以龙煤集团所属四个矿业集团设计院的整合重组为例,介绍了整合重组前的状况及整合重组的必要性和可行性,提出了重组原则、基本框架、程序和步骤,总结了整合重组取得的效果,说明通过整合重组的方式,设计企业则可以在较短的时间内将规模做大,业务做强,迅速提高竞争能力,同时文章还阐述了煤炭勘察设计企业整合重组的理论探索和实践经验。