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搜索资源列表

  1. 信华仓库管理软件工程版 V2010

  2. 《信华仓库管理软件》工程版是一套方便工程公司管理工程预算，监督物料耗用的工程物料管理软件。本软件除了具有工程物料的外购入库、领用出库、退货、调拔、直拔等各种业务操作和各种完善的统计报表之外，它还可以录入并管理工程预算表的实施情况。 《信华仓库管理软件》工程版在工程领料时可自动计算工程的已耗用物料数量，并和工程预算表进行实时比对，若领用物料超出预算，会以显示红色进行提醒。 管理者可随时统计汇总每一个工程的物料使用情况，超出预算部分会以红色显示，从而让管理者更易于掌握了解工程的进度及成本，做到心中

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-05-09
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：xinwa

  1. 工程成本核算与管理（学一点工程核算的知识，很有用的！）

  2. 工程成本核算与管理的基本内容构成 以工厂制造产品、生产工艺流程为背景 基本成本核算方法与管理方法 等大量详细内容

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-08-12
    • 文件大小：479kb
    • 提供者：fzq_202

  1. 工程管理 工程项目管理原则

  2. 1总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-30
    • 文件大小：137kb
    • 提供者：ai82371194

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. 建筑工地管理系统(工程项目管理)

  2. 建筑工地管理系统(工程项目管理) 建筑工地管理系统是根据众多建筑施工企业的实际业务需求而设计，汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。本软件不仅仅是材料管理、还包括对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。 该软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-10-16
    • 文件大小：49mb
    • 提供者：anjiazhaotao

  1. 专门为工程公司量身设计，而且本单位也在用的工程成本管理系统

  2. 是一款集材料或器材的采购入仓、出仓等的对成本的管理的软件，而且也是单位在用的软件，与大家分享。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-17
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：girlskcn

  1. 小超工程项目管理系统简介及方案

  2. 《小超工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 一.系统特点: 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面 3.集成了个人办公

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-09-18
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ljc0102

  1. 建筑企业成本管理系统的设计与应用(计算机硕士论文)

  2. 这是一篇软件工程硕士论文。研究建筑企业成本管理系统的设计与应用，包含的功能模块有库存资料管理模块、设备管理模块、资金管理模块、采购管理模块、报表管理模块及系统管理等。

  3. 所属分类：.Net

    • 发布日期：2017-03-16
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：yfgzs2017

  1. 施工企业的工程项目成本管理浅析

  2. 建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-10
    • 文件大小：362kb
    • 提供者：weixin_38661939

  1. 煤矿工程施工企业项目成本管理

  2. 随着国家对环境保护工作的强化,煤矿企业限产,煤矿工程利润逐渐降低,煤矿工程施工企业要在微薄的工程利润中生存下去,工程项目成本管理极其重要。成本控制的管理水平决定每个项目的盈亏水平,也决定着每个企业的赢利能力。因此,每一个工程项目要做到事前预算、事中控制、事后总结归纳。在工程经济项目实施中,对成本管理控制进行探究,阐述了成本控制的具体对策措施。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-19
    • 文件大小：182kb
    • 提供者：weixin_38683193

  1. 浅议水利工程项目风险性成本管理

  2. 浅议水利工程项目风险性成本管理，侯利敏，蔡冬璇，从水利水电工程的工程规模大、周期长、施工条件复杂等本身特点出发，根据项目风险管理、项目成本不确定性和项目信息不完备性理论

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-14
    • 文件大小：234kb
    • 提供者：weixin_38735182

  1. Partnering模式在代建制项目成本管理中的应用分析

  2. Partnering模式在代建制项目成本管理中的应用分析，潘松，李登波，为满足水利水电工程体制改革和工程建设的需要，工程代建制项目应运而生，但隐含其下的成本管理问题也随之而来。在对Partnering模式�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-11
    • 文件大小：247kb
    • 提供者：weixin_38518958

  1. 浅谈如何立足本岗搞好工程项目管理

  2. 工程项目管理一直是建筑施工企业强化内部管理的一个重要的载体,按照项目管理的基本规范,面对新的形势,新的挑战,工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地,这是现阶段迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文从项目经理的自身建设、工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制方面,就如何加强管理进行探讨。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-18
    • 文件大小：86kb
    • 提供者：weixin_38638799

  1. 当前工程成本管理存在的问题及应对策略

  2. 效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点,并提出了具体的应对策略。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-26
    • 文件大小：145kb
    • 提供者：weixin_38516190

  1. 浅析建设工程项目的全过程成本管理

  2. 建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,建设项目成本的控制也应贯穿每个阶段中,即将各阶段的工程成本均控制在批准的投资限额内,并随时纠正发生的偏差,才能确保项目投资目标的实现。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-21
    • 文件大小：134kb
    • 提供者：weixin_38740596

  1. 冻结工程成本控制的问题与对策

  2. 控制成本,提高竞争力,是冻结施工企业必须郑重面对的问题。冻结施工企业由于项目单一、施工期短,面临的市场风险则更大,如何在施工生产的不同阶段,采取合理的施工方案,及时发现成本管理中存在的问题,采取切实有效的对策,降低施工成本,具有十分重要的意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-10
    • 文件大小：217kb
    • 提供者：weixin_38675506

  1. 广州金莱冷轧带钢有限公司实施ERP工程成本管理战略

  2. 金蝶K/3成本管理系统是围绕“费用对象化”的科学理论，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素等重要成本概念来描述整个过程，并集成出入库业务、生产计划、车间管理、工资、固定资产等，实现了业务、财务一体化的处理机制。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：weixin_38640150

  1. 工程管理软件 建软工程成本管理软件 v5.3

  2. 建软EPRO工程项目管理软件是由OA办公、BPM工作流、手机APP、PM工程项目管理软件、电力工程项目管理软件、EPC工程项目管理软件、弱电项目管理软件、通信项目管理软件、人事管理、行

  3. 所属分类：其它

  1. 地下室工程施工管理规程

  2. 物流采购若是能降低其过程成本，使其达到令人满意的服务水平那便是极为成功的，而地下室工程施工管理规程...该文档为地下室工程施工管理规程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：13kb
    • 提供者：weixin_38681628
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