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搜索资源列表

  1. 项目总监职务要求参与公司整体经营战略

  2. 岗位职责： 1、 参与公司整体经营战略的制定。 2 2、 全面负责项目的计划、组织、实施、控制；协调资源完成项目的整个实施和验收。 3、 整体负责3G手机增值产品的设计，组织编写移动增值业务申请材料，对业务需求进行分析，设计开发公司需要的增值产品； 4、 负责技术人员的工作安排、任务考核。 5、 编写与运营商合作文件； 6、 按照项目进度，按时、按量完成绩效指标； 7、 定期向总经理提供进度报告,向公司管理层汇报项目进展和关键事项； 8、 迅速响应市场，将市场和用户需求转化成产品开发需求，指导

  3. 所属分类：3G/移动开发

    • 发布日期：2009-08-12
    • 文件大小：32kb
    • 提供者：mata318

  1. 悠索科技绩效考核评估系统v3.3

  2. 悠索科技绩效考核系统(企业关键业绩考核系统)是黑龙江悠索工作室开发的产品。本系 统采用.Net2008 开发，数据库基于Access/SQL2000/2005/2008 引擎开发。系统运行环境 为.NET2.0+IIS6.0 基础环境。系统功能主要特色是可以自建部门，科室、员工信息。评估指 标的项目和分数可以通过后台进行设置，您可以随便根据自己的需求进行定义。可以批量评 价员工信息，不同的角色可以使用不同的评估指标进行评价。评估后的数据可以采用FLASH 技术以图表的格式显示出来，方便使用的企

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-02-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：challenger9952

  1. 绩效考核评估系统v1.0

  2. 1、 采用先进的开发技术.Net2.0+AJAX技术实现，安全稳定，运行速度快； 2、 评估时间段的自定义，可以随意的增加和删除相关时间段； 3、 部门可以自行定义，可以随意的增加和删除部门信息； 4、 科室可以自行定义，可以随意的增加和删除科室信息； 5、 角色可以自行定义，可以随意的增加和删除角色信息； 6、 登陆日志和操作日志，记录系统的运行情况； 7、 评价指标可以自行定义，指标和角色关联，评估不同的角色使用不同的指标；指标的数量和内容完全自己定义； 8、 文件管理功能，类似Windo

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-02-28
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：ice1976

  1. 大禹装饰公司管理软件ERP营销管理系统 企业版

  2. 《大禹装饰公司管理软件ERP营销系统》是装饰企业运营管理全面解决方案！针对装饰公司管理特性，直接融入数十家年产值过两亿的装饰公司整体运营管理中进行开发的ERP系统，全面整合装饰企业的人力资源、办公管理，市场、客服、设计、工程、材料机械、财务，无论是在办公室内部还是在外地分公司，都可以让整个装饰公司的日常业务在同一个平台上高效运转，使日常繁琐、复杂的工作变成有序、标准，极大提高企业软实力，增强竞争力! 为什么装饰企业总是人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？ 为什么装饰企业做大的过程中问题层出

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-11-16
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：zhengch07

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：240kb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. ERP5.0概述

  2. ERP5.0概述 ****/ERP5.0把企业作为有机的整体，从整体优化的角度出发，结合企业实际情况，通过运用科学的管理方法把企业的各种资源和产、供、销各个环节实现合理有效的规划、组织、控制和调整，使企业在生产经营过程中得以协调有序。其最终目的是既要保证连续均衡地进行生产，又能实时反映企业运行过程中的各种动态数据。　　 　　****/ERP5.0采用三层结构技术,完全遵循微软Windows DNA网络框架结构，前端采用主流开发工具VB6.0,VC++6.0,后台数据库采用SQL Server

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：210kb
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. 2012版软件工程实验指导书.doc

  2. 一、基本目的： 1．使学生把软件工程的基本原理和技术应用于实践 。 2．使学生掌握实际大型软件的开发过程和组织方式。 3．使学生增强开发大型软件的能力。 二、实验环境： 文档制作工具为WORD、EXCEL、VISIO、ROSE等，编程环境自选。 三、背景知识: 从理论上而言，软件生存期一般都可分为计划、需求分析、设计、编码、测试、运行维护六个步骤。根据软件工程实施过程中的各阶段活动，我们可以把它归结为不同的软件生存期模型，并归结出每一阶段的实施的行为特征。在软件工程的实施过程中，需要制做相应的

