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搜索资源列表

  1. 敏捷开发的必要技巧完整版 该书的权威著作

  2. 一本不错的敏捷开发书籍，高清版一本经典的项目管理书籍，几代程序员收益

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-16
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：wy600716

  1. 敏捷开发(Agile Software Development)

  2. 敏捷开发是团队项目开发管理的十分有效地方法。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-11-11
    • 文件大小：17mb
    • 提供者：zch2418

  1. 敏捷开发的项目管理文章

  2. 很好的关于敏捷开发项目的项目管理技术章节

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-02-20
    • 文件大小：199kb
    • 提供者：Hower_xu

  1. 敏捷项目管理框架 （Scrum + FDD + XP）

  2. 敏捷项目管理框架及流程：在敏捷项目管理框架下可应用FDD（特征驱动开发）+ XP（极限编程）等方式

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-01
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：wxylxywyf

  1. 敏捷开发的艺术——王江平译

  2. 本书为那些正在考虑应用敏捷开发来构建有价值软件的人们提供了实用的指导。现在已经有大量的书籍描述敏捷开发是什么或者为什么它能帮助软件项目成功，但很少有哪一本书能把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体，从而使其能够直接应用。　　本书为敏捷的计划、开发、交付和管理提供了严谨的建议，这些建议来自于作者多年的极限编程(Extreme　Programming，XP)经验。你将看到敏捷开发过程的全景图，包括为非技术类读者准备的全面指导，以及为开发者和测试人员准备的实用技术实践。　　本书为以下

  3. 所属分类：C++

    • 发布日期：2011-03-17
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：qishengw

  1. 针对敏捷开发的测试模式

  2. 本文对于常用的软件开发模式和测试模式进行比较后，着重介绍了针对新型的开发模式——敏捷开发的测试模式，并对于这种测试模式的优缺点进行分析及本测试模式在实际项目中的运用，并介绍了自动化测试管理工具TD（Test Director）和自动化功能测试工具 QTP（Quick TestProfessional）在新型测试模式中的应用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-22
    • 文件大小：8kb
    • 提供者：Rirta51

  1. 禅道项目管理软件 敏捷开发1

  2. 禅道项目管理软件 敏捷开发 用于对项目进行管理控制，跟踪项目进展情况。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-05-25
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：liu1675

  1. 禅道项目管理软件 敏捷开发

  2. 禅道项目管理软件 敏捷开发 用于对项目进行管理跟宗---------------------------------------

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-05-25
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：liu1675

  1. 禅道项目管理软件 敏捷开发2

  2. 禅道项目管理软件 敏捷开发 -----------------------------------------------------

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-05-25
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：liu1675

  1. 敏捷开发流程 之 junit提高代码覆盖率

  2. Java 项目开发过程中，由于开发人员的经验、代码风格各不相同，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维护，需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。本文将结合敏捷开发周期短，变化快等特点，介绍如何通过在开发过程中采取一系列步骤来保证和提高整个开发团队的代码质量，并阐述了每一步可以利用的工具和最佳实践，从而使开发过程更加规范化，成就高质量的代码，减少测试的投入，并促进整个团队的技能提高，最

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-08-16
    • 文件大小：741kb
    • 提供者：dreamon123456

  1. 【原创】敏捷项目管理

  2. 1.1.2. 敏捷软件开发之项目管理 敏捷软件开发的项目管理，是指在敏捷软件开发中进行的项目管理活动。敏捷软件开发，如同第一章所述，是一种积极拥抱变化的开发模式。敏捷软件开发认可并应对不确定性，换句话说，需要面对风险（根据PMBOK的定义，风险就是不确定性）。某种程度上，敏捷开发过程就是风险管理的过程。敏捷软件开发的各种实践方法（Practice）就是为了应对各种风险而存在。 敏捷软件开发的项目管理，其本质在于 - 平衡（Balance）为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：34kb
    • 提供者：pheobemiao

  1. 敏捷开发管理

  2. 介绍了华为的敏捷开发经验及从IPD切换到敏捷开发的转变。

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2011-09-28
    • 文件大小：40kb
    • 提供者：maohongbo2009

  1. IBM Rational敏捷开发管理解决方案

  2. IBM Rational敏捷开发管理解决方案 IBM Rational敏捷开发管理解决方案

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-12-21
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：tdxueli

