文章着重分析了2012年开滦集团的经营形势,分析发现这个百年的煤矿企业目前存在着许多问题,针对这些问题提出了相应的加强成本管理措施,主要有以下几点:克服困难保证稳定生产;进行全面预算;节省开支并且降低损耗;持续改进对标形式;将措施和考核细化;严格把控等。