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  1. 装修报价软件 丽景图装修工程报价软件 v2.1

  2. 可自定义定额库的单价、人工、主材、辅材、机械、损耗、成本的单项价格和施工工艺做法； 可用自己的企业的名称和LOGO标志，作为打印标题； 规范公司和下属网点的预算报价管理； 9种方式报表打印形式支持南方主辅材分离的报价方式， 利润核算、三期收款、工长、监理人员等信息一目了然！ 丽景图2014是相当好用的装饰工程预决算软件！ 丽景图2014针对家装、别墅、公共装修的特点精心设计，成熟稳定； 丽景图2014已经成为装饰行业首选的电子报价软件； 丽景图2014简单易用，投入少，见效快，特别适合中小型装

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2015-06-04
    • 文件大小：56mb
    • 提供者：netcool1

  1. 丽景图2016装修报价软件 v3.0.zip

  2. 丽景图2016装修报价软件是相当好用的装饰工程预决算软件，针对家装、别墅、公共装修的特点精心设计，成熟稳定，已经成为装饰行业首选的电子报价软件；简单易用，投入少、见效快、特别适合中小型装饰公司和工作室。 丽景图2016装修报价软件14大功能特点 1、快捷生成报价！报价表格，按施工区域分级，自动计算价格。 2、丰富的工程信息记录，三期收款，施工人员、监督人员信息一目了然。 3、9种报表，只需一次录入，自动生成客户，施工方，采购人员，内部核算，主辅材分离 等各方所需的不同信息；告别重复劳动； 4、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-11
    • 文件大小：88mb
    • 提供者：weixin_39840914

  1. 别斯库都克露天煤矿剥离工程发包存在问题及发包建议

  2. 针对别斯库都克矿剥离工程施工特点,文章介绍了施工发包方式、计价方式及特点,总结了剥离工程发包、项目管理、生产组织过程中经验及教训,并提出了在新一轮的土石方剥离招标过程中应注意的问题及发包建议,避免了施工方的某些比较明显的短期行为,对改善现场施工管理、安全管理起到了良好的效果。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-09
    • 文件大小：141kb
    • 提供者：weixin_38705640

  1. 施工方项目管理

  2. 建筑施工管理 1．掌握建设工程项目管理的类型 2．掌握施工方项目管理的目标和任务 2Z101020 施工管理的组织 1．掌握项目结构分析 1．熟悉施工组织设计的内容 掌握项目目标的动态控制方法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-19
    • 文件大小：288kb
    • 提供者：yangbing00751

  1. 浅谈建设项目工程造价的管理与控制

  2. 随着我国经济不断发展,建筑业的规模日益扩大和复杂,工程造价管理工作在工程建设过程中的地位也日益重要起来。如何正确引导建筑业的健康发展,在保证质量的基础上尽量缩短工期、减少投资,成为工程造价所肩负的重要使命。科学的工程造价管理,是项目建设方、施工方都非常关注的问题,对整个建筑工程的质量有着重要的意义。如何将建设工程三大目标的对立统一关系处理好,成为建筑行业工程造价人员必须要面对的现实问题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-22
    • 文件大小：77kb
    • 提供者：weixin_38565631

  1. 工程资料管理软件 华表建设工程资料管理软件 v1.1.1.25

  2. 华表建设工程资料管理软件用于建设工程项目现场有关质量所有的资料整理、收集和交付归档的使用。内容包含：施工方、建设方、监理方所涉及的全部资料内容。如施工管理资料、施

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-10-30
    • 文件大小：104mb
    • 提供者：weixin_38651507

  1. 浅谈项目管理中的质量管理方法

  2. 从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：100kb
    • 提供者：weixin_38673694

  1. 工程项目管理课程简答题

  2. 1、施工方项目管理的任务：施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同控制；施工信息控制；施工安全控制；与施工有关的组织与协调。2、合同交底的目的和任务：对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-21
    • 文件大小：792kb
    • 提供者：weixin_38623442