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搜索资源列表

  1. 小公司如何做好项目管理

  2. 　我所在的公司和大多数国内IT公司一样，十几到几十人的规模，每次在做完项目过程中我们都会感觉很累，老板其实也很累，在小公司老板更像是一个项目经理的角色，很多东西都没有流程化的东西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去，员工在很多时候就会感到迷茫，随着公司规模的扩大，公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的，自己在这方面也摸索的一段时间。 我首先接触的是敏捷开发的方法，但很快我就感觉这个方法行不通，至少对于我们是这样，因为我们无法保证和客户以及业务人员及时沟通，一个月见几次面

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-11-22
    • 文件大小：22kb
    • 提供者：jjyyy

  1. maven项目管理培训

  2. maven是一个用于java项目管理和自动构建的软件工具。协同开发的基本规范，为大家提供方便的协作的模式，能增加代码的复用，提高生产率。 提供方便，规范化的打包方法，是公司完成自动构建系统的核心部分，能帮助提高敏捷开发的效率(敏捷开发提倡尽早集成)。 减少冗余，减少出错的可能。 中心资源库管理，能减低源码库的大小，中心资源库可以统一定期备份。 目录结构规范，让开发者从一个maven项目过度到另一maven项目很容易。 大量的开源项目使用了maven。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-02-29
    • 文件大小：715kb
    • 提供者：wenzhiyinghen

  1. Scrum项目管理办法

  2. 本人于2012.2写这片文档时有着3年的CMMI3流程项目管理经验，2年Scrum敏捷项目管理经验，共7年大中型软件公司服务经历。 所以本管理办法可为刚接触或正在推广与规范Scrum敏捷项目管理的朋友提供参考。 办法中包括了Scrum的流程框架、Scrum项目度量分析、Scrum项目开发人员考核方法等。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-03-15
    • 文件大小：182kb
    • 提供者：henry83811

  1. 中国敏捷软件开发成功实践案例集

  2. 目 录 编委专家简介 ................................................................................................................... 1 序 言 ....................................................................................................................

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-11-12
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：fusheng0803

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_6

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293 MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：23mb
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_5

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293 MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_4

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_3

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_2

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_1

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：liming92973

  1. 项目内部管理流程（敏捷）.pdf

  2. 敏捷项目内部管理流程图，用于项目内部管理，可作为IT类开发部门规范。其中包含每一个项目阶段的输入输出。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-03-30
    • 文件大小：277kb
    • 提供者：martin_xu79

  1. 从漏洞视角看敏捷安全 从漏洞视角看敏捷安全.pdf

  2. 关注漏洞预防工作源头解决漏洞： • 应用系统：安全编码，第三方开源组件 • 操作系统及服务：安全配置规范，主机安全加 固 • 供应链安全管理：外购第三方系统安全质量要 求 建制度、策略、系统，加强漏洞修复能力： • 公司管理制度制定：规范漏洞管理、明确职责 分工、制定奖惩机制 • 漏洞分级抓大放小：高危必修+资产属性，筛 选高危中的危险漏洞，实现精细化管理 • 线上漏洞跟进处置：安全资产平台漏洞导入、 高危必修清单、对接安全测试API、漏洞工单

  3. 所属分类：网络安全

    • 发布日期：2020-08-29
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：ccsid

  1. 敏捷开发编写高质量Java代码（上）

  2. 敏捷开发的理念已经流行了很长的时间，在敏捷开发中的开发迭代阶段中，我们可以通过五个步骤，来有效的提高整个项目的代码质量。 　　Java项目开发过程中，由于开发人员的经验、Java代码编写习惯，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维 护，需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。 　　如图1所示，敏捷开发过程经历需求调研，用例分析和用例分解，进入开发迭代阶段。在每个迭代过程中，可以采

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：498kb
    • 提供者：weixin_38678796

  1. CISS311GroupProject:CISS 311 DEA的Team 2小组项目-先进的敏捷软件开发-源码

  2. CISS311GroupProject CISS 311 DEA的Team 2小组项目-先进的敏捷软件开发 从现在开始，第2团队希望被认可为：敏捷熊猫开发团队成员：Zachary Bowen Brent McKinney Felicha Cross Mark Chambers Steven Applegarth 作为一个团队，我们将集体讨论规范我们团队工作方式的规则。 不使用字面意义上的“成对编程”，因为我们是在线课程，但让彼此讨论一下代码。 每个团队成员在某个方面都比其他团队做得更好，如

