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  1. PMP之挣得值分析法

  2. PMP之挣得值分析法，仅供大家参考。谢谢合作！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-02
    • 文件大小：259kb
    • 提供者：liuqug73

  1. 挣得值分析法定义及应用实践

  2. 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-16
    • 文件大小：53kb
    • 提供者：advanc1

  1. 项目管理（独立本科段）毕业论文考核大纲及实施办法

  2. 1. 目的 《项目管理软件》主要介绍时间管理方面的横道图、里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）；成本管理方面的自下向上估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术；风险管理方面的基础统计技术；等等。使学生结合项目管理活动熟悉软件的基本功能，将软件功能与实际工作相结合，实现项目进度和成本分析、预测、控制等人工无法实现的功能，提高工作效率和经济效益。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-25
    • 文件大小：140kb
    • 提供者：madcougar888

  1. 项目管理 旅游演示资源

  2. 对旅游活动中的规划，实施的过程阐述，项目主要内容有：项目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-05-25
    • 文件大小：243kb
    • 提供者：liu1475391470

  1. 煤矿安全管理效率过程控制的挣值分析法

  2. 为对煤矿的安全管理效果和资源进行过程控制,建立了煤矿安全管理效率的挣值分析模型。该模型定期以中间变量安全管理效率挣得值与预定安全管理效率值和实际安全管理效率值进行比较以确定出安全管理资源偏差、安全管理效果偏差、安全管理资源执行指标和安全管理效果执行指标等4个评价指标,基于预定的安全管理效率目标对煤矿的安全管理效果和安全管理资源进行过程控制。泉店煤矿实例分析表明该模型实用性较强,可在定期核查时发现存在的问题并采取相应的措施予以应对。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-02
    • 文件大小：200kb
    • 提供者：weixin_38608873

  1. 项目管理中挣得值分析法的改进

  2. 文章指出了传统挣得值分析方法在项目进度评价和费用评价中存在的不足,对项目费用评价方法进行了改进。,在分析任务总时差的性质的基础上,引入了含权挣得值的概念来解决项目进度评价中的关键路径问题,并给出了含权挣得值的计算公式和分析步骤,为更准确的评测项目提供了依据。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-31
    • 文件大小：120kb
    • 提供者：weixin_38698311

  1. 信息系统项目管理师计算题之挣值分析、完工预测

  2. 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。变量：EV、PV、AC

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：303kb
    • 提供者：weixin_38666230

  1. 信息系统项目管理师计算题之挣值分析、完工预测

  2. 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。变

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：303kb
    • 提供者：weixin_38595528