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搜索资源列表

  1. 工程成本核算与管理（学一点工程核算的知识，很有用的！）

  2. 工程成本核算与管理的基本内容构成 以工厂制造产品、生产工艺流程为背景 基本成本核算方法与管理方法 等大量详细内容

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-08-12
    • 文件大小：479kb
    • 提供者：fzq_202

  1. 建筑工地管理系统(工程项目管理)

  2. 建筑工地管理系统(工程项目管理) 建筑工地管理系统是根据众多建筑施工企业的实际业务需求而设计，汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。本软件不仅仅是材料管理、还包括对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。 该软件

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-10-16
    • 文件大小：49mb
    • 提供者：anjiazhaotao

  1. 专门为工程公司量身设计，而且本单位也在用的工程成本管理系统

  2. 是一款集材料或器材的采购入仓、出仓等的对成本的管理的软件，而且也是单位在用的软件，与大家分享。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-17
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：girlskcn

  1. 小超工程项目管理系统简介及方案

  2. 《小超工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。 一.系统特点: 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面 3.集成了个人办公

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-09-18
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ljc0102

  1. 工程管理软件

  2. 《金石工程项目管理软件》是在原来的《金石建筑工地管理系统》上研发的，汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。软件对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。 金石工程项目管理软件能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。 该软件适用于建筑安装工程、

  3. 所属分类：外包

    • 发布日期：2014-03-12
    • 文件大小：40mb
    • 提供者：fangzhs123

  1. 露天矿项目施工前期降低工程成本的有效途径

  2. 任何项目工程施工建设都是要经过计划、准备、实施、收尾这几个阶段。做好项目施工的准备工作,对于发挥企业优势、合理置配资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益,都有极为重要的作用。通过对实例露天煤矿项目施工前所做的各种准备工作的讲述,充分证明了做好项目施工前的准备工作是控制项目造价,降低工程成本,确保工程项目顺利开展的有效途径之一。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-07
    • 文件大小：605kb
    • 提供者：weixin_38713039

  1. 基于关键链技术的建筑工程进度控制

  2. 基于关键链技术的建筑工程进度控制，陆杨，谭大璐，由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，建筑工程进度控制比较困难，进度超期现象时常发生，导致工程成本直线上升。传统的基于PERT/C

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-18
    • 文件大小：339kb
    • 提供者：weixin_38680764

  1. 基于模型的公用工程优化和管理.PDF

  2. 能源成本对炼油厂来说是非常重要；对于一家典型的炼油厂来说，每年的能源成本估计高达0.75亿 美元到1.4亿美元。在考虑改进炼油厂的能源效率时，企业往往侧重于工艺改进和工艺装置的调整， 以减少工厂使用的能源。这称为需求侧能源管理。然而，改进能源来源和供应的方式也可以减少工 厂的能源消耗。这是供应侧能源管理或公用事业管理。1 在大多数工厂，公用工程系统运营及其成本被认为是无法避免的负担：运行整套工艺离不开它，但 却没有像对工艺装置那样给予同样的关注。公用工程通常不是利润中心，因为公用工程成

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2020-01-05
    • 文件大小：827kb
    • 提供者：qq_43529025

  1. 浅谈如何立足本岗搞好工程项目管理

  2. 工程项目管理一直是建筑施工企业强化内部管理的一个重要的载体,按照项目管理的基本规范,面对新的形势,新的挑战,工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地,这是现阶段迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文从项目经理的自身建设、工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制方面,就如何加强管理进行探讨。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-18
    • 文件大小：86kb
    • 提供者：weixin_38638799

  1. 赵楼矿井工程物资供应管理现状分析

  2. 为保证赵楼矿井的工程质量,控制工程成本,菏泽能化公司对影响建设工程总成本较大的主材实行业主供应制。通过对工程物资管理的创新,菏泽能化在赵六矿井建设的6年中很好的保证了业主所供材料的质量,同时降低了投资成本。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-18
    • 文件大小：80kb
    • 提供者：weixin_38596117

  1. 并行工程理论在项目进度控制与协调中的应用及障碍分析

  2. 进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量控制三大目标之一,对工程项目进度实施有效地控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。本文以并行工程理论、项目进度控制理论及平行工序排序优化理论为基础展开研究,重点研究并行工程理论的应用框架及障碍分析。另外,并行工程逐渐地被受关注,也是因为项目管理理论的快速发展,其主要的特点是能够更好地发挥出研发过程的指导以及控制作用,能够节约资金和缩短工期。该理论能够将设计和建设相结合发挥更大的优势,从而使项目进度和规划更具有合理性;此

  3. 所属分类：其它

  1. 当前工程成本管理存在的问题及应对策略

  2. 效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点,并提出了具体的应对策略。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-26
    • 文件大小：145kb
    • 提供者：weixin_38516190

  1. 浅谈施工企业建设工程施工承包合同管理

  2. 建设工程施工承包合同管理是施工企业项目管理的的重要组成部分,是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的主要依据。文章对如何加强合同签订前管理和合同履行过程中的管理,进行了分析论证,在具体的施工合同管理实践中,具有一定的参考价值。

  3. 所属分类：其它

  1. 浅析建设工程项目的全过程成本管理

  2. 建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,建设项目成本的控制也应贯穿每个阶段中,即将各阶段的工程成本均控制在批准的投资限额内,并随时纠正发生的偏差,才能确保项目投资目标的实现。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-21
    • 文件大小：134kb
    • 提供者：weixin_38740596

  1. 冻结工程成本控制的问题与对策

  2. 控制成本,提高竞争力,是冻结施工企业必须郑重面对的问题。冻结施工企业由于项目单一、施工期短,面临的市场风险则更大,如何在施工生产的不同阶段,采取合理的施工方案,及时发现成本管理中存在的问题,采取切实有效的对策,降低施工成本,具有十分重要的意义。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-10
    • 文件大小：217kb
    • 提供者：weixin_38675506

  1. 广州金莱冷轧带钢有限公司实施ERP工程成本管理战略

  2. 金蝶K/3成本管理系统是围绕“费用对象化”的科学理论，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素等重要成本概念来描述整个过程，并集成出入库业务、生产计划、车间管理、工资、固定资产等，实现了业务、财务一体化的处理机制。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：weixin_38640150

  1. 基于建筑项目管理谈对井下工程施工进度的控制

  2. 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了PDCA项目管理在某井下工程施工进度控制中的应用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-05
    • 文件大小：131kb
    • 提供者：weixin_38697171

  1. 工程管理软件 建软工程成本管理软件 v5.3

  2. 建软EPRO工程项目管理软件是由OA办公、BPM工作流、手机APP、PM工程项目管理软件、电力工程项目管理软件、EPC工程项目管理软件、弱电项目管理软件、通信项目管理软件、人事管理、行

  3. 所属分类：其它

  1. 施工企业降低工程成本费用的有效方法

  2. 一个工程往往需要多种技术、多种方案、多种途径来实施，而你缺少的或许就是施工企业降低工程成本费用的有...该文档为施工企业降低工程成本费用的有效方法，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-20
    • 文件大小：283kb
    • 提供者：weixin_38690275

  1. 试论项目前期工程成本控制

  2. 这是一份试论项目前期工程成本控制，拥有着正确的理念指导与专业知识，希望试论项目前期工程成本控制定不...该文档为试论项目前期工程成本控制，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

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