为有效加强和改善徐州矿区矿井经营管理,探索健全和完善基于价值创造的权责明晰的母子公司管理体制,徐矿在总结试点矿井运行经验的基础上,全面推行徐州矿区矿井自营管理,科学有效地还原矿井作为相对独立的市场主体运营与发展职能,消除了矿井与市场之间距离,调动集团、矿、区队三级积极性,体现了下属经济单元价值,并对持续完善和加强自营管理进行了前瞻性探索,对于煤炭企业改善内部传统生产运营方式,系统提高成本竞争力和价值创造力,全面提升效益水平,增强下属经济单元管理层综合能力有着重要的借鉴意义。