融危机来临后，中国企业转型的关键在于管理。 　　企业存在的价值在于为客户提供有效的产品和服务，这是企业竞争力的基础。缺乏有效管理价值创造过程的能力，单纯的进行收购和兼并没有意义;缺乏成功推出产品的能力，单靠一款新产品会很快被模仿和淘汰;如果企业的管理体系设计的不好，靠员工的个人努力无济于事。 　　企业面临的管理问题 　　经过多年的发展，中国很多企业已初具规模。但在规模扩张的同时，企业的产品质量、对客户需求的反应速度、产品创新、内部管理、灵活性等都成了制约企业发展的重要因素。有些问题尤其突出，这

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