常用的咨询工具、方法论的集合，包括价值链、战略地图、波士顿矩阵等。方便查阅

让菜鸟熟悉战略咨询，针对常用的工具进行介绍：包括战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具。 战略管理分析工具: PEST、PESTEL、价值链Value Chain、五力模型、利益相关者分析、S-C-P模型、竞争对手分析、核心竞争力Core Competence、行业关键成功要素KSF、行业集中度 战略制定与决策工具：、SWOT、战略地位和行动评估矩阵SPACE、波士顿矩阵、通用矩阵GE矩阵、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部-外部矩阵(Int

数的差异比较，主要包括以下内容： z 系统参数平台概述 z 系统参数比较差异 z 系统参数平台常用功能 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识，如系统 接口等，请先了解金蝶 K/3 系统架构、MS

常用战略咨询工具简洁、实用的特性，相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助，欢迎大家...该文档为常用战略咨询工具，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看