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  1. 持续交付成熟度模型V12中文版.pdf

  2. 乔梁：我们先追溯一下相关的历史。最开始的时候，记得是2009年，社区中有人总结了一个持续集成成熟度模型。然后，在这本书中提出了一个持续交付成熟度模型，被认为是1.0版。Jez根据近一年的实际应用，对其进行了一些修订，于是又有了1.2版。这个模型本身是普适的，并没有说特定的某个领域适用，所有的软件团队都可以拿过来做解读，用这把尺子量一量现在在哪儿，下一个目标在哪儿。也就是说，它是用于团队自我改进，而非用于团队间的横向评比。 但是，有人把它与CMMI做类比，用来衡量团队达到了几级。这其实是一种不当

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-08-03
    • 文件大小：145kb
    • 提供者：99fen

  1. 持续集成实践成熟度模型

  2. 持续集成从“配置管理”、“构建”、“测试”、“部署及发布”及“团队习惯”5个纬度考察其成熟度，每个维度都有5个级别，分别是“入门”、“新手”、“中等”、“进阶”和“疯狂”。目前在各个维度上，行业的平均水平集中在“入门”和“新手”两个级别。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-11-29
    • 文件大小：9kb
    • 提供者：anymm88

  1. 持续集成实践成熟度模型

  2. 持续集成实践成熟度模型概述持续集成从“配置管理”、“构建”、“测试”、“部署及发布”及“团队习惯”5个纬度考察其成熟度，每个维度都有5个级别，分别是“入门”、“新手”、“中等”、“进阶”和“疯狂”。目前在各个维度上，行业的平均水平集中在“入 　　1概述 　　持续集成从“配置管理”、“构建”、“测试”、“部署及发布”及“团队习惯”5个纬度考察其成熟度，每个维度都有5个级别，分别是“入门”、“新手”、“中等”、“进阶”和“疯狂”。目前在各个维度上，行业的平均水平集中在“入门”和“新手”两个级别。 　

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：72kb
    • 提供者：weixin_38628175

  1. 配置与发布管理成熟度模型

  2. 在过去多年的持续集成咨询经历中，最常听到的一个问题是：如何来评估企业在配置与发布管理方面做得到底怎么样?还需要在哪些地方进行改进或提高? 　　在过去多年的持续集成咨询经历中，最常听到的一个问题是：如何来评估企业在配置与发布管理方面做得到底怎么样?还需要在哪些地方进行改进或提高? 　　两年前，CITCON的几个参与者给出了一个持续集成成熟度模型，聚焦于“持续集成实践”，而在《持续交付》一书中，Jez与Farley也结合ThoughtWorks在这方面的实践经验，总结了“配置与发布管理成熟度模型”，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：38kb
    • 提供者：weixin_38734993

  1. 企业持续集成成熟度模型ECIMM

  2. 我们的持续集成和自动化实践成熟度如何？我们在哪里可以得到针对我们的具体问题和需求最需要改进的地方？其他组织如何解决这些一样的问题？这个指南将帮助你回答这些问题。敏捷软件开发和持续集成同目前企业的大规模、分布团队和严格管理的开发需求的现状之间发生碰撞已经很普遍了，这些导致了在软件开发整个生命周期内的自动化工作量急剧扩大。具有顶级执行力的组织已经跨越了团队级别的持续集成工作，开始尝试企业级别的端到端自动化集成解决方案，这使得企业可以以更低的成本更快的交付具有更高质量的产品。尽管有这些优点，但是业内的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：364kb
    • 提供者：weixin_38713412

  1. 企业持续集成成熟度模型ECIMM

  2. 我们的持续集成和自动化实践成熟度如何？我们在哪里可以得到针对我们的具体问题和需求最需要改进的地方？其他组织如何解决这些一样的问题？这个指南将帮助你回答这些问题。敏捷软件开发和持续集成同目前企业的大规模、分布团队和严格管理的开发需求的现状之间发生碰撞已经很普遍了，这些导致了在软件开发整个生命周期内的自动化工作量急剧扩大。具有顶级执行力的组织已经跨越了团队级别的持续集成工作，开始尝试企业级别的端到端自动化集成解决方案，这使得企业可以以更低的成本更快的交付具有更高质量的产品。尽管有这些优点，但是业内的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：364kb
    • 提供者：weixin_38700430