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  1. 轻松Scrum之旅

  2. 经过软件行业几十年的发展，软件系统变得越来越复杂，传统的软件工程理论 使“软件危机”越来越严重。过长的开发周期、超出预算的开发成本、令人担忧的 软件质量、频繁流动的开发人员、官僚的体系制度、迅速变化的市场环境等因素， 让繁冗、笨重的软件开发过程越来越不能适应现实的需要，软件项目的失败率很高。 敏捷开发就是在这种背景下应运而生的。敏捷（Agile）是一种关注价值、消除浪费、 以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 记得在2002 年的时候，恰逢国内引进了一批XP（eXtreme Programm

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-01-30
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：clfdragon

  1. 实用动态水墨风格中国风PPT模板.rar

  2. 这是一套动态水墨风格PPT模板，第一PPT模板网提供幻灯片模板免费下载； PPT模板是动态PPT模板，用纸质材质上面的水墨，梅花，船只，大雁作为PPT背景图片，中国风风格浓厚；PPT模板内容页面围绕“全面推动学生成长成才开拓创新 提升素质”设计了一系列PPT文本，PPT文本内容如下： 全面推动学生成长成才开拓创新 提升素质 第一个“1”:突显人文特色促进学院学生成长成才 第二个“1”:彰显人文优势服务全校学生人文素质提 第一个“1”：学院学生成长成才 一、以组织领导为保障，强化队伍建设，优化学

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-15
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：weixin_39841856

  1. PIC CMS图片网站管理系统 v1.2.ZIP

  2. PIC CMS图片网站管理系统程序介绍 基于更成熟的PHP应用框架和设计理念,全新的控制器,模型以及核心类库;优化了多级分类的结构,增加了全站生成静态页面,负载和SEO方面都全面加强;内置了采集接口(Beta),以后还会增加对其它外部采集器的支持;前后端界面也全面重构,更加简洁,规范和易用。开放全部源代码,并保留所有注释，可以在遵循开源协议的前提下,方便的进行二次开发，甚至可以基于术框架构架一个全新的系统,我们将来会提供详细的API文档。 1.最快捷,最方便的图片上传和管理系统 2.采用M

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-08
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_39841856

  1. 阿里巴巴-Java开发手册 (2020嵩山版).pdf

  2. 《阿里巴巴 Java 开发手册》主要提炼了阿里巴巴集团技术团队的集体编程经验和软件设计智慧，可全面、立体地帮助开发者的成长和团队代码文化形成。嵩山版首次新增前后端规约等内容，可帮助开发者码出规范，码出质量。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-10-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：luzhenrong45

  1. 文化和团队成长

  2. 文化和团队成长以凝聚、激励、调适、辐射为核心，致力于创造美好的企业文化而存在，欢迎大家下载文化和团...该文档为文化和团队成长，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：912384
    • 提供者：weixin_38643127

  1. 支付宝资深经理张林谈团队建设和绩效管理

  2. 相信许多人都听过三个和尚的故事，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这正是告诉我们缺乏团队精神的集体将导致企业的失败。在团队中，各个个体通过相互作用形成合力，没有优秀的个人，只有优秀的团队，团队是个人发展的基础，是个人成长的沃土，是个人成功的保障。团队成员之间互相推动，达到1+1>2的效果，这样的团队才是优秀的团队。然而，优秀的团队不是一蹴而就的，而是经过长期的团队建设培养而来。然而，对于团队建设所关心的沟通、学习、激励、文化培养等问题，管理者应该如何去做？面对团队绩效，绩效考

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：171008
    • 提供者：weixin_38610277

  1. 支付宝资深经理张林谈团队建设和绩效管理

  2. 相信许多人都听过三个和尚的故事，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这正是告诉我们缺乏团队精神的集体将导致企业的失败。在团队中，各个个体通过相互作用形成合力，没有优秀的个人，只有优秀的团队，团队是个人发展的基础，是个人成长的沃土，是个人成功的保障。团队成员之间互相推动，达到1+1>2的效果，这样的团队才是优秀的团队。然而，优秀的团队不是一蹴而就的，而是经过长期的团队建设培养而来。然而，对于团队建设所关心的沟通、学习、激励、文化培养等问题，管理者应该如何去做？面对团队绩效，绩效考