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-10-09
    • 文件大小：125kb
    • 提供者：yexutaizaiyi

  1. 网站架构技术

  2. 大型网站架构演化 大型网站软件系统的特点 大型网站架构演化发展历程 初始阶段 应用服务和数据服务分离 使用缓存改善网站性能 缓存类型 本地缓存 分布式缓存 缓存产品 redis 业界主流 memcached 解决问题 数据库访问 使用应用服务器集群改善网站的并发处理能力 问题: 负载均衡情况下session状态的保持? 解决方案: 基于DNS的负载均衡 反向代理 ngix JK2 数据库的读写分离 问题: 读库与写库的数据同步 解决方案: 不同的数据库都有自己的数据库的主从复制功能 使用反向代

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2016-10-09
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq_33220449

  1. 软件开发考核指标

  2. 在开始一个软件项目之前，公司领导要与项目主管对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。项目主管把任务进行分解，和每个软件开发人员对各自所需完成的工作内容、期限和考核标准达成一致，特别是各个模块之间的接口，并形成一份完成的“任务说明书”。在期限结束后，主管根据每个开发人员的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。为了避免到最后才发现问题过多、难以收拾，可以在开发期间设置几个考核点，设置相应的阶段性目标，根据完成目标情况给出考评的分数

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-09-12
    • 文件大小：14kb
    • 提供者：lf_java

  1. 悠索科技绩效考核系统 4.6.rar

  2. 悠索绩效考核系统(企业关键业绩考核系统)是黑龙江悠索工作室开发的产品。本系统采用.Net2008开发，数据库基于Access/SQL2000/2005/2008引擎开发。系统运行环境为.NET2.0 IIS6.0基础环境。系统功能主要特色是可以自建部门，科室、员工信息。评估指标的项目和分数可以通过后台进行设置，您可以随便根据自己的需求进行定义。可以批量评价员工信息，不同的角色可以使用不同的评估指标进行评价。评估后的数据可以采用FLASH技术以图表的格式显示出来，方便使用的企业进行数据分析和数据

  3. 所属分类：其它

  1. 新翔绩效考核系统 v9.0.rar

  2. 新翔绩效考核系统功能 1、系统同时支持KPI关键指标和360°考核的需求； 2、可以建立多套考核方案，可以设定各套考核方案不同的考核对像。 3、可以设定方案考核频率：每日，每周，每月，每季度，每半年、每年，随机；考核起止时间。 4、可为每套方案添加多个考核方式，每个方式指定人员参与评分，指定人员为被评人，独立设置评分权重，独立评分项目（360°考核功能）、基础分值。 5、可以设定一级指标、二级指标、三级指标、考核细则、考核方式的权重实现多级权重控制。  6、可以设定逐人考评或逐项考评，逐项考评

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：11mb
    • 提供者：weixin_39841365

  1. 悠索科技绩效考核系统 v4.1 测试版.rar

  2. 悠索科技绩效考核系统(企业关键业绩考核系统)是黑龙江悠索工作室开发的产品。本系统采用.Net2008 开发，数据库基于Access/SQL2000/2005/2008 引擎开发。系统运行环境为.NET2.0 IIS6.0 基础环境。系统功能主要特色是可以自建部门，科室、员工信息。评估指标的项目和分数可以通过后台进行设置，您可以随便根据自己的需求进行定义。可以批量评价员工信息，不同的角色可以使用不同的评估指标进行评价。评估后的数据可以采用FLASH技术以图表的格式显示出来，方便使用的企业进行数据

  3. 所属分类：其它

  1. 悠索科技绩效考核系统 v5.6.1.rar

  2. 【测试说明】重要提示 因为本系统的正式运行环境是Windows2003 SQLServer数据库，但是为了能让准客户看到系统的大体功能和页面，特地制作了本演示系统。 本演示系统的数据库是Access版本的，因此有很多功能无法正常的测试。但请您放心，我们正式版本的系统功能是非常稳定的，在边防站、公安部门、医院、银行内部、政府部门，船务局都有成功案例； 测试系统的测试用户名和密码都是admin，您可以登录后台后在增加用户；如果您在测试或者使用过程中有任何好的意见或者建议，您可以致电我方相关联系人员

