注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 敏捷需求建模 关于极限编程

  2. 敏捷需求建模 文章 极限编程 期刊 参考文献

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-17
    • 文件大小：333kb
    • 提供者：realangel27

  1. 基于敏捷建模方法的软件需求分析研究

  2. 关于敏捷建模软件等 随着软件工程快速的发展和深入，软件需求分析以及软件需求管理逐渐成为 软件开发过程中非常重要的活动。需求分析的质量对后续的软件开发各阶段有着 深远的影响。面对客户日益复杂多变的需求，如何才能敏捷的获取，建立完善的、 无二义性的需求模型已经成为了软件开发的重点。但是由于用户和开发人员之间 存在知识落差，用户缺乏软件开发知识，往往对自己的需求说不清楚；而开发人 员不精通客户的业务知识，很难理解客户真正需要的是什么，难于具备敏锐的洞 察力挖掘出客户的潜在需求，因此使得需求分析成为了

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-11-29
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：qq1034346627

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_6

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293 MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：23mb
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_5

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293 MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile S

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_4

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_3

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_2

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：liming92973

  1. CSDN_敏捷开发相关文档全收集_1

  2. 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发，故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料，293MB，花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩，贡献给大家。因为实在花的积分过多，请原谅我不是无偿的。每个压缩包10积分，共需60个积分全部下载。若大家需要请下载，不需要也勿喷。 资料一览： Agile and Tooling-v1 .rar Agile Software Development.pdf CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf Enterprise-Scale Agile So

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：50mb
    • 提供者：liming92973

  1. 敏捷技能*++敏捷软件开发与设计的最佳实践【可搜索+可编辑】

  2. 本版本与网上其他资源不同之处在于，此版本可进行编辑，搜索，已进行内容识别扫描。可全选，可编辑，可剪切文字。 部分目录如下： 推荐序 译者序 丛书前言 前言 致谢 第一部分最关键的小舵板 第1 章意图导向编程...............…... 2 1.1 意图导向编程：一个实例…·……..… 2 I. 2 优点....................................... 4 1. 2. I 方法的内聚性........................ 5 I. 2. 2 可

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-05-01
    • 文件大小：18mb
    • 提供者：timeischoice

  1. 敏捷开发-Scrum.pptx

  2. Scrum基本知识 读前预习内容  Scrum概觅  Scrum是什么意思？  Scrum敏捷方法一分钟扫盲  Scrum敏捷方法丨的工作产品  Scrum敏捷方法丨的觇色  猪不鸡的故亊 Scrum过程 读前预习内容  创建和维护产品待开収项（Product Backlog）  迭代计划会 产品负责人准备什么？讲览什么？  迭代计划会 团队怎样估算？  扑克牉估算（Planning Poker）  办公环境  每日立会（Standup Meeting）  评审会（Re

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-05-12
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：Wonly_Wu

  1. 敏捷需求建模

  2. 版权申明：本文的翻译没有获得作者的授权，所以这篇译文仅作为学习使用。禁止任何人转载此文获作为商业用途，如果有任何人认为这篇文章侵犯了你的权利，请来信告诉我们。TableofContents·Wheredorequirementscomefrom?·Somephilosophy·Typesofrequirements·Potentialrequirementsartifacts·Ausage-centeredapproach·Initialrequirementsupfront(IRUF)·Det

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：528kb
    • 提供者：weixin_38688956

  1. 敏捷开发的应用

  2. 现实生活中，软件的需求往往不是在设计阶段就非常明确，而是处在不断的演化中，贯穿于软件的整个生命周期。由于需求的不明确及其变化，导致软件开发的各个阶段都要随之变化，包括分析建模、概要设计、详细设计、代码设计、软件测试等等，因而对软件开发的成本、工作量、开发进度、软件质量都形成了严峻的考验。 在研发过程中，由于需求的变更而引起的分析、设计、编码、测试等阶段的变更数不胜数。同时在研发中的不同阶段，由于需求的变更而带来的修改难度也存在很大的差别，而利用良好的管理工具和处理手段可以较好的应对这些变更。1、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：138kb
    • 提供者：weixin_38696196

  1. 敏捷时代的建模：敏捷团队的扩张除了代码还需要什么？

  2. 敏捷方法已经成为了当前软件开发的主流模式，可工作的代码（以及自动化测试）被认为是团队最重要的产出。那么是否不再需要建模了呢？UML真的已死？我并不这么认为。在本文中，我将探索在敏捷时代，建模方法依然适用并且扮演关键角色的所在。尤其在开发规模扩张到多个团队后，对整个系统的“BigPicture”达成共识将变得非常关键。虽然代码表现了事实，但它并没有表现事实的全部–GradyBooch在开篇部分，我将描述一个使用Scrum的敏捷团队的精简流程。图1展示的是一个经过有意简化的流程，它仅仅保留了关键的部

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：1006kb
    • 提供者：weixin_38534344

