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搜索资源列表

  1. 全国大学生电子设计竞赛 历年课题分析及技术任务

  2. 1．指导思想与目的 　　全国大学生电子设计竞赛是教育部倡导的大学生学科竞赛之一，是面向大学生的群众性科技活动，目的在于推动高等学校促进信息与电子类学科课程体系和课程内容的改革。 有助于高等学校实施素质教育，培养大学生的实践创新意识与基本能力、团队协作的人文精神和理论联系实际的学风； 有助于学生工程实践素质的培养、提高学生针对实际问题进行电子设计制作的能力； 有助于吸引、鼓励广大青年学生踊跃参加课外科技活动，为优秀人才的脱颖而出创造条件。

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2009-07-03
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：wujianjieermao

  1. 软件工程专业本科培养方案.doc

  2. 软件工程专业本科培养方案 培养目标 本专业培养掌握软件工程领域基础理论知识和先进的开发技术，具备软件开发和管理能力，能从事软件系统分析、设计、开发和项目管理，适应社会主义市场经济和信息产业发展需要的复合型、实用型高级软件设计、开发及管理人才。 基本要求 本专业毕业生，应掌握软件工程领域坚实的基础理论和宽广的专业知识；具备软件工程实践能力，具备软件分析、设计、开发、维护能力，具备良好的系统分析与设计及项目管理能力，具备创新能力，具备国际竞争能力，具备独立工作能力和团队合作精神。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-08
    • 文件大小：436kb
    • 提供者：stephen666

  1. 邪恶八进制技术黑皮书

  2. 邪恶八进制信息安全团队是中国民间一个倡导并从事前慑性信息安全技术研究的互联网资讯站点。 站点采用团队管理模式，为来自五湖四海的信息安全爱好者们能够团结在一起，而造就了一个和谐平静的技术交流平台。 我们十分崇尚互联网资源的共享，并且努力追求单纯的技术与文化交流氛围 。在重视积极推动安全技术与文化发展步入正轨的同时，我们还有意识的开始倾向培养技术研发和运营管理全面发展的复合型团队成员，并立志为推动祖国信息安全事业发展尽团队的一份微薄之力。同时我们也欢迎并殷切希望，网络上云游的技术高手们能够参与到我

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-05-26
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：linusqq

  1. java设计实现的宾馆管理系统

  2. 通过软件开发的训练，使学生进一步掌握编写的方法和技术，培养工程设计能力和综合分析、解决问题的能力。 具体如下： 1. 学习和实践在分析和设计计算机应用系统所需要的知识,包括面向对象的系统分析与设计,编码和测试方面的知识； 2. 熟悉自动化的软件开发工具Rational Rose，并将其运用于软件开发的全过程； 3. 进一步加强和提高软件工程文档的编写能力； 4. 培养协作能力和团队精神。 5. 熟悉Java 数据库连接方法，能在程序中读写数据库。 二、设计正文 1.概述 本酒店管理系统根据酒店

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-04-21
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：slightwindy

  1. 防止黑客入侵，及解决的方法

  2. 八进制信息安全团队是中国民间一个倡导并从事前慑性信息安全技术研究的互联网资讯站点。 站点采用团队管理模式，为来自五湖四海的信息安全爱好者们能够团结在一起，而造就了一个和谐平静的技术交流平台。 我们十分崇尚互联网资源的共享，并且努力追求单纯的技术与文化交流氛围 。在重视积极推动安全技术与文化发展步入正轨的同时，我们还有意识的开始倾向培养技术研发和运营管理全面发展的复合型团队成员，并立志为推动祖国信息安全事业发展尽团队的一份微薄之力。同时我们也欢迎并殷切希望，网络上云游的技术高手们能够参与到我们的

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2011-07-10
    • 文件大小：12kb
    • 提供者：heikexiaoqiang