  3. 所属分类：其它

  1. 悠索绩效考核系统 v7.2.5

  2. 悠索绩效考核系统V5.0在原来的系统基础上重新全新开发，全新的架构模式，全新的页面设计，保留了原来的特色功能的基础上，又增加了很多特色功能，增加的特色功能如下：1、采用树结构显示部门信息，部门可以是无极限的去设置之间的关系；2、增加部门评估的功能，可以对部门进行评价；3、增加了工资查询系统，可以通过后台导入工资信息，不同用户可以通过后台进行查询自己的工资；4、增加顶部导航的配置功能，可以自己手动配置顶部信息；5、增加岗位功能，系统按照岗位进行设置评价的套包；6、新闻系统增加针对角色或者人员进行

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-10-21
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：weixin_38743968

  1. 研发类员工绩效考核表考核项

  2. 华为(PBC)，PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划， PBC是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。PBC协议书包括三大部分：1）业务目标（权重80%）包括KPI和关键任务；2）管理目标（权重20%）；3）个人发展目标（参考指标）。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-05-26
    • 文件大小：55kb
    • 提供者：goindown

  1. 技术开发部部长绩效考核指标（KPI）DOC

  2. 通过这个技术开发部部长绩效考核指标（KPI）DOC，可以让我们的工作任务变得更加简单，完成更加顺利，同时...该文档为技术开发部部长绩效考核指标（KPI）DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：15kb
    • 提供者：weixin_38690149

  1. 悠索科技办工自动化绩效考核评估系统

  2. -悠索科技绩效考核评估系统v1.0 -官方网站：http://www.careff.com -测试地址：http://kpi.0451sky.com -管理用户名：admin密码：admin -QQ：380894045279018395（茈yy垭） -E-mail:careff163.com -源码种类：.Net办公自动化 -下载地址：http://www.careff.com/download/carekpi10.rar -文件大小：2049KB 系统主要功能特色： 1、采用先进的开发技术.N

  3. 所属分类：其它

  1. 如何进行项目团队考核

  2. 项目团队考核：企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行，或即便进行考核，因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。诸如此类。项目团队的考核一直是企业绩效考核的难点和困惑。项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。包括营销项目

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：162kb
    • 提供者：weixin_38534683

  1. 软件产品研发管理中的六大报表

  2. 家都在干什么？发的人手总是不够！也不能不停地到每个人的工位附近转悠！个人工作不能考核，更谈不上什么激励机制处于混沌状态的研发团队，每天都会遇到各种各样管理上的问题。有的团队试图通过实施敏捷等开发方法改善研发流程，也有些团队采用购买缺陷跟踪、配置管理等工具解决问题。然而，无论是方法还是工具，都只能解决部分问题。对于管理人员，如产品经理、项目经理，多以结果为导向，一方面希望不过分纠结于工程师工作的细节，另一方面希望将整个团队的工作在掌握范围内。执行过程中，在两者之间掌握平衡非常困难。其实，只要掌握了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：306kb
    • 提供者：weixin_38688371

  1. 软件产品研发管理中的六大报表

  2. 家都在干什么？发的人手总是不够！也不能不停地到每个人的工位附近转悠！个人工作不能考核，更谈不上什么激励机制处于混沌状态的研发团队，每天都会遇到各种各样管理上的问题。有的团队试图通过实施敏捷等开发方法改善研发流程，也有些团队采用购买缺陷跟踪、配置管理等工具解决问题。然而，无论是方法还是工具，都只能解决部分问题。对于管理人员，如产品经理、项目经理，多以结果为导向，一方面希望不过分纠结于工程师工作的细节，另一方面希望将整个团队的工作在掌握范围内。执行过程中，在两者之间掌握平衡非常困难。其实，只要掌握了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：306kb
    • 提供者：weixin_38651273