随着东部煤炭资源逐渐枯竭、国家产业结构和布局的调整,东部与西部资源的结合是发展的必然趋势。采取怎样的结合方式,是矿权所有企业思考的重点。不同的管理模式具有不同特点,适应的对象也不同,合作的广度和深度也有较大的差别。企业应该根据发展战略、发展方式,选择合理的管理模式。实践证明:托管模式是企业合作行之有效的方法,比较成功的托管能减少运作成本,提高效益,保证企业持续发展,促进社会效益。托管模式可作为优先选择,但托管模式目前尚不规范,有待进一步实践与探索,尽快形成一部系统的、完善的、规范的法律体系,为新

安全培训是实现煤矿安全生产的有效手段。指出了现阶段煤矿安全培训存在的不足,提出通过建立健全安全培训工作责任制,创新安全培训形式、内容和管理手段,严把考核发证关,建立一流教师队伍,开展群众性安全知识的普及等措施加强安全培训工作,最终达到降低安全生产成本、实现政府和企业双赢的目的。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强企业成本管理、实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在的管理手段滞后、控制措施不到位、核算分析衔接不当、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出强加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平、增加经济效益的最终目标。