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1、构造运营文档的基本内容：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训。 2、在制定项目中间里程碑时，以下哪些方针可以借鉴？ 由项目类型决定；考虑外部事件和风险；避免长时间没有里程碑；将里程碑与交付成果结合起来；仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑 3、关于“项目对团队成员能力的需求”以下说法正确的是：在某个项目给定范围内，能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级 4、使用测试的目的是确保解决方案在它所需要的环境下正常工作，其重点是从用户和运营人

在你所在的企业中，你是那个正在做或者是已经做了段时间的敏捷的人？你是否为性能测试所困扰？是否尝试让如何让性能测试在这个新文化中运作？如果是这样的话，这篇文章就是为你而写。大多数企业已经以某种形式在相对的敏捷中进行性能测试。我之所以说“相对敏捷”是因为企业倾向于将性能测试看作是“不肯定的、易变化的”活动，由个人或者团队组织，对于开发团队来说既是完全隔离的，也是松捆绑的。当这个团队使用非敏捷的SDLC开发应用，这种情况就会倾向于不理想的状态，但是或多或少还是有用的，因为每个人都接纳了，尽管性能测试由

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