  1. 豆瓣的技术团队

  2. 5月30日CTO俱乐部在北京举办第99期主题活动的主讲嘉宾：段念（豆瓣 工程副总裁） 介绍豆瓣的技术团队文化——“长出来”的团队文化，和大家一起探讨如何招聘、培养和保持团队的工程师文化。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-06-08
    • 文件大小：536kb
    • 提供者：carolwei617

  1. ( 豆瓣的技术团队

  2. 5月30日CTO俱乐部在北京举办的第99期主题活动，主讲嘉宾：段念（豆瓣 工程副总裁） 介绍豆瓣的技术团队文化——“长出来”的团队文化，和大家一起探讨如何招聘、培养和保持团队的工程师文化。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-06-08
    • 文件大小：536kb
    • 提供者：carolwei617

  1. 段念：豆瓣的技术团队文化

  2. 介绍豆瓣的技术团队文化——“长出来”的团队文化，和大家一起探讨如何招聘、培养和保持团队的工程师文化。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：536kb
    • 提供者：villa123

  1. CTO俱乐部121期：美团技术那些事儿

  2. 现任美团网技术委员会*的夏华夏，在CTO俱乐部121期活动中分享了一下美团如何用技术来提高效率、技术团队的培养、基础架构的梳理等话题。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：ctoclub

  1. 如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队

  2. 个人博客同名文章 http: blog csdn net lantian08251 article details 39529207 配套的PPT 从团队管理角度出发 从技术研发主管的定位开始展开 对如何培养和建设技术主管队伍在个人 过程 工具和团队等方面进行阐述

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2014-09-27
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：lantian08251

  1. 京东技术揭秘

  2. 京东的朋友送来一个书稿，关于京东技术团队十年来走过的路，向我约一个 序言。 作为一个消费者，我很喜欢京东网购正品和快速这两大特点。京东仅用十年 便快速崛起，成为千万消费者喜爱的电商品牌。要将一个大型服务平台做到优质 已非易事，做一个可信任可依赖、服务范围覆盖全国的电商生态，更是无比艰难。 通过本书，读者可以感受到京东技术团队十年来的付出和坚持。 “十年如一日”的坚持 在业务高速发展的背后，技术上会有很多坑很多歧路，即使有一个坑解决不 当或迟缓，都可能导致服务质量变得糟糕、业务受损、挫伤品牌。在

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2015-02-13
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：baidu_26010075

  1. 技术团队培养与提升构思

  2. 技术团队培养

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2016-10-08
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：staybye

  1. 我们团队研发的SaaS软件产品：应用于群组任务协同和流程管理

  2. NULL 博文链接：https://jiwenke.iteye.com/blog/695694任务推客:沟通协作好帮于! http://www.yun-kee.cn 图表目录 图表1任务推客的登录页面 图表2仟务列表界面 图表3我的任务的统计概况 .8 图表4功能按键… 图表5任务列表 图表6任务更新界面 999 图表7任务流程定义界面 .10 图表8个人信息管埋界面 图表9任务创建芥面 12 图表10仟务创建表单界面 12 图表11任务更新及任务详细信息界面. 13 图表12任务更新操作(1)

  3. 所属分类：其它

  1. 品牌科技期刊的办刊实践——以《棉纺织技术》期刊为例

  2. 以《棉纺织技术》期刊的办刊实践经验为例,探讨品牌科技期刊的办刊实践。总结分析了《棉纺织技术》在打造品牌科技期刊实践中的相关作法。指出品牌科技期刊的打造需要期刊社每一位员工的努力,不仅要从稿件质量、审稿流程、培养编辑团队等方面狠下工夫,还要与时俱进,多途径提升期刊的知名度和影响力。认为品牌科技期刊的打造既需要期刊自身的内外兼修,又要突出特色,办刊者需结合自身实际,创新思维,共同推动我国科技期刊的发展和进步。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-26
    • 文件大小：180kb
    • 提供者：weixin_38750406

