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搜索资源列表

  1. 通过IT规划有效规避信息化风险

  2. 通过IT规划有效规避信息化风险 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，减少系统的开发，加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业务与技术管理，并在此基础上不间断的、持续的应用、持续的改进，不断的优化企业的信息化管理，才是企业信息化的终极目标。 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：6kb
    • 提供者：petermsh

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：WFLCL520

  1. 资深CIO讲解ERP选型经验

  2. 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 　　第一、分析需求，明确目标和实施范围 　　企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：5kb
    • 提供者：zynlyh1234

  1. 亚普电镀ERP管理软件.出货扫描器串口测试工具

  2. 使用传统电脑软件管理，在出货开单时，相比手工开单在一定程度上提升了效率和正确性： 1.电脑可提供某客户未出完的货品以供选择,可查看图片比对实物。 2.电脑可避免A客户的货出给B客户、避免超量出货。 但是，但因为人工疏忽和硬件瓶颈造成的流程不优化等客观原因，不能很好地解决如下问题： 1.开单员开出货单的依据，可能是去仓库手抄的，或者包装、仓管提供的手抄表格，容易错漏。 2.应出A客户的A货，而开单员选了A客户的B货（虽然B货也等待出货，但可能不是本车次）。 3.应出A客户的A货，而开单员漏选了。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2012-07-26
    • 文件大小：6kb
    • 提供者：sql777

  1. 《程序员》杂志2012年第10期

  2. 《程序员》封面报道：移动互联网 创业•求生 移动互联网蕴含着巨大财富，但与此同时，创业之路却举步维艰：产品同质化竞争加剧，推广成本不断攀升，盈利模式迟迟未能清晰，投资者忽冷忽热……究竟要跨越多少道坎，我们才能生存下去？本期封面报道，就移动互联网创业路上的关键“痛”点，我们邀请了前沿观察者、投资者、渠道商、数据平台以及亲身实践者们，分享自己的思考与心得，帮助更多创业者们在求生的十字路口做出更好的选择！无论如何，“活下去，才有希望”。 （1）2012，当我们谈论移动互联网创业时，我们在谈论些什么？

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-11-05
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：xinzhengs

  1. 铁面无私的供应商评估体系

  2. 编者按：我们通常所说的“ERP”软件起源二机械、电子行业，因此低端的ERP软件在机械、电子行业应用最多，本文作者高小凡1999年仍英国学习回来，先到吭明软件（不开思同一代的erp公司），后来到震旦公司做电子产品绊理（同旪期搞sap内部实施），后来在用友公司司职市场，具有很强的实际实施绊验。仍作者与业规角里，独特的人性化示意图中，我们会看到一个中国特色的电子行业ERP应用乊路。 情景与动因： 老李是国内某知电子制造供应商(A公司)的采贩主管。在过去几年，老李収现：国际知名电子及信息产品制造业的外

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2008-11-06
    • 文件大小：485kb
    • 提供者：jence2006

  1. 国家通信工程师（互联网）培训讲义

  2. 第一章 数据通信基础 1.解释数据传输速率所使用的3种不同的定义的主要内容 码元速率:每秒传输的码元数,又称波特率单位为DB,如码元持续时间为T(S),则码元速率为NBD=1/t(s) 数据传信速率:每秒传输二进制码的速率,又称比特率,单位为比特/秒(bit/s) 数据传送速率:单位时间内在数据传输系统中的相应设备之间实际传送的比特,字符或码组平均数,单位为比特/秒,字符/秒或码组/秒 2.常用的信号复用方法有哪些 按时间区分信号的复用方法为时分复用TDM,按空间分为空分复用SDM,按频率或波

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2015-07-09
    • 文件大小：886kb
    • 提供者：njupt1314

  1. 项目实施过程精解.doc

  2. 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 　　一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 　　根据我个人的经验，这样的项目经理是很少的，更多的项目经理是拥有岗位并非拥有岗位技能，但可笑的是，往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-12-18
    • 文件大小：1013kb
    • 提供者：wbc1390

  1. 贵州轮胎实施ERP项目

  2. 贵州轮胎选择了SAP公司的SAP R/3企业资源计划系统软件。同时，基于国有企业在企业管理信息化实施过程中成功与失败的经验，贵州轮胎聘请安达信（上海）咨询有限公司为实施顾问。通过项目的实施形成了部门、岗位职责清晰、责权分明的管理运行模式。同时，在实施过程中通过全员的参与、流程的优化加强了部门之间的沟通与协作，形成了管理合力。通过项目的实施实现基础信息高度共享，提高数据处理的及时性和准确性以及业务的可追溯性强，初步实现了流程电子化，为今后开展以电子商务为核心的互联网业务提供了前提。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：49kb
    • 提供者：weixin_38663516

