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搜索资源列表

  1. 敏捷开发实践－我们这样实践Scrum

  2. 大家好，我们团队实践Scrum，有一些做法和教训，希望和大家分享： 公司背景：通讯公司，团队最初不了解Scrum，开发团队有最初的几个人发展到几十个人。由一个Scrum团队发展到多个Scrum团队，有专门的PO团队。。。 目前文档完成的内容包括： 团队建设、评估会议、Sprint 计划会议1、Sprint 计划会议2、每日例会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议、质量保证、经验总结、Product Backlog、过程监控、部署、SM的角色、PO的角色、沟通、教训总结、典型问题、3

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-09
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：agiledo

  1. 敏捷开发实践－我们这样实践Scrum

  2. 敏捷开发实践－我们这样实践Scrum 敏捷开发实践－我们这样实践Scrum 敏捷开发实践－我们这样实践Scrum

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-03-21
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：hb66740089

  1. scrum教程《我们这样实践Scrum》

  2. 　　Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。 　　虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums. Scrum过程 　　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。 　　在每一次冲刺（一个15到30 天周期

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-05-05
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：zhoufoxcn

  1. scrum实践-敏捷开发实践(转)

  2. 在一个新的公司，新的团队，实施Scrum已经快一年了，近日总结了一些Scrum实践的具体做法，和大家共享、讨论。还在总结更多的内容，例如如何保证质量、团队激励、经验总结等，希望过两天可以完成。内容见“我们这样实践Scrum开发－转自百度文库

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-14
    • 文件大小：678kb
    • 提供者：jeansneo

  1. 敏捷开发实践－我们这样实践Scrum

  2. Scrum 实践的内容包括:我们团队如何实践 Scrum 过程、经验教训(重点) ;Scrum 实践的典型问题(重点,包括我们实践中遇到的以及网络中被大家重视的) ; 一些 Scrum 推荐的理论(非重点,我只是摘录了一些书籍中的文字,例如《Scrum - Checklists》 ,不系统也较肤浅,最初目的只是为了让自己有一个比较而已。 关于 Scrum 的理论,我自己做了两个 PPT:Scrum、Beyond Scrum,在团队内部沟通是这两个 PPT 来进行的)

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-01
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ning947

  1. 敏捷开发实践－我们这样实践Scrum

  2. 敏捷开发实践－我们这样实践Scrum 敏捷开发宣言 敏捷开发方式

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-09
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：zouxuemo

  1. 硝烟中的Scrum和XP-SCRUM与极限编程pdf版

  2. 硝烟中的Scrum和XP-SCRUM与极限编程中文版 pdf，教你我们该如何实施Scrum，一些前奏知识，阅读多了解肯定有好处，书籍较清淅. NT-iT的敏捷教练，包括Scrum培训师Boris Gloger，从主流Scrum书籍中抽取了Scrum的基本要素，并融入他们集体的长期实践经验，从而为大家带来《Scrum Checklists》这本精简概炼的迷你书。这本小册子为大家带来一整套准则和行为，帮助项目团队的成员更有效地推动所有的Scrum会议并创造Scrum成果。 本书并不打算详细介绍Sc

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-08-12
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：meetingh2000

  1. 我们这样实践Scrum开发

  2. NULL 博文链接：https://agiledo.iteye.com/blog/558517(袁斌) 实践者,博客 邮箱: 手机 阶段 推荐做法(部分摘自 Scrum checklist) 我们的实践 1.角色:高级软件工程师、架构师、美工、QA、第三方技术支持 2.最关键特性:必要的技能、沟通意愿、对结果负责 3.我们尝试∫团队完全由高级软件工程帅组成,质量由工程帅负责,结果非常不好,一个是 质量差,另一个是没有很好的技高手,设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了 架构师,增加了编码

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-17
    • 文件大小：261kb
    • 提供者：weixin_38669628

  1. 敏捷开发实践

  2. 自从我们使用scrum进行项目开发后，出现了这样那样的问题，有些是因为我们对scrum的理解不到位，有些则是客观因素导致的，针对这些问题，在每次迭代的总结会上，我们进行了反思，并根据具体环境对scrum进行了一一调整，想通过几篇文章和大家分享一下我的经验。我说的不一定正确，只是描述问题，然后说说我对问题的看法，采取的解决方案，希望使用敏捷开发的大牛提供宝贵意见。我们在对backlog中的story进行估算的时候，我们采用了一些前人总结出的敏捷开发的最佳实践，其中一条直接导致了我们这次迭代提前结束

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：564kb
    • 提供者：weixin_38717143

  1. 敏捷开发实践

  2. 自从我们使用scrum进行项目开发后，出现了这样那样的问题，有些是因为我们对scrum的理解不到位，有些则是客观因素导致的，针对这些问题，在每次迭代的总结会上，我们进行了反思，并根据具体环境对scrum进行了一一调整，想通过几篇文章和大家分享一下我的经验。我说的不一定正确，只是描述问题，然后说说我对问题的看法，采取的解决方案，希望使用敏捷开发的大牛提供宝贵意见。我们在对backlog中的story进行估算的时候，我们采用了一些前人总结出的敏捷开发的最佳实践，其中一条直接导致了我们这次迭代提前结束

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：564kb
    • 提供者：weixin_38543120

  1. 敏捷开发实践

  2. 自从我们使用scrum进行项目开发后，出现了这样那样的问题，有些是因为我们对scrum的理解不到位，有些则是客观因素导致的，针对这些问题，在每次迭代的总结会上，我们进行了反思，并根据具体环境对scrum进行了一一调整，想通过几篇文章和大家分享一下我的经验。我说的不一定正确，只是描述问题，然后说说我对问题的看法，采取的解决方案，希望使用敏捷开发的大牛提供宝贵意见。我们在对backlog中的story进行估算的时候，我们采用了一些前人总结出的敏捷开发的最佳实践，其中一条直接导致了我们这次迭代提前结束

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：564kb
    • 提供者：weixin_38752628

  1. 敏捷开发实践

  2. 自从我们使用scrum进行项目开发后，出现了这样那样的问题，有些是因为我们对scrum的理解不到位，有些则是客观因素导致的，针对这些问题，在每次迭代的总结会上，我们进行了反思，并根据具体环境对scrum进行了一一调整，想通过几篇文章和大家分享一下我的经验。我说的不一定正确，只是描述问题，然后说说我对问题的看法，采取的解决方案，希望使用敏捷开发的大牛提供宝贵意见。我们在对backlog中的story进行估算的时候，我们采用了一些前人总结出的敏捷开发的最佳实践，其中一条直接导致了我们这次迭代提前结束

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：564kb
    • 提供者：weixin_38587005