  1. 穷游网CTO黄向阳：一个技术团队就像一个UGC社区

  2. 好不容易培养的技术骨干、团队中坚力量，难免被外面盯上挖走。穷游网CTO黄向阳认为一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区用户，需要做好团队体验以及找到“用户”的驱动力。如何留住人？我们要先搞清楚人为什么会离开。记得马云总结过两点非常到位：1.钱没给到位；2.心受了委屈。我们可以从团队的体验和员工驱动力来思考如何更好地管理一个技术团队。一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区的用户，他们在社区的激励体系（薪酬与绩效）下，贡献自己的价值（coding），获取社区的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：150kb
    • 提供者：weixin_38737144

  1. 如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队

  2. 当一个研发或产品线团队人员数量达到几十人规模时，点对点的平面式沟通管理模式势必成为产品研发和团队发展的瓶颈，这时候就需要从人员组织架构上做出调整，即从点对点的平面式管理转换为金字塔型的梯队式管理。作为一个研发团队，技术研发主管（本文指的是带领一个小团队进行研发和管理工作，团队规模通常在3~7人之间）作为梯队式管理中的基层主管在技术人员管理以及产品开发过程把握上发挥其核心作用。本文从团队管理角度出发，从技术研发主管的定位开始展开，对如何培养和建设技术主管队伍从以下几个方面进行阐述：1.个人2.过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：404kb
    • 提供者：weixin_38632488

  1. 穷游网CTO黄向阳：一个技术团队就像一个UGC社区

  2. 好不容易培养的技术骨干、团队中坚力量，难免被外面盯上挖走。穷游网CTO黄向阳认为一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区用户，需要做好团队体验以及找到“用户”的驱动力。如何留住人？我们要先搞清楚人为什么会离开。记得马云总结过两点非常到位：1.钱没给到位；2.心受了委屈。我们可以从团队的体验和员工驱动力来思考如何更好地管理一个技术团队。一个技术团队就像是一个UGC社区，团队中的每位同学都是社区的用户，他们在社区的激励体系（薪酬与绩效）下，贡献自己的价值（coding），获取社区的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：150kb
    • 提供者：weixin_38519060

  1. 项目经理的“势能”培养

  2. 我很早之前就听说过，做为一个项目经理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。在公司工作时间短，对人员不熟悉，将很难横向协调资源；年纪过轻则不够沉稳、练达，难以实现快速沟通。作为IT企业，很多项目经理都是由基层做起的，技术好、经验丰富、熟悉行业知识。作为项目经理本人，也觉得自己对团队的领导能力勿庸置疑。并不会认为自己沟通上会有问题。在这里，我也不想讲什么大道理，只举例子、讲故事。去财务报帐，出纳说票贴的不对，公司财务制度上要求餐费与交通费分

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：108kb
    • 提供者：weixin_38640674

  1. leader.js.cool：不可替代的团队领袖培养计划-源码

  2. 《不可替代的团队领袖培养计划》 你离技术经理，只差这本书： ://leader.js.cool ps 最近经常收到未备注昵称或网址的捐赠，请留下你的代号，煞于鸣谢。谢谢〜

  3. 所属分类：其它

  1. 如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队

  2. 当一个研发或产品线团队人员数量达到几十人规模时，点对点的平面式沟通管理模式势必成为产品研发和团队发展的瓶颈，这时候就需要从人员组织架构上做出调整，即从点对点的平面式管理转换为金字塔型的梯队式管理。作为一个研发团队，技术研发主管（本文指的是带领一个小团队进行研发和管理工作，团队规模通常在3~7人之间）作为梯队式管理中的基层主管在技术人员管理以及产品开发过程把握上发挥其核心作用。本文从团队管理角度出发，从技术研发主管的定位开始展开，对如何培养和建设技术主管队伍从以下几个方面进行阐述：1.个人2.过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：386kb
    • 提供者：weixin_38591291
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