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：171008
    • 提供者：weixin_38546846

  1. org：公司手册，路线图等-源码

  2. 组织文档 Micro公司手册，产品路线图，团队和贡献指南。 概述 微型是在云及其他环境中构建，共享和协作服务的最快方法。 我们的目标是以团队和社区的形式，以开放和协作的方式继续执行这一使命。 到目前为止，我们的大多数想法和发展都围绕讨论进行。 此仓库充当协作，设计文档和路线图的开放论坛。 内容 -协作，文化，成长，参与规则，愿景 -设计文档所在的位置 -品牌，公司，项目，产品的术语和解释词汇表 -新思想和不断变化的事物的临时空间 -我们在哪里跟踪工作 -产品和计划相关文档 -我们的发布过程 -

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42133680

  1. 管理哲学：我的管理哲学概述-源码

  2. 宗旨 幸福 作为经理，我的首要目标是尽我最大的努力使我的团队感到高兴。 这涉及建立一种伟大的文化，在这种文化中，我们庆祝胜利，互相关心，感受到共同的目标感，并使团队的目标与个人的目标保持一致。 调整目标包括： 为团队找到合适的人 帮助人们对推动团队目标的事情感到兴奋（使工作与兴趣和成长保持一致，确保合适的人参与正确的项目等） 确保人们有机会在工作中找到成就感和成长 让人们有机会在他们感兴趣的领域继续学习和发展，即使这意味着要遵循一些规则或为他们实现这些目标找到更好的地方 健康和家庭永远是第一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：3072
    • 提供者：weixin_42118056

  1. 支付宝资深经理张林谈团队建设和绩效管理

  2. 相信许多人都听过三个和尚的故事，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这正是告诉我们缺乏团队精神的集体将导致企业的失败。在团队中，各个个体通过相互作用形成合力，没有优秀的个人，只有优秀的团队，团队是个人发展的基础，是个人成长的沃土，是个人成功的保障。团队成员之间互相推动，达到1+1>2的效果，这样的团队才是优秀的团队。然而，优秀的团队不是一蹴而就的，而是经过长期的团队建设培养而来。然而，对于团队建设所关心的沟通、学习、激励、文化培养等问题，管理者应该如何去做？面对团队绩效，绩效考

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：171008
    • 提供者：weixin_38694541

  1. 耦合：这是一个网站，它将为任何给定的迭代自动分配对-源码

  2. 耦合 这是一个网站，它将为任何给定的迭代自动分配对。 最新版本当前托管在 。 请注意，由于该应用程序仍在开发中，因此无法保证存储在该应用程序中的信息在开发过程中不会丢失（尽管如果确实如此，那肯定不是故意的）。 旨在使配对变得快速，容易，并鼓励人们与一段时间未配对的人配对。 玩得开心！ 什么是配对？ 配对是同一行业中两名专家同时从事同一任务的行为。 这样可以在集思广益寻求解决方案，加强标准和文化规范以及对所有正在制作的工作进行即时同行评审时进行持续的协作。 这有助于建立信任关系，使他们对

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-08
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_42144366

  1. 支付宝资深经理张林谈团队建设和绩效管理

  2. 相信许多人都听过三个和尚的故事，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这正是告诉我们缺乏团队精神的集体将导致企业的失败。在团队中，各个个体通过相互作用形成合力，没有优秀的个人，只有优秀的团队，团队是个人发展的基础，是个人成长的沃土，是个人成功的保障。团队成员之间互相推动，达到1+1>2的效果，这样的团队才是优秀的团队。然而，优秀的团队不是一蹴而就的，而是经过长期的团队建设培养而来。然而，对于团队建设所关心的沟通、学习、激励、文化培养等问题，管理者应该如何去做？面对团队绩效，绩效考

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：171008
    • 提供者：weixin_38732343