在中央提出加快培育煤炭大集团决策的推动下,各主要产煤省区纷纷重组、整合大型煤炭企业。大型煤企组建后,将面临多种复杂的问题,最突出的当数主业与辅业、一元主导与多元发展的问题,而影响大型煤企长远发展大计的当聚焦在其产业链的设计、延展和闭合上。初步分析和探讨了重组后的煤炭企业应当构建什么样的产业链以及产业链整合的相应对策。