工程项目管理一直是建筑施工企业强化内部管理的一个重要的载体,按照项目管理的基本规范,面对新的形势,新的挑战,工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地,这是现阶段迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文从项目经理的自身建设、工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制方面,就如何加强管理进行探讨。

分析了建筑施工项目成本管理中存在的主要问题,给出了加强建筑施工项目成本管理的措施。