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  1. 新ERP说明文档

  2. 某个大型ERP的制造部分的概念和操作说明，讲得比较系统doc文档，缺前言和第一章，内容如下：第02章系统设置第03章生产BOM第04章工艺路径第05章生产订单第06章生产单处理第07章完成的生产单和自动报告第08章订单分录界面第09章预测和MPS第10章计划第11章其他的计划主题第12章外包第13章能力第14章车间负载第15章其他的制造问题对误下载错误文件的兄弟姐妹说声抱歉，特添加几个相关文档：bom基础知识.docerp设计篇图表.doc供应商管理思路.doc经典培训之供应商管理.ppt物流

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2007-12-25
    • 文件大小：11mb
    • 提供者：zxkid

  1. 注塑工艺与模具设计知识服务与管理系统-论文PPT

  2. 大连交通大学 软件+成型专业的毕业设计，详细文档全都有，这个是论文PPT文件。其他文档请到http://download.csdn.net/user/fox99328下载

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-21
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：fox99328

  1. 精益生产管理

  2. 生产管理培训PPT,小小收藏

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-06-15
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：strive08

  1. 工时定额管理系统ppt教程

  2. 计算机辅助工时定额管理系统软件开发方案 一、 开发的目的 马鞍山方圆回转支承股份有限公司是国内规模最大的集研发、设计、制造回转支承的专业化生产厂家之一。长期以来，其工时定额是由定额人员逐个工序按工步手工计算，工时的准确性和计算时间主要取决于定额人员的工作经验、技术水平和熟练程度，对人的依赖性较大，从而导致计算的工时差距较大。 这种手工计算方式主要存在以下几个方面的问题： 1）工时定额劳动强度大，单靠手工计算力不从心； 2）计算效率低，存在大量的重复劳动。由于每道工序都要靠手工计算工时，光是花费

  3. 所属分类：VB

    • 发布日期：2012-11-12
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：xiashuai12

  1. 易飞工艺管理子系统培训PPT

  2. 易飞7工艺管理子系统培训PPT，应该还是不错的资料，介绍的还是比较详细的！

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2015-12-23
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：andy_lian

  1. 排产管理系统2019版简介.ppt

  2. 排产管理系统2019版，新增派工到人等多个模块。 生产排产是一个复杂的系统工程，从排产过程看，需要对排产所需的关键要素例如：物流时间、工艺调试时间、单件加工时间、设备信息等在相应的工作区间内进行严密的逻辑推导，以生成合理的排产结果，这就是系统本身需要满足的排产功能。这些要素来源于相应产品的工艺数据以及设备信息、工作时段信息等。为了确保所用数据的准确性和完整性，需要对数据进行持续不断的优化和完善.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-02-11
    • 文件大小：21mb
    • 提供者：bhsr12

  1. 排产管理系统2019版 快速入门指引.ppt

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  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-02-11
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：bhsr12

  1. 个人知识管理PPT下载.rar

  2. 这是一份中层经理人培训之个人知识管理PPT，作者是布衣公子，布衣公子出品了一系列的优秀PPT作品，如果你想查看布衣公子其他优秀PPT作品，请点击标签“布衣公子”； 个人知识管理PPT： PPT目录： 知识概述 PKM概述 PKM过程 知识的定义：知识是经过证实了的真的信念。知识是一种能改变某些人或某些事物的信息。把识别万物实体与性质的是与不是，定义为知识。知识就是一切人类总结归纳的事实型（是什么）与经验型（怎么做）信息。 知识的特性：知识不会被消耗，通过互动可以增加知识。知识在传播和使用过程中

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-16
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：weixin_39841882

  1. 完整的整车开发流程.ppt

  2. 整车开发管理流程及一级交付物体系介绍 Pre-G8 - 立项研究 G8 - 项目启动 G7 - 方案批准 G6 - 项目批准 G5 - 设计发布 G4 - 工艺验证与工程签发 G3 - 预试生产 G2 - 试生产 G1 - 正式投产

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2019-09-16
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：alex23_xu

  1. 供应商质量管理培训（共计259页PPT文档）

  2. 1. 什么是供应商的合格的产品质量 供应商能提供符合客户质量要求的产品 (适用, 安全, 耐用) 产品质量和质量成本 防止过左或过右倾向 2. 供应商产品质量保证的三不原则 不制造不良品: 工艺控制 不接受不良品: 层层把关 不使不良品流出: 最终把关

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2012-12-18
    • 文件大小：307kb
    • 提供者：mysisaneryi