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搜索资源列表

  1. \瑞智进销存（无限制）

  2. 瑞智进销存管理系统软件涵盖采购管理、应收应付管理、销售管理、现金银行、库存管理、报表中心、基础资料、数据维护、收银终端等九大系统，实现了对企业物流、资金流、信息流的过程式管理与控制，其图形化操作、导航式界面依然延续着瑞智系列软件的传统特色，为众多用户提供了直观而快捷的操作模式。新产品不但拥有更加漂亮的外观，而且还具备了非常丰富和实用的功能，系统充分考虑到企业经营者的需要，提供了更加全面的统计、分析数据，通过经营分析、财务分析、图形分析，将企业的采购、销售、存货、成本分析等多方面的运营情况进行全

  3. 所属分类：餐饮零售

    • 发布日期：2009-05-05
    • 文件大小：2kb
    • 提供者：songwenzhao

  1. 一套erp系统的详细设计报告

  2. 一、总体概述 5 二、名称解释 6 1、名称解释 6 2、流程图例解释 7 三、V2.0 ERP系统总体架构图 8 四、V2.0业务处理主要数据流程总图 9 五、系统基本参数说明 11 六、辅助资料 15 1.货物类别资料 15 2.采购员资料 17 3.销售员资料 19 4.存货地点资料 21 5.编制货币资料 23 6.汇率资料 24 7.编制港口资料 26 8.国家资料 27 9.单位资料 28 10.付款方式 29 11.科目资料 30 12.凭证摘要资料库维护 32 13.客户投诉原

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-05-11
    • 文件大小：401kb
    • 提供者：angel_of_kings

  1. 酒店管理系统毕业设计

  2. 1 项目概况 1.1 项目背景 在二十一世纪的今天，酒店电脑管理系统已经越来越受到酒店业内同行的青睐。它成为酒店提升服务档次，提高办公效率、加强成本控制，提高竞争力的关键因素之一。随着国内酒店业的急速膨胀，随着酒店经营市场化的深入，伴随着经营多元化，利润增长点的分散，如何面对日常经营中对庞大数据的处理，如何增强销售手段、提高管理水平、提升整体服务，加强成本控制。选择一套好的酒店管理系统，是解决问题的有效手段。 1.2 项目需求及设计原则 系统设计应遵循以下原则： 1) 系统必须具有先进性 整个

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-05-11
    • 文件大小：243kb
    • 提供者：washen2009

  1. 一套erp系统的详细设计报告

  2. 一、总体概述 5 二、名称解释 6 1、名称解释 6 2、流程图例解释 7 三、V2.0 ERP系统总体架构图 8 四、V2.0业务处理主要数据流程总图 9 五、系统基本参数说明 11 六、辅助资料 15 1.货物类别资料 15 2.采购员资料 17 3.销售员资料 19 4.存货地点资料 21 5.编制货币资料 23 6.汇率资料 24 7.编制港口资料 26 8.国家资料 27 9.单位资料 28 10.付款方式 29 11.科目资料 30 12.凭证摘要资料库维护 32 13.客户投诉原

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-05-26
    • 文件大小：613kb
    • 提供者：karlivo

  1. PDM产品配置管理的研究

  2. 产品配置管理是PDM系统的重要功能，从产品结构在整个生命周期的变化，以及满足客户的定单需求来说，都需要进行产品配置管理。本文主要研究了客户需求的配置管理，分析了企业配置中心的功能，用面向对象的方法建立配置中心管理模型，主要包括产品选项管理模型和产品配置模型。 一、产品配置管理的概念 按照国际标准ISO10007的定义，配置是指对被描述在技术文档中或者体现在产品实际使用过程中的产品功能特性和物理特性进行表示。该定义是从产品特性的角度对产品配置进行定义，相当于客户和销售部门使用的配置需求的概念。产

