分析了我国煤炭企业核心竞争力方面存在的问题,主要有产业集中度较低、煤炭产业整体技术水平落后、安全形势比较严峻、煤炭企业文化建设不扎实、管理机制不完善、环境污染严重。在此基础上提出了针对性的措施和建议,主要包括通过资源整合提高市场集中度来提升竞争力,通过改进或创新企业技术来提高核心竞争力,通过加强企业文化建设来提升核心竞争力,通过增强企业决策、组织及管理能力来提升竞争力,通过实现安全高效、清洁化生产来提升竞争力。

我国煤炭企业产业组织分析，沙景华，欧玲，本文运用产业组织理论中哈佛学派的分析方法，分析了我国煤炭产业现状，即市场集中度低，生产经营方式粗放，无序竞争，资源浪费严

以煤为主的能源生产和消费结构在今后相当长的时期不会有大的改变。从产业组织理论出发,对我国煤炭产业市场结构及其成因、煤炭产业组织的目标模式进行分析。从建立良好的市场竞争秩序、建立健全进入管制规则、降低退出壁垒、企业组织结构变革、促进技术进步等方面提出了一些具体的政策建议。

运用数据包络分析方法(DEA)的思路,对煤炭产业组织结构的有效性进行了评价.对非DEA有效的决策单元分别运用传统的投影分析法和C2GS2-C2R模型进行了改进,通过比较发现C2GS2-C2R改进法较适合煤炭行业.从企业自身和产业结构2个方面分析了决策单元非有效的原因,进而提出了建立适度集中的寡头垄断的煤炭市场结构、优化煤炭集团(公司)组织结构及消除煤炭集团(公司)跨行业、跨地区发展的壁垒等优化我国煤炭产业组织结构的相关建议.