产品经理的工作是围绕着需求来进行的。产品经理日常的工作有：拍脑袋想需求，与用户沟通了解痛点在哪里，进行需求评审，写需求文档、画原型图等等工作。产品经理一直做着需求相关的工作，那么应该如何正确地处理需求呢？在产品这条路上，经过多次的挖坑填坑，我认为应该这样处理：首先，先说明一个问题：一个产品，从前期的需求产生，到最后的产品成型，不管你前期的用户需求把握得多准确，原型图画得多漂亮，最后开发人员开发不出来，那也是白搭。所以，有关需求评审等会议需要有项目经理的参与，项目经理进行技术评估，再确定需求，这样