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搜索资源列表

  1. 整体变更管理中英文对照

  2. 被提出的变更需要编制新的或者修改费用预算，重新安排计划活动的顺序，确定新的进度日期，提出新的资源要求，以及重新分析风险应对办法。这些变更可能要求调整项目管理计划、项目范围说明书，或其他项目可交付成果。附带变更控制的配置管理系统是集中管理项目内变更的标准过程，且效率高、效果好。附带变更控制的配置管理包括识别、记录和控制基准的变更。施加变更控制的程度取决于应用领域、具体项目的复杂程度、合同要求，以及实施项目的环境与内外联系。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-17
    • 文件大小：114kb
    • 提供者：handj1919

  1. 过程控制工程完整课件2

  2. 好东西,过程控制工程完整课件(来自化工大学) 目 录 第一篇 基本过程控制系统 第1章 单回路反馈控制系统 1．1 单回路系统的结构组成 1．2 被控变量的选择 1．3 对象特性对控制质量的影响及控制变量的选择 1．3．1 干扰通道特性对控制质量的影响 1．3．2 控制通道特性对控制质量的影响 1．3．3 控制变量的选择 1．4 控制阀的选择 1．4．1 控制阀口径大小的选择 1．4．2 控制阀开、闭形式的选择 1．4．3 控制阀流量特性的选择 1．4．4 控制阀结构形式的选择 1．4．5 阀

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-12-03
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：ylzhou3

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：315kb
    • 提供者：TerranNo1

  1. 企业信息化规划的制定流程与实施过程

  2. 企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，通过诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业的管理模式和业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势，提出企业信息化建设的远景目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，并进行可行性分析。全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，有效充分地利用企业的资源，促进企业战略目标的

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2010-03-08
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：amateurzkh

  1. 整体软件实施过程中软件实施方案总结

  2. 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-30
    • 文件大小：65kb
    • 提供者：xln0371

  1. ISO_IEC_27001_2005规范与实施指南

  2. 信息安全管理体系—— 规范与使用指南 0简介 0.1总则 本国际标准的目的是提供建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进信息安全管理体系（ISMS）的模型。采用ISMS应是一个组织的战略决定。组织ISMS的设计和实施受业务需求和目标、安全需求、应用的过程及组织的规模、结构的影响。上述因素和他们的支持系统预计会随事件而变化。希望根据组织的需要去扩充ISMS的实施，如，简单的环境是用简单的ISMS解决方案。 本国际标准可以用于内部、外部评估其符合性。 0.2过程方法 本国际标准鼓励采用过程的方法建

  3. 所属分类：系统安全

    • 发布日期：2011-12-10
    • 文件大小：549kb
    • 提供者：poproh

  1. ISA日志统计的整体方案及实施过程

  2. ISA日志统计的整体方案及实施过程 一、旧方案的实施过程 1、DTS导出LOG。 2、存储过程p_WeblogBackup 移动log.csv，压缩成zip文件。 3、存储过程p_sitetop、p_usertop生成html格式统计报告。 4、追加月日志。 5、truncate表、delete记录，压缩数据库。 二、旧方案存在的问题 1、问题一：在追加月日志，有时访问某一网站的所有人员名单太长，会造成如下错误。 Warning: The table 'SITECLICKTOPSUM' has

  3. 所属分类：网络监控

    • 发布日期：2012-04-06
    • 文件大小：39kb
    • 提供者：hesquan

  1. 景瑞地产商业智能BI整体实施过程

  2. 行业内信息化建设要求: 目前正在运行的主要是明源ERP，两套系统，一套控制成本、进度，一套控制经营层面（销售） 从业务系统中直接取数，速度慢，逻辑不统一，需要构建统一的维度和事实来进行分析 商业智能BI应用背景: 景瑞地产原先用的是工具无法完全满足需求，转型成帆软商业智能产品。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2015-10-28
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：iris_1992

  1. 地产cio揭秘：景瑞地产商业智能BI整体实施过程

  2. 景瑞地产原先用的是工具无法完全满足需求，转型成帆软商业智能产品。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-10-30
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：iris_1992

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：niuxl

  1. 信息系统项目工程师人力资源管理论文

  2. 该项目的成功于否很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理，下面分别就项目的规划人力资源管理、项目团队组建、团队建设、团队管理几个方面加以简要论述。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-11-14
    • 文件大小：16kb
    • 提供者：fandoudou123

