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搜索资源列表

  1. 【智慧提升术之二】信息时代的思考力提升术

  2. 本课程为【智慧提升术】系列第二讲。 l 思考能力毫无疑问是人的最重要的能力（没有之一）。思考能力的提升是人一生中需 要不断修炼才能做到的，但是思考能力到底能不能更快提升？要怎样提升？你有没有做 过这方面的思考？ l 信息时代与以往时代最大的区别体现在信息、知识与创新工具的爆炸性增长，对于脑 力和信息处理提出更高要求。我们往往感觉到的是“脑力不支”——太多东西要想，但 是苦于想不完，也想不清。“怎样能把事情想清楚？”是一个迫切而困难的需要优先 “想清楚”的事。 l 本文不涉及诸如“怎样提高

  3. 所属分类：桌面系统

    • 发布日期：2012-05-21
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：wdgxzyf

  1. 使用蛮力法算法解决排序问题

  2. 蛮力法，也称穷举法，是一种最简单和直接的解决问题的办法，常常直接基于问题的描述，因此也是最容易应用的方法。虽然用蛮力法设计的算法其时间性能往往是低效的，但是，蛮力法基于计算机运算速度快的特性，在解决问题时采取一种“懒惰”策略，这种策略不经过（或者说经过很少）思考，把问题的所以情况或所有过程交给计算机去一一尝试，从中找出问题的解。所以，我们不应该忽略它的地位，此文档使用蛮力法分析排序问题。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-07
    • 文件大小：297984
    • 提供者：ashan0101

  1. 经典之力题目一：狼洋人菜的问题

  2. 反映一个人逻辑思维能力，以及充分性。调动你积极思考

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-13
    • 文件大小：84992
    • 提供者：gannipy

  1. 工神经网络教程_韩力群

  2. 第1章 绪论 1.1 人工神经网络概述 1.2 人工神经网络发展简史 1.3 神经网络的基本特点与功能 1.4 神经网络的应用领域 本章小结 思考与练习 第2章 人工神经网络建模基础 2.1 脑的生物神经系统概述 2.2 生物神经网络基础 2.3 人工神经元模型 2.4 人工神经网络模型 2.5 神经网络学习 本章小结 思考与练习 第3章 感知器神经网络 3.1 单层感知器 3.2 多层感知器 3.3 自适应线性单元简介 3.4 误差反传算法 3.5 标准BP算法的改进 3.6 基于BP算法的

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-01-31
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：taicangyun

  1. 思考快你一步用编程轻松提升逻辑力.pdf

  2. 啊哈C！思考快你一步用编程轻松提升逻辑力.pdf

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2016-09-21
    • 文件大小：11534336
    • 提供者：tooak_and

  1. 设计思维——右脑时代必备创新思考力

  2. 设计思维——右脑时代必备创新思考力

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2016-12-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：liyaoge

  1. 逻辑思考力

  2. 逻辑思考力

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2016-12-28
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：xcgh

  1. 啊哈C!思考快你一步——用编程轻松提升逻辑力

  2. 啊哈C!思考快你一步——用编程轻松提升逻辑力 啊哈C!思考快你一步——用编程轻松提升逻辑力

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2017-11-17
    • 文件大小：54525952
    • 提供者：qq_39970384

  1. 知识赋予金融智能思考力

  2. 知识赋予金融智能思考力

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2018-04-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38323715

  1. 结构思考力

  2. 内容来自网络，请勿商用。 讲述结构思考力的用处和如何使用，案例化分析

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-12-10
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jxxralf

  1. [V版]结构思考力：用思维导图来规划你的学习与生活（某课版）_曾啸波_人民邮电_2017.2.pdf

  2. [V版]结构思考力：用思维导图来规划你的学习与生活（某课版）_曾啸波_人民邮电_2017.2.pdf

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-07-15
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：baidu_22644761

  1. 20200222__超级实用的思考模型汇总.pdf

  2. 综合了企业运行过程中超级实用的学习、思考、资源整合、领导力、设计力等方面的模型，用于提供学习、工作、生活等发面的效率、品质。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2020-02-22
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_44677712

  1. 浅谈推进本质安全型矿井建设的实践与思考

  2. 为了推进本质安全型矿井建设的稳步发展,结合煤矿企业实际,指出了推进本质安全型矿井建设的重要意义,同时,对培育安全发展观念、倡导以人为本的安全文化、建立健全安全规章制度、实施"科技兴安"战略、加强安全执行力建设五个方面进行了深入细致地分析和探讨,提出了建设本质安全型矿井具有指导意义的措施,为做好企业的安全生产工作打下了坚实的基础。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-21
    • 文件大小：574464
    • 提供者：weixin_38584058