  1. 使用敏捷流程和建模构建企业应用程序

  2. 摘要软件开发方法学由来已久，通常包括一个流程或建模技巧，或者二者兼而有之。比如，过去和现在使用过的开发方法就包括：StructuredSystemsAnalysisandDesignMethodology(结构化系统分析和设计方法，SSADM)、ObjectModelingTechnique(面向对象建模技术，OMT)，以及RationalUnifiedProcess(Rational统一流程，RUP),等等。最近的研究表明，采用SSADM瀑布式开发方式完成Bigrequirementsupfr

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：253kb
    • 提供者：weixin_38601103

  1. 敏捷思维:架构设计的敏捷视图

  2. 目标我们希望一个好的架构能够：重用：为了避免重复劳动，为了降低成本，我们希望能够重用之前的代码、之前的设计。重用是我们不断追求的目标之一，但事实上，做到这一点可没有那么容易。在现实中，人们已经在架构重用上做了很多的工作，工作的成果称为框架（Framework），比如说Windows的窗口机制、J2EE平台等。但是在企业商业建模方面，有效的框架还非常的少。透明：有些时候，我们为了提高效率，把实现的细节隐藏起来，仅把客户需求的接口呈现给客户。这样，具体的实现对客户来说就是透明的。一个具体的例子是我们

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：152kb
    • 提供者：weixin_38529123

  1. 敏捷时代的建模：敏捷团队的扩张除了代码还需要什么？

  2. 敏捷方法已经成为了当前软件开发的主流模式，可工作的代码（以及自动化测试）被认为是团队最重要的产出。那么是否不再需要建模了呢？UML真的已死？我并不这么认为。在本文中，我将探索在敏捷时代，建模方法依然适用并且扮演关键角色的所在。尤其在开发规模扩张到多个团队后，对整个系统的“BigPicture”达成共识将变得非常关键。虽然代码表现了事实，但它并没有表现事实的全部–GradyBooch在开篇部分，我将描述一个使用Scrum的敏捷团队的精简流程。图1展示的是一个经过有意简化的流程，它仅仅保留了关键的部

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：1006kb
    • 提供者：weixin_38622475

  1. 详解在Scrum中实现敏捷建模

  2. 本文主要是介绍Scrum中实现敏捷建模，希望通过本文能让大家对Scrum有更深刻的了解，能完美的实现敏捷开发。Scrum是一种敏捷过程，它使用迭代和增量方式管理和控制复杂的软件与产品开发。Scrum的开发流程非常简单。首先，ProductOwner根据客户的需求编写ProductBacklog，然后召开计划会议，评估各项功能的相对工作量，并确定Sprint的愿景和目标，生成SprintBacklog。然后，在Sprint（即迭代）的开发过程中，召开每日会议，ScrumMaster通过它了解开发的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：146kb
    • 提供者：weixin_38679651

  1. 基于领导访谈的敏捷能力建模法

  2. 笔者提出了人才发展的三阶段法，其中定标的阶段，我们需要对培养对象的能力进行标准的建立，即能力模型的建立。而这个时代，又是一个要求“即快，又准”的时代，因此敏捷建模被我们作为素质建模的一种普遍采用的方法论。俗话说，天下武功，唯快不破；好的建模方法论应该是能够”即快又准“的专业诉求。笔者，之前提出了一套敏捷”能力“建模的四种方法论，分别从四个视角（自上而下的领导视角、自下而上的员工视角、横向的工作任务要求视角以及水平比较视角）收集组织对于能力的需求，从而构建成目标人群的能力模型。这四个视角的方法论，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：857kb
    • 提供者：weixin_38603924

  1. 敏捷需求建模

  2. 版权申明：本文的翻译没有获得作者的授权，所以这篇译文仅作为学习使用。禁止任何人转载此文获作为商业用途，如果有任何人认为这篇文章侵犯了你的权利，请来信告诉我们。TableofContents·Wheredorequirementscomefrom?·Somephilosophy·Typesofrequirements·Potentialrequirementsartifacts·Ausage-centeredapproach·Initialrequirementsupfront(IRUF)·Det

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：528kb
    • 提供者：weixin_38553791

  1. 基于领导访谈的敏捷能力建模法

  2. 笔者提出了人才发展的三阶段法，其中定标的阶段，我们需要对培养对象的能力进行标准的建立，即能力模型的建立。而这个时代，又是一个要求“即快，又准”的时代，因此敏捷建模被我们作为素质建模的一种普遍采用的方法论。俗话说，天下武功，唯快不破；好的建模方法论应该是能够”即快又准“的专业诉求。笔者，之前提出了一套敏捷”能力“建模的四种方法论，分别从四个视角（自上而下的领导视角、自下而上的员工视角、横向的工作任务要求视角以及水平比较视角）收集组织对于能力的需求，从而构建成目标人群的能力模型。这四个视角的方法论，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：857kb
    • 提供者：weixin_38623442
« 12 3 »