从供应链的视角来看,自营物流主要包括供应物流、生产物流和销售物流这3个阶段,且又以后两个阶段作为重点。现代化管理依赖于制度和信息化技术的支撑。然而,在缺少对物流操作人员关注的情况下,则难以从根本上完成现代化管理的任务。从而,优化措施可围绕着人力方面、物力方面、财力方面分别进行构建。

长期以来受到传统观念的影响,企业管理层似乎并未对自营物流管理引起重视;从当前有关文献的记载中也不难发现,诸多作者仍然习惯聚焦于供应链系统下的煤炭供应物流领域。因此,考察我国煤炭企业物流现代化管理就显得格外必要。在路径构建中应遵循经济目标、社会目标、生态目标。并在此基础上针对生产物流环节的组织资源进行整体优化。