我国经济已进入新常态,正从高速增长转向中高速增长,增长速度放缓。随着供给侧改革的深入推进,如果煤炭企业在供给端不进行强有力的变革,不提高企业内部管理水平,煤炭企业将很难走出目前的困境。因此,煤炭企业必须"坚持创新驱动,注重激活存量",围绕着企业价值创造进行资源最优配置和业务流程改造,实施精细化管理,降本增效,提升企业质量和效益,以应对当前经济发展的新形势、新变化,尽早走出一条新的发展之路。煤炭企业需要精细

一、充分认识实施精细化质量管理的必要性和重要性 二、准确把握精细化质量管理的内涵和要求 三、认真贯彻落实精细化质量管理要求

摘要：由于缺少掌握辅料实时库存信息的有效方法，无法保障生产的计划性、平稳性，为提高辅料使用的准确性，强化辅料库存管理，利用物联网RFID射频技术，实现生产辅料从采购、入库、出库、配盘、发送、上机使用的全流程管理，进一步深入推进精益化生产制造。 　　0 引言 　　为了提高生产制造水平，推进精细化管控模式的实践，彻底解决卷烟生产过程中辅料错发、错配和消耗数据不精准现象，为卷烟生产过程中降低消耗和监控辅料质量提供科学的数据支撑，有效解决生产过程中出现的辅料误用问题，提高辅料质量管理水平。 　　1

摘要：由于缺少掌握辅料实时库存信息的有效方法，无法保障生产的计划性、平稳性，为提高辅料使用的准确性，强化辅料库存管理，利用物联网RFID射频技术，实现生产辅料从采购、入库、出库、配盘、发送、上机使用的全流程管理，进一步深入推进精益化生产制造。 　　0 引言 　　为了提高生产制造水平，推进精细化管控模式的实践，彻底解决卷烟生产过程中辅料错发、错配和消耗数据不精准现象，为卷烟生产过程中降低消耗和监控辅料质量提供科学的数据支撑，有效解决生产过程中出现的辅料误用问题，提高辅料质量管理水平。 　　1