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  1. 敏捷开发离我们还有多远

  2. 真正能够把敏捷、精益的思想运用到项目中去,才能够体会它的好处。这人文档结合华为敏捷实践中一些方法的总结,有利于对敏捷有一个清晰的认识。
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2010-08-05
    • 文件大小:204kb
    • 提供者:ws715
  1. 我们的敏捷开发实践总结

  2. 我们的敏捷实践总结和体会,介绍了持续集成、用户故事等实践体会
  3. 所属分类:互联网

  1. 轻松Scrum之旅

  2. 经过软件行业几十年的发展,软件系统变得越来越复杂,传统的软件工程理论 使“软件危机”越来越严重。过长的开发周期、超出预算的开发成本、令人担忧的 软件质量、频繁流动的开发人员、官僚的体系制度、迅速变化的市场环境等因素, 让繁冗、笨重的软件开发过程越来越不能适应现实的需要,软件项目的失败率很高。 敏捷开发就是在这种背景下应运而生的。敏捷(Agile)是一种关注价值、消除浪费、 以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 记得在2002 年的时候,恰逢国内引进了一批XP(eXtreme Programm
  3. 所属分类:管理软件

    • 发布日期:2012-01-30
    • 文件大小:3mb
    • 提供者:clfdragon
  1. 一年敏捷开发实践体会

  2. 敏捷开发实践 敏捷开发体会 敏捷开发过程 架构师和Scrum Master的重要性
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2011-01-07
    • 文件大小:22kb
    • 提供者:selina200804
  1. 敏捷测试的最佳实践,第2部分:方法与实践

  2. 本文内容包括:前言敏捷测试的实质敏捷测试的方法与实践敏捷团队测试驱动开发递增的迭代测试敏捷测试的计划与管理结束语参考资料本文讲述了作者在两年的敏捷测试和开发工作中的经验和体会。从敏捷的实质,敏捷测试的方法和过程,到如何帮助传统团队转变为敏捷团队做了详细阐述。本文是系列的第二篇文章,着重讲述敏捷测试的方法和过程。查看本系列的第一篇:敏捷测试的最佳实践,第1部分:敏捷的实质。前言如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇,敏捷的实质,您应该已经了解敏捷的定义,了解什么样的团队是敏捷的团队了。而您也可能
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-27
    • 文件大小:386kb
    • 提供者:weixin_38722464
  1. 万字干货:手把手教你做需求管理

  2. 通过这篇文章,总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是,用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识,希望能对大家有所帮助。本文适合0-2岁产品经理阅读,产品大牛、敏捷管理大师请绕过。总是做迫在眉睫的事情,会令人丧失目标。——《普拉姆原则》我在工作中体会到每天忙东忙西的处理需求,虽然每天都很充实,但确实极为耗费精力,时间长久就会缺乏动力。上面讲的是个人的角度,如果一个组织或者团队面对大量的需求,在处理需求的时候
  3. 所属分类:其它

  1. 敏捷脑图用例实践之路

  2. 本文来自infoq,本文主要讲敏捷中脑图用例的实践以及脑图用例演化,希望对您的学习有所帮助。传统的黑盒测试用例比较繁杂,在实施敏捷的项目中会显得水土不服,让测试人员过度关注用例步骤的编写、修改,甚至同一条用例经过多人执行得到相同结果,让人想到一个呼之欲出的广告词:一次编写,多人运行相同结果,没有思考的过程。在经历过这些痛楚之后,对用例进行改革,以便快速响应开发的交付节奏,同时形成用例评审规范,让开发、测试知己知彼,也加强开发自测的环节。本文主要讲敏捷中脑图用例的实践。在《软件测试转型之路》中,经
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-24
    • 文件大小:873kb
    • 提供者:weixin_38629920
  1. 敏捷测试的最佳实践,第2部分:方法与实践

  2. 本文内容包括:前言敏捷测试的实质敏捷测试的方法与实践敏捷团队测试驱动开发递增的迭代测试敏捷测试的计划与管理结束语参考资料本文讲述了作者在两年的敏捷测试和开发工作中的经验和体会。从敏捷的实质,敏捷测试的方法和过程,到如何帮助传统团队转变为敏捷团队做了详细阐述。本文是系列的第二篇文章,着重讲述敏捷测试的方法和过程。查看本系列的第一篇:敏捷测试的最佳实践,第1部分:敏捷的实质。前言如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇,敏捷的实质,您应该已经了解敏捷的定义,了解什么样的团队是敏捷的团队了。而您也可能
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-03
    • 文件大小:386kb
    • 提供者:weixin_38595019
  1. 万字干货:手把手教你做需求管理

  2. 通过这篇文章,总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是,用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识,希望能对大家有所帮助。本文适合0-2岁产品经理阅读,产品大牛、敏捷管理大师请绕过。总是做迫在眉睫的事情,会令人丧失目标。——《普拉姆原则》 我在工作中体会到每天忙东忙西的处理需求,虽然每天都很充实,但确实极为耗费精力,时间长久就会缺乏动力。上面讲的是个人的角度,如果一个组织或者团队面对大量的需求,在处理需求的时
  3. 所属分类:其它