  1. 关于煤矿安全管理工作的思考

  2. 通过对煤矿重大事故频发的现象分析,管理缺失,培训效果不好,制度和规范的执行力低,人-机-物-环境配合不协调,过程监管不到位,都是导致事故发生的主要因素。可以通过把每个点的安全管理责任落实到每一个人,改进培训方式,注重操作演练,提升制度和规范管理的执行力,着重解决环节、工序和岗位上的不安全问题,来实现煤矿的安全生产。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-16
    • 文件大小：163840
    • 提供者：weixin_38588592

  1. 《思考结构力-书生笔记》

  2. 结构存在于每个整体与局部关系的无穷变化中，每个局部表现整体，而局部的意义又由整体来决定，因此当我们面临一个问题时，如果可以从结构的视角去审视和思考，一定可以让我们看的更全面，更清晰。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-11-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u011962202

  1. 结构思考力 学习总结

  2. 学习完结构思考力，我感受到结构化思考的魅力，感受到思维清晰、结构化表达对生活工作的帮助，下面我从学习之前和学习之后两个方面举例说明我的收获。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：121856
    • 提供者：hongliwong

  1. 2019年36届物理竞赛复赛第三题思考

  2. 这是一道中学模型下套用大一电磁学积分计算的题目，完整的做出这题，需要熟悉安培环路定理。以及安培力公式 1. 实际上，这道题目的关键是要分析出总的安培力是一个常数，即使(1)不算出这个安培力，也不影响后面的计算。 2. 知道了安培力是一个常数，那么第二问的计算就很容易了。 3. 这道题目，需要用到基尔霍夫定理，因为存在感应电动势，这里感应电动势不计算也知道，这里感应电动势正比于Iv，其余部分是常数。 4. 因为电压是变的，所以电流所做的功需要积分，但是也比较容易。 5. 这道题目按照之前的做法很容

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-07
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38612095

  1. 京东集团副总裁李大学：像CEO一样思考

  2. 现在的潮流是小团队做大事情，但是一旦公司进入了爆发期，在几年就很有可能会成长为非常大的公司，那个时候公司研发人员可能上百、也可能上千，此时CTO如何能够站在正确的层面思考？如何与CEO沟通？管理上又该怎么样？京东集团副总裁李大学对此分享了他的心得。今天到现场的都是未来的CEO、未来的董事长，你们的企业可以做的很大，我9点就来了，来的时候发现人很少，我觉得CEO对自己是有要求的，自控力、自制力，这是没有退路的，执行力非常重要。今天早上，我感觉会议有点散漫，不符合CEO眼中团队的概念。刚才，蒋涛先生

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：181248
    • 提供者：weixin_38639237

  1. 敏捷个人：内容框架之执行力

  2. 执行力是敏捷个人需要学习的一个内容，本篇主要介绍执行力相关的内容，大家在读后可以采用介绍的一些指南开始行动。我想改变：但好像没动力？但我怕失败？但这个目标好像有点高？......在敏捷个人群中，有些朋友和我私聊时说自己执行力不够，问了一下后发现并不是执行力不够，而是自己想改变但是没有动力。我给拖延定义了一个公式，拖延=动力<害怕。如果你没有动力，那这个公式的结果大家也就知道了，如果是这种情况，那么你必须思考你想做什么改变，为什么要做这个改变（个人管理：使用“为什么”来改变我们的结果）。还有

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：202752
    • 提供者：weixin_38523728

  1. 京东集团副总裁李大学：像CEO一样思考

  2. 现在的潮流是小团队做大事情，但是一旦公司进入了爆发期，在几年就很有可能会成长为非常大的公司，那个时候公司研发人员可能上百、也可能上千，此时CTO如何能够站在正确的层面思考？如何与CEO沟通？管理上又该怎么样？京东集团副总裁李大学对此分享了他的心得。今天到现场的都是未来的CEO、未来的董事长，你们的企业可以做的很大，我9点就来了，来的时候发现人很少，我觉得CEO对自己是有要求的，自控力、自制力，这是没有退路的，执行力非常重要。今天早上，我感觉会议有点散漫，不符合CEO眼中团队的概念。刚才，蒋涛先生

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：181248
    • 提供者：weixin_38530995
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