  1. 智慧的地球-IBM云计算2.pdf

  2. 智慧的地球-IBM云计算2pdf,提供“智慧的地球-IBM云计算2”免费资料下载，主要包括IBM 云计算解决方案、IBM 云计算成功案例分享、为什么选择IBM等内容，可供学习使用。智慧的地球”BⅥ云计算2.0 云计算中心-像用电力一样据有计算力! 经济危机形势下,企业IT迈向何方? 新经济环境下,如何邦助企业转危为机,如何体现新技术,新理念在企业的应用价值;降 低运营成本,充分利用现有资源;轻松、灵活地应对快遮变化的业务需求。一系列难题,汇集 为对I基础架构向四个方向演进的需求: 建立I资源共享

  3. 所属分类：其它

  1. IPD集成产品开发体系简介（知行信创新咨询）.pdf

  2. 研发与产品创新管理，IPD（集成产品开发）是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法 体系，由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自身实践总结而成目录 1.什么是|PD 2.PD能给企业带来哪些价值 3.PD体系的主要内容 4.如何成功导入|PD 5.RDM体系与PD体系的对应关系 知行信创新咨询一—研发与产品创新管理( RDIMTM)专家! <知行信 Q版权所有 帮助创新者创新 1PD(集成产品开发)是一套基于最佳实践的新产品开发管理方法 体系,由IBM在PACE等方法体系的基础上经过自

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-09-07
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：definge

  1. Devops调查报告.pdf

  2. Devops调查报告.pdf云计算开源产业联盟 中国 DevOps现状调查报告(2019年) 报告目录 前言 II 观点摘要 调查背景 9 (一)调查方法及样本 1、调查方法 2、样本描述 3、样本说明 (二)报告术语界定 12 三、 DevOps转型现状 (一) Devops接受程度 14 (二) Devops应用现状 1、敏捷开发管理 17 2、持续交付 3、技术运营 4、应用设计 34 5、安全管理 (三) DevOps实践存在的问题和挑战 40 (四)未来 DevOps投入的趋势 42

  3. 所属分类：微服务

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：zl3533

  1. 金蝶K3 V14.2总账系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的总账系统使用，主要包括以下 内容： z 系统总述 z 操作建议 z 详细的操作流程 z 系统的功能和特点 z 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识，如

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：qq_33454835

  1. 金蝶K3 V14.2资产条码盘点系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的资产条码盘点系统使用，主要 包括以下内容： z 系统总述 z 操作建议 z 详细的操作流程 z 系统的功能和特点 z 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：qq_33454835

  1. 金蝶K3 V14.2资产购置系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的资产购置系统使用，主要包括 以下内容： z 系统总述 z 操作建议 z 详细的操作流程 z 系统的功能和特点 z 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq_33454835

  1. 金蝶K3 V14.2在建工程系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的在建工程系统使用，主要包括 以下内容： z 系统总述 z 操作建议 z 详细的操作流程 z 系统的功能和特点 z 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq_33454835

  1. 金蝶K3 V14.2现金流量表系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的现金流量表系统使用，主要包 括以下内容： z 系统概述 z 现金流量表简介 z 现金流量表编制 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识，如系统 接口等，请先了解金

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq_33454835

  1. 成功的咨询实施过程管理

  2. 成功的咨询实施过程管理致力于为大家提供学习、参考最实用的资源，对成功的咨询实施过程管理有需要的朋友...该文档为成功的咨询实施过程管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. 实施质量管理体系要求与流程管理的异同

  2. 各种管理都是起源于一些企业在一定条件下、一定时期内的成功实践，经过管理学家的提炼、升华，形成了具有普遍意义的科学。企业具体运用时，必须充分考虑到当时所处的环境、管理方法的特点和需要解决的问题进行选择和整合，才能达到预期的效果。——作者按问题的提出各种管理都是起源于一些企业在一定条件下、一定时期内的成功实践，经过管理学家的提炼、升华，形成了具有普遍意义的科学。企业具体运用这些方法时，必须充分考虑到当时所处的环境、管理方法的特点和需要解决的问题进行选择和整合，才能达到预期的效果。在培训和咨询过程中，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：376kb
    • 提供者：weixin_38529251

  1. 实施质量管理体系要求与流程管理的异同

  2. 各种管理都是起源于一些企业在一定条件下、一定时期内的成功实践，经过管理学家的提炼、升华，形成了具有普遍意义的科学。企业具体运用时，必须充分考虑到当时所处的环境、管理方法的特点和需要解决的问题进行选择和整合，才能达到预期的效果。——作者按问题的提出各种管理都是起源于一些企业在一定条件下、一定时期内的成功实践，经过管理学家的提炼、升华，形成了具有普遍意义的科学。企业具体运用这些方法时，必须充分考虑到当时所处的环境、管理方法的特点和需要解决的问题进行选择和整合，才能达到预期的效果。在培训和咨询过程中，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：376kb
    • 提供者：weixin_38651165
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