  1. 信息系统项目工程师采购管理论文

  2. 该项目的成功于否很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理，下面分别就项目的规划人力资源管理、项目团队组建、团队建设、团队管理几个方面加以简要论述。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-11-14
    • 文件大小：16kb
    • 提供者：fandoudou123

  1. ELK日志系统实施方案.docx

  2. 本文详细讲解了关于easticsearch+kibana+filebeat的轻量级日志系统的整体部署过程

  3. 所属分类：Linux

    • 发布日期：2020-04-17
    • 文件大小：506kb
    • 提供者：weixin_38210323

  1. 实施ERP过程中需重视的三大攻略要素

  2. ERP不仅仅是一个IT技术项目，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视三个要素：培训是实施的关键；紧抓ERP的重点整体推进；在创新中化解风险。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：26kb
    • 提供者：weixin_38654415

  1. 石家庄炼化IT项目实施管理浅谈

  2. 本文介绍了IT项目组的组织特点：组织的临时性、成员的专家性、组织的学习性、组织的沟通性、工作的任务性。基于这些特点，采用矩阵型的组织机构+学习型组织的管理模式，管理措施上采用过程目标管理的手段。在项目管理中，实施计划的管理是一套完整的体系，包括总体计划、月计划、周计划，特殊的任务还要制定单独的计划。项目的管理其蕴含着方方面面的知识，是一个很复杂的系统工程，尤其是IT项目的管理，有它自己的特点，抓住这些特点，形成一个有特色的整体思路，不但项目实施会事半功倍，还会培养锻炼一批专门的人才。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：90kb
    • 提供者：weixin_38687968

  1. 项目整体管理.xmind

  2. 项目整合管理整理学习过程中制作的思维导图 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体项目变更控制 结束项目或阶段

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2020-01-17
    • 文件大小：782kb
    • 提供者：skykls

  1. BOS_V6.3_实施指南_单点登录_V2.5.zip

  2. 第一章整体概述了EAS单点登录(必看)；第二章分析了单点登录的需求分析和实施过程；第三章分析了EAS单点登录各方案的具体实施和配置步骤；第四章介绍了EAS与其他第三方单点登录方案的集成方法；第五章介绍了单点登录的相关知识；第六章是FAQ

  3. 所属分类：Windows Server

    • 发布日期：2020-08-18
    • 文件大小：926kb
    • 提供者：qq_41348002

  1. 软件测试技术整体实施过程概述

  2. 技术1、软件测试概述与必要性软件是由人来完成的，所有由人做的工作都不会是完美无缺的。问题在于应该如何去避免错误的产生和消除已经产生的错误，使程序中的错误密度达到尽可能低的程度。随着软件规模的增大，软件的复杂程度也越来越大，与其他系统的接口不断　1、软件测试概述与必要性　　软件是由人来完成的，所有由人做的工作都不会是完美无缺的。问题在于应该如何去避免错误的产生和消除已经产生的错误，使程序中的错误密度达到尽可能低的程度。　　随着软件规模的增大，软件的复杂程度也越来越大，与其他系统的接口不断增多应用越

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：87kb
    • 提供者：weixin_38733525

  1. 如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的

  2. 项目开发主管费先生：如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的？并且如何提高效率？【解答】睿泰咨询一部经理资深咨询师杨俊（新浪微博名：睿泰杨俊）非常感谢您的提问*，即使我的回答不能给您一个满意的答案，也希望那是开启一扇房门的钥匙。首先，我觉得十分有必要澄清三个基本事实：只有在明确了上述三个基本点后，我们才能讨论后续的问题，因为它将决定谁应该倾听下述内容。诚然，再也没有比下述事实更加显而易见的了：“成果”必须通过一系列的“工作”才能得以实现；必须理清一系列“工作”之间的关系，使之形成合理的“过程”，才

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：282kb
    • 提供者：weixin_38501610

  1. 如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的

  2. 项目开发主管费先生：如何让项目经理觉得项目实施过程是有效的？并且如何提高效率？【解答】睿泰咨询一部经理资深咨询师杨俊（新浪微博名：睿泰杨俊）非常感谢您的提问*，即使我的回答不能给您一个满意的答案，也希望那是开启一扇房门的钥匙。首先，我觉得十分有必要澄清三个基本事实：只有在明确了上述三个基本点后，我们才能讨论后续的问题，因为它将决定谁应该倾听下述内容。诚然，再也没有比下述事实更加显而易见的了：“成果”必须通过一系列的“工作”才能得以实现；必须理清一系列“工作”之间的关系，使之形成合理的“过程”，才

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：282kb
    • 提供者：weixin_38656364
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