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  1. 麦肯锡方法 埃森・拉塞尔

  2. 麦肯锡——“诞生巨人的温床” 　　　　对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 　　　　像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 　

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2009-04-30
    • 文件大小：763kb
    • 提供者：leoxt

  1. 战略咨询分析工具及使用方法

  2. SWOT分析模型 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 雷达图分析法 等等

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-06-22
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：davidlee799

  1. 天心ERP系统维护教程!!!!!!

  2. ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP I

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-09-11
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：emeralddream

  1. 人力资源管理工具V1

  2. 企业人力资源管理咨询分析工具，人力资源战略分析工具

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-03-29
    • 文件大小：611kb
    • 提供者：bychance001

  1. SWOT 分析带案例文档

  2. 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-03-07
    • 文件大小：331kb
    • 提供者：wangicn

  1. 咨询工具汇总

  2. 常用的咨询工具、方法论的集合，包括价值链、战略地图、波士顿矩阵等。方便查阅

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-03-20
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：strayer555

  1. 战略咨询分析工具及使用方法

  2. SWOT分析模型 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 雷达图分析法 等等

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2014-03-22
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：yanghai888

  1. 关于战略咨询工具之一: 价值链

  2. 关于战略咨询工具之一:价值链

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2007-06-25
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ybxie0318

  1. 中美医院WEB站点服务功能的调查分析研究.

  2. 中美医院的WEB站点服务功能分析 由于服务理念的不同，中美医院Web站点在服务功能 上存在着较大差异。就整体而言，国内医院网站一般是以医 院为中心，主要把网站作为一个对外宣传医院形象的工具， 提供医院简介、现有的科室、设备和医疗服务的介绍，很少从 患者实际需要的角度来满足其信息需求。美国医院的网站多 以病人为中心，以服务为导向，把网站作为发展用户群，发布 信息，节约物品投递费用的战略之一【l】。 美国医院网站的信息服务功能主要表现为以下四个方 面：一是健康教育功能；二是远程医疗功能，包括网上挂

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2009-02-24
    • 文件大小：154kb
    • 提供者：theyounggambler

  1. SAP讲义（全） 共337页

  2. 目录 第一编 ERP概述 5 1 ERP概述 5 1.1 现代企业面临的任务 7 1.2 什么是ERP ？ 8 1.3 什么样的企业、事业单位使用ERP 13 1.4 ERP 处理什么业务？ 14 1.5 ERP的基本特点 15 1.5.1 可定制性 15 1.5.2 开放性 15 1.5.3 灵活性 15 1.5.4 普遍适用性 15 1.6 ERP系统的发展历程 16 1.7 ERP和定制开发管理信息系统的比较 19 2 企业经营战略和ERP的关系 20 2.1 什么是企业经营战略？ 20

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2009-04-08
    • 文件大小：15mb
    • 提供者：ljmao2009

  1. 麦肯锡方法

  2. 对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技

  3. 所属分类：算法与数据结构

    • 发布日期：2019-01-19
    • 文件大小：271kb
    • 提供者：weixin_44578354

  1. 战略运营管理咨询工具箱

  2. 《战略运营管理咨询工具箱》立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了外部环境、内部环境、企业发展阶段、企业总体战略、 [1] 企业业务战略、企业竞争战略、企业职能战略、企业定价战略、利益相关者、消费者、品牌、资本运营、战略选择评价共13个方面的战略运营管理咨询工具。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2019-01-20
    • 文件大小：19mb
    • 提供者：don2vito

  1. 战略管理分析工具.ppt

  2. 让菜鸟熟悉战略咨询，针对常用的工具进行介绍：包括战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具。 战略管理分析工具: PEST、PESTEL、价值链Value Chain、五力模型、利益相关者分析、S-C-P模型、竞争对手分析、核心竞争力Core Competence、行业关键成功要素KSF、行业集中度 战略制定与决策工具：、SWOT、战略地位和行动评估矩阵SPACE、波士顿矩阵、通用矩阵GE矩阵、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部-外部矩阵(Int

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2019-05-30
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：darkduron

  1. 战略钟模型PPT模板.pptx

  2. 战略钟模型PPT模板.pptx,战略钟模型PPT，适用于分析企业竞争战略选择的一种工具，可以用在战略分析PPT中，产品介绍PPT中，企业管理PPT中，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-09-25
    • 文件大小：47kb
    • 提供者：weixin_38743737

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：zhoufengchen

  1. XX战略咨询工具模型

  2. XX战略咨询工具模型以不断创造出更好生存和发展的条件及优势为核心，最大限度实现企业自身价值，喜欢XX战...该文档为XX战略咨询工具模型，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：418kb
    • 提供者：weixin_38550146

  1. 战略咨询工具模型

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  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：418kb
    • 提供者：weixin_38518518

  1. 战略咨询工具

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  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：418kb
    • 提供者：weixin_38732307

  1. 战略咨询工具模型DOC

  2. 战略咨询工具模型DOC以不断创造出更好生存和发展的条件及优势为核心，最大限度实现企业自身价值，喜欢战...该文档为战略咨询工具模型DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：334kb
    • 提供者：weixin_38721652

  1. 常用战略咨询工具

  2. 常用战略咨询工具简洁、实用的特性，相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助，欢迎大家...该文档为常用战略咨询工具，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

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