  1. 敏捷开发管理

  2. 全面阐述敏捷开发的思想和敏捷开发中涉及的活动和敏捷开发的实施过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-01-30
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：zizhu1226

  1. 敏捷开发系统学习

  2. 涉及敏捷开发的大部分书籍都在这里了，大部分都是英文的，分为大师、反馈、简单、勇气、尊重几个部分，很好的参考资料。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-11-13
    • 文件大小：37mb
    • 提供者：zhuyingguo

  1. 敏捷开发知识体系

  2. 《敏捷开发知识体系》面向敏捷实践者学习敏捷知识和敏捷软件开发企业进行敏捷转型的需要，旨在帮助个人更快地掌握敏捷开发知识，帮助企业更好地实施敏捷转型。主要内容包括：敏捷开发的哲学理念、价值观、敏捷开发方法框架和敏捷实践，企业敏捷转型参考框架，帮助企业回答为什么要进行敏捷转型，敏捷转型包含哪些内容和如何开展敏捷转型等问题。 第1章 敏捷开发知识体系总体框架 1.1 敏捷开发知识体系的核心 1.2 敏捷开发方法框架 1.3 敏捷开发管理实践 1.4 敏捷开发工程实践 第2章 敏捷开发核心价值观和原则

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-03-07
    • 文件大小：24mb
    • 提供者：ysjian_pingcx

  1. 敏捷开发流程管理须参考的3个要素

  2. OlgaKouzina认为使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则：流程优先，工具次之;开发流程需可复用;正确做法需可复制。因为人们在选择或使用敏捷项目管理工具时，往往会忽略开发流程中的某些关键要素，所以他重点对第一个原则中提到的“流程”进行了介绍，以期帮助大家对开发流程有个更加完整的认识。 　　首先，我们可尝试将现有开发流程分解为3个部分： 　　上图中的框架几乎覆盖了开发流程中的三个关键要素：工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断复用的要素。下面我们具体看看这三个要素都有哪些需要注

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：88kb
    • 提供者：weixin_38597970

  1. 分享一个自己做的简易敏捷开发管理工具——AgileLite

  2. 为了便于管理实验室里的小型项目开发团队，我在今年寒假期间做了这个工具。总共花一星期划拉出来的，所以功能比较简单，只有需求Tickets和BugReports管理。当初做这个工具主要是觉得用Word或Excel手动管理需求Ticket和bug单的流程比较麻烦，利用这个工具，可以实现需求Ticket提单、需求Ticket分配、需求Ticket开发进度跟踪、bug提单和bug处理跟踪等流程的自动化管理。这个工具借鉴了我曾经实习的一所知名互联网公司内部敏捷流程的部分经验。虽然功能简单，但简单有简单的好处

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：499kb
    • 提供者：weixin_38514872

  1. 敏捷开发用户故事系列(一-三）

  2. 全系列将涉及何为用户故事，面向客户价值编写故事，用户建模，产品待开发项的分类，故事颗粒度，故事的组织结构，等等若干问题，力求将此中问题尽量解决干净。本系列文章假设正在编写一个“敏捷开发管理软件”，因为来阅读的都是做敏捷开发的，又都是做软件的，会更熟悉一些。按“作为一个……，可以……，以便……”样式和思路写成的用户需求，就是用户故事。样式是技法层面的东西，它保证了无需太多思考，用户故事中即包含角色、功能、价值这三个要素。 角色切记不要总是写“作为一个用户”，而是要把用户区别对待。这样才能更好地理解

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-01
    • 文件大小：123kb
    • 提供者：weixin_38606466

  1. 分享一个自己做的简易敏捷开发管理工具——AgileLite

  2. 为了便于管理实验室里的小型项目开发团队，我在今年寒假期间做了这个工具。总共花一星期划拉出来的，所以功能比较简单，只有需求Tickets和Bug Reports管理。当初做这个工具主要是觉得用Word或Excel手动管理需求Ticket和bug单的流程比较麻烦，利用这个工具，可以实现需求Ticket提单、需求Ticket分配、需求Ticket开发进度跟踪、bug提单和bug处理跟踪等流程的自动化管理。这个工具借鉴了我曾经实习的一所知名互联网公司内部敏捷流程的部分经验。虽然功能简单，但简单有简单的好

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：493kb
    • 提供者：weixin_38708461
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