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：70kb
    • 提供者：jindaguang

  1. SAP R/3 事务码速查手册SAP R/3 事务码速查手册

  2. SAP R/3 事务码速查手册SAP R/3 事务码速查手册目录 1 CA 交叉应用组件 11 1.1 CA 交叉应用组件 11 1.2 CA-EUR-CNV 本地货币改变 11 1.3 CA-DMS 文档管理系统 14 1.4 CA-CL 分类系统 15 1.4.1 CA-CL-CHR 特性 17 1.5 CA-CAD CAD 集成 17 1.6 CA-BFA-ALE ALE 集成技术 18 1.6.1 CA-BFA-API BAPI 技术 19 1.6.2 CA-BFA-WEB Web B

  3. 所属分类：DB2

    • 发布日期：2009-09-07
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：cncszs

  1. sap R/3 业务蓝图——理解业务过程参考模型2

  2. 本书共分为3部分，第一部分详细介绍了企业业务工程的原理、目的和帮助实现的信息技术，并讨论了业务蓝图、R/3参考模型和按需求设置；第二部分在销售、生产、采购、控制、财务、人力资源以及资产管理方面提供了大量的方案和实例，说明R/3系统在业务领域中的作用；第三部分描述了R/3系统的体系结构、框架、基础系统和业务工程。 本书适用于希望了解企业业务过程优化处理、实施SAP R/3系统的专业咨询顾问和用户以及企业管理人员、商学院的教师和学生。 目录 第一部分 业务工程 第1章 业务工程和企业优化 3 1.

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2007-10-25
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：chdd

  1. erp设计文档（给正在实施erp的朋友）

  2. 目 录 一、总体概述 5 二、名称解释 6 1、名称解释 6 2、流程图例解释 7 三、V2.0 ERP系统总体架构图 8 四、V2.0业务处理主要数据流程总图 9 五、系统基本参数说明 11 六、辅助资料 15 1.货物类别资料 15 2.采购员资料 17 3.销售员资料 19 4.存货地点资料 21 5.编制货币资料 23 6.汇率资料 24 7.编制港口资料 26 8.国家资料 27 9.单位资料 28 10.付款方式 29 11.科目资料 30 12.凭证摘要资料库维护 32 13.客

  3. 所属分类：VB

    • 发布日期：2009-12-04
    • 文件大小：313kb
    • 提供者：zonning

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：bjsuheng

  1. ERP标准模板

  2. 化纤企业ERP推广模板 2003年4月 1 化纤企业总体设计原则： 3 1.1 化纤行业主要业务流程设计原则 3 2 业务流程方面： 6 2.1 化纤行业主要业务流程概览 6 2.2 ERP在化纤行业整体IT应用中的架构 7 2.3 具体推广的业务流程 8 3 SAP系统基本配置 11 3.1 财务管理 11 3.2 物料管理 11 3.3 销售分销 11 3.4 生产计划管理 12 3.5 工厂维护 12 4 企业的组织及业务模式概述 13 5 SAP系统的组织结构设计 15 5.1 从财务

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2014-03-19
    • 文件大小：16mb
    • 提供者：mingliu688

  1. SAP屠夫作品汇总

  2. Table of Contents 2 General Settings 16 检查度量单位(Check Units of Measurement) 16 Financial Accounting 19 Financial Accounting Global Settings 19 例1功能范围的应用. 19 例2业务范围(Business Area) 19 年度变式(Fiscal Year) 19 会计凭证(Document) 如何限制不同财务用户使用不同的财务凭证类型 22 Field s

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2016-01-02
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：zclily

  1. eas供应链dep案例集

  2. DEP大类 DEP方案编码 DEP方案中文名称 业务场景 简要实现方案 参考开发工作量（人/天） 新增及调整字段 EASSCMA1P0001 采购入库单增加项目字段 希望能实现项目采购，需要在采购入库单中加入项目字段，调用辅助资料中的“项目”基础资料； "1、 采购入库单增加“采购项目”字段； 2、 配置“采购项目”取辅助资料“项目” " 0.1 新增及调整字段 EASSCMA1P0005 领料出库单增加对方科目字段 领料出库单生成凭证时，对应的费用类科目明细很多。难以通过BOTP配置取不同的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-11-18
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：xh345051341

