  1. COMOS Platform—全球数据交换实现高效工厂管理.pdf

  2. COMOS Platform—全球数据交换实现高效工厂管理pdf,COMOS Platform—全球数据交换实现高效工厂管理：COMOS Platform是工厂所有工程设计和运营的相关人员在全世界范围unei跨地域协助的基础。借助COMOS Platform，工厂工程奖变得更加高效，并提升公司竞争力。数据表/列表 管道设计 电气设计 控制设计 3D模型 E|8C设计 工艺设计 维护 借助 COMOS而向对象的技术可实现最佳应用序网络 每个细节都非常透明 COMOS通过始终保持一致性和透明性任方随

  3. 所属分类：其它

  1. Devops调查报告.pdf

  2. Devops调查报告.pdf云计算开源产业联盟 中国 DevOps现状调查报告(2019年) 报告目录 前言 II 观点摘要 调查背景 9 (一)调查方法及样本 1、调查方法 2、样本描述 3、样本说明 (二)报告术语界定 12 三、 DevOps转型现状 (一) Devops接受程度 14 (二) Devops应用现状 1、敏捷开发管理 17 2、持续交付 3、技术运营 4、应用设计 34 5、安全管理 (三) DevOps实践存在的问题和挑战 40 (四)未来 DevOps投入的趋势 42

  3. 所属分类：微服务

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：zl3533

  1. 金蝶K3 V14.2在建工程系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的在建工程系统使用，主要包括 以下内容： z 系统总述 z 操作建议 z 详细的操作流程 z 系统的功能和特点 z 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq_33454835

  1. 保利预算部资料汇编

  2. 目 录 ●预算部岗位职责 3 ●成本管理规定 14 ●动态管理实施细则 16 ●招标启动会会议制度 18 ●工程招标管理规定 19 ●工程预结算管理规定 29 ●结算资料管理实施细则 33 ●项目合约规划实施细则 36 ●设计变更、技术核定及现场签证管理规定 38 ●资金计划工作流程及指引 52 ●材料/设备验收管理规定 54 ●材料设备采购工作流程及指引 92 ●材料设备认价工作流程及指引 93 ●标准表格 94

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2012-12-15
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：zhudong200888

  1. 工程项目管理流程

  2. 工程项目管理流程 工程中标后，就应确立该工程项目组，确定工程管理人员、施工队伍。 项目主管进入现场： （1）、土建（总包）单位：(a)了解工程管理架构，知道管理人员的姓名、电话，建立现场人员联系表；(b)了解土建单位的工程施工计划，特别是内外粉和落架时间表；(c)了解工程施工现场环境，确立初步进场时间 （2）、监理（或建设）单位：(a)了解工程管理架构，知道管理人员的姓名、电话，建立现场人员联系表；(b)询问、复印该工程的报程序及报验标准表格 （3）、建立施工日记，记录现场情况 工程合同签订后

  3. 所属分类：制造

  1. 工程变更管理标准流程

  2. 工程变更管理标准流程以企业理财为核心，以财务管理为内容，需要工程变更管理标准流程朋友千万不要错过咯...该文档为工程变更管理标准流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

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