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搜索资源列表

  1. 信息系统管理工程师复习重点

  2. 软件工程及项目管理基础知识： 信息系统工程质量管理： 软件质量因素： 影响进度因素： 成本管理由4个过程组成： 影响工程成本主要因素： 何为风险？ 控制风险的方法： 风险分析的方法与途径： 项目风险管理应该 项目定义并说明项目管理三要素 项目管理的四大核心领域： 项目管理的九大知识领域： 五大项目过程： 何为项目管理及特点： 项目管理特点： 系统总体设计的主要任务： 系统总体结构设计的主要原则： 系统总体布局 系统总体布局方案 系统详细设计内容： 程设计数据库 设计主要步骤： 可行性研究 UM

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2009-09-24
    • 文件大小：106kb
    • 提供者：sznlzm

  1. 测试新手学习宝典——测试入门资料

  2. 测试新手学习宝典 GUI 测试 SQA测试过程 V模型与X模型对比 测试的基本原则 测试的主要评测方法 测试工作管理与规范 测试工作管理与规范 测试管理 测试阶段定义 测试设计中需要考虑的22种测试类型 测试用例 测试用例编写规范 成功测试管理的九大原则 单元测试的基本方法 面向对象的测试(OOT)规范 面向对象软件的测试 嵌入式测试 确认测试的基本方法 综合测试的基本方法

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2008-10-12
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：helenlyw

  1. 网狐荣耀版开发使用常见问题解答

  2. 一、网狐荣耀版短信验证开发流程说明 现在的很多游戏，都有短信验证登录的功能，特别是国内比较火的网狐棋牌系统，有的甚至直接短信验证码为登录密码，这确实是一个好的思路，保证了密码不被盗。但是，短信验证怎么实现呢？很多开发者有时会出现暂时的迷茫。下面我就把大概的思路告诉大家。一、申请短信通道，国内的短信通道很多，不同的通道速度不一样，我们在申请时要一个基本原则就是速度要快，基本上要发送即接收了，客户不可能等的。国内调查发现，客户等网页打开的时间是最长不超过5秒，短信接收的时间最长不超过10秒。当然，

  3. 所属分类：cocos2D

    • 发布日期：2017-11-27
    • 文件大小：6kb
    • 提供者：qq_41193963

  1. 成功软件测试管理的九大原则

  2. 许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他们最好地完成工作）。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-08
    • 文件大小：34kb
    • 提供者：tomsyangxf

  1. 成功测试管理的九大原则

  2. 　1． 为工作雇佣最好的员工 2.安排每周与你的每个小组成员在不被打扰的环境进行谈话 3.假定员工知道如何完成他们的工作的人员 4.对待你的员工要用他们能接受的方式,而不是你可以自己可以接受的方式“对待别人要用你愿意接受的方式”（己之不予，勿施于人）――这条黄金法则可能会对许多生活中的纯的社交因素有效，但是并不是总对工作有用。 -------

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-08
    • 文件大小：40kb
    • 提供者：ivan6699

  1. 成功测试管理的九大原则

  2. 简介许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作 　　简介 　　许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境(使他们最好地完成工作

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：81kb
    • 提供者：weixin_38644168

  1. 成功测试管理的九大原则

  2. 简介　　许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他们最好地完成工作）。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。　　总是那些人――帮助人们最好地完成工作　　1．为工作雇佣最好的员工　　我遇到许多管理者，他们要雇佣的员工仅仅是他们上一个雇佣的翻版。作为一个测试管理者，你必须对你需要什么人做出评估。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：145kb
    • 提供者：weixin_38684633

  1. 成功测试管理的九大原则

  2. 简介　　许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他们最好地完成工作）。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。　　总是那些人――帮助人们最好地完成工作　　1．为工作雇佣最好的员工　　我遇到许多管理者，他们要雇佣的员工仅仅是他们上一个雇佣的翻版。作为一个测试管理者，你必须对你需要什么人做出评估。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：145kb
    • 提供者：weixin_38645208