  1. 物流公司规范化管理工具箱

  2. 第一章 物流公司组织结构与责权 一、大型物流公司组织结构图 二、中小型物流公司组织结构图 三、物流公司业务部职责 四、物流公司仓储部职责 五、物流公司配送部职责 六、物流公司信息管理部职责 七、物流公司国际物流部职责 八、物流公司财务部职责 九、物流公司行政人事部职责 十、物流公司业务部权力 十一、物流公司仓储部权力 十二、物流公司配送部权力 十三、物流公司信息管理部权力 十四、物流公司国际物流部权力 十五、物流公司财务部权力 十六、物流公司行政人事部权力 第二章 业务部管理 一、业务经理岗位

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2009-02-18
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：flyserver

  1. SAP所有事物码包含SAP系统所使用的所有事物代码

  2. 包含系统所使用的所有事物代码,以下是部分目录: 目录 1 CA 交叉应用组件 11 1.1 CA 交叉应用组件 11 1.2 CA-EUR-CNV 本地货币改变 11 1.3 CA-DMS 文档管理系统 14 1.4 CA-CL 分类系统 15 1.4.1 CA-CL-CHR 特性 17 1.5 CA-CAD CAD 集成 17 1.6 CA-BFA-ALE ALE 集成技术 18 1.6.1 CA-BFA-API BAPI 技术 19 1.6.2 CA-BFA-WEB Web Basis 1

  3. 所属分类：DB2

    • 发布日期：2009-04-15
    • 文件大小：404kb
    • 提供者：kanglicong

  1. SAP成本中心主数据维护流程

  2. SAP成本中心主数据维护流程，SAP FI 模块，介绍了成本中心主数据的维护

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-01-06
    • 文件大小：634kb
    • 提供者：weixin_44426001

  1. Oracle整體流程-01（Oracle 制造与供应链产品）

  2. Oracle整體流程-01（主要介绍Oracle 制造与供应链产品）Chinaseub.com 下载 第1章 Oracle制造与供应链产品概述 1.1.2传达设计要求 在产品开发过程中,客户将他们的需求和产品需求规范传达给生产商。这种信息用于设计合适的产品,同 时与一些经过选择的供应商共享这些需求信息,以便建立该产品的强大供应链。设计好产品之后,在发布到 制造过程之前,需要对产品进行广泛的测试。在产品生命周期的早期阶段,发现潜在问题非常重要。 1.1.3传达需求 客户以订单或预测的形式传达他们的

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2019-10-09
    • 文件大小：174kb
    • 提供者：xieshouyou

  1. 成本中心维护流程

  2. 成本中心维护流程以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心，致力于打造最强、最好的成本中心维护流程，欢...该文档为成本中心维护流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-30
    • 文件大小：389kb
    • 提供者：weixin_38660918

  1. 精益企业原则之：以产品为中心，而非交付项目

  2. 如果要创造一个软件产品，我们现在是怎么做的？很可能你会先组织进行可行性研究，包括分析市场环境，在纸上算算未来可能的成本和收益。如果技术上也可行，那么就写一份漂亮的商业计划书，编织出美好的数据来说服管理层和财务部门拿到一大笔预算，成立项目。项目启动后首先将需求详细写出来，在正式动工开发之前可能就已经过去了几个月甚至更久。之后负责方案设计的业务分析人员将详细方案文档交给公司的软件开发部门或外部供应商来实现，最后开发团队将软件包交接给一个专门的运维部门部署维护，并提供用户支持。这就是现在在大多数企业的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：448kb
    • 提供者：weixin_38526225

  1. 精益企业原则之：以产品为中心，而非交付项目

  2. 如果要创造一个软件产品，我们现在是怎么做的？很可能你会先组织进行可行性研究，包括分析市场环境，在纸上算算未来可能的成本和收益。如果技术上也可行，那么就写一份漂亮的商业计划书，编织出美好的数据来说服管理层和财务部门拿到一大笔预算，成立项目。项目启动后首先将需求详细写出来，在正式动工开发之前可能就已经过去了几个月甚至更久。之后负责方案设计的业务分析人员将详细方案文档交给公司的软件开发部门或外部供应商来实现，最后开发团队将软件包交接给一个专门的运维部门部署维护，并提供用户支持。这就是现在在大多数企业的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-02
    • 文件大小：448kb
    • 提供者：weixin_38536576
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