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-07
    • 文件大小：974kb
    • 提供者：weixin_42166918

  1. 迈好软件开发规范管理第一步：软件配置管理

  2. 在国家政策的鼓励下，软件企业获得了前所未有的发展机遇。但在获得机遇的同时，软件企业也面临着变革。软件企业纷纷学习并采用现代软件工程的思想，摆脱作坊式的软件生产，以专业高效和规范化的开发管理手段，提升软件企业的核心竞争力。当前比较流行的软件工程思想有：软件能力成熟度CMM、ISO、统一开发过程RUP、极限编程XP、个体软件过程PSP、敏捷建模AM等。当面对这么多的名词、概念和方法时，回过头来看看我们所面临的种种问题，我们应该如何选择和实施，从而提高软件的生产效率和产品质量，将企业带上一个新的台阶呢

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：141kb
    • 提供者：weixin_38534344

  1. 敏捷开发中高质量Java代码开发实践

  2. 内容概述步骤一：统一编码规范、代码样式步骤二：静态代码分析步骤三：单元测试步骤四：持续集成步骤五：代码评审和重构结论参考资料概述 Java 项目开发过程中，由于开发人员的经验、代码风格各不相同，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维护，需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。本文将结合敏捷开发周期短，变化快等特点，介绍如何通过在开发过程中采取一系列步骤来保证和提高整个

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：751kb
    • 提供者：weixin_38736562

  1. 迈好软件开发规范管理第一步：软件配置管理

  2. 在国家政策的鼓励下，软件企业获得了前所未有的发展机遇。但在获得机遇的同时，软件企业也面临着变革。软件企业纷纷学习并采用现代软件工程的思想，摆脱作坊式的软件生产，以专业高效和规范化的开发管理手段，提升软件企业的核心竞争力。当前比较流行的软件工程思想有：软件能力成熟度CMM、ISO、统一开发过程RUP、极限编程XP、个体软件过程PSP、敏捷建模AM等。当面对这么多的名词、概念和方法时，回过头来看看我们所面临的种种问题，我们应该如何选择和实施，从而提高软件的生产效率和产品质量，将企业带上一个新的台阶呢

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：141kb
    • 提供者：weixin_38529436

  1. 敏捷开发中高质量Java代码开发实践

  2. 内容概述步骤一：统一编码规范、代码样式步骤二：静态代码分析步骤三：单元测试步骤四：持续集成步骤五：代码评审和重构结论参考资料概述 Java 项目开发过程中，由于开发人员的经验、代码风格各不相同，以及缺乏统一的标准和管理流程，往往导致整个项目的代码质量较差，难于维护，需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。本文将结合敏捷开发周期短，变化快等特点，介绍如何通过在开发过程中采取一系列步骤来保证和提高整个

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：751kb
    • 提供者：weixin_38599545

  1. juju：适用于Kubernetes运营商的通用运营商生命周期管理器（OLM），以及适用于传统Linux和Windows应用程序的运营商，在运营商之间进行声明式集成以实现自动化微服务集成-源码

  2. 。 Juju极大地改善了运行Kubernetes运营商的经验，特别是在集成了来自不同发行商的许多运营商的项目中。 为什么选择Juju Kubernetes运算符是。 通过将操作码封装为可重用的容器，操作员模式将，从而为复杂的云工作负载提供了更多的敏捷操作。 共享的开源运营商通过社区驱动的操作和集成代码将基础代码提升到新的水平。 重用操作规范并鼓励更广泛的社区参与和贡献。 运营商还通过一致的自动化提高了安全性。 Juju运营商是开源的方法。 Juju实现了Kubernetes运算符模式，但它

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-19
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：weixin_42153691

  1. masterlab：简单高效，基于敏捷开发的项目管理工具-源码

  2. MasterLab MasterLab是一种简单高效，基于敏捷开发的项目管理工具，以事项驱动和敏捷开发最佳实践作为设计思想，同时参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来，适用于互联网团队进行高效协作和敏捷开发，交付极致卓越的产品。 功能特点 简单易用，拥有良好的用户体验和附加化风格 创新的将思维导图和项目事项进行整合，让项目管理更轻松 明显的质量，服务器端代码（php）遵循PSR2标准规范，编写单元和功能测试 支持敏捷开发（待办事项列表，继承冲刺，看板） Masterlab团队本质实践行

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：51mb
    • 提供者：weixin_42124497
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