工程项目管理一直是建筑施工企业强化内部管理的一个重要的载体,按照项目管理的基本规范,面对新的形势,新的挑战,工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地,这是现阶段迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文从项目经理的自身建设、工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制方面,就如何加强管理进行探讨。

如何在保证工程质量、安全、工期的前提下,合理有效地控制建筑成本,一直是建筑企业关注的问题。阐述了成本控制在建筑工程设计阶段、施工阶段、竣工阶段的重要性及可操作性。通过分析,得出全过程成本控制是保证质量、安全施工、追求盈利三者动态平衡的可行方法。