简述了专业化模式的特点,以某煤炭企业为例,提出了煤炭企业专业化发展的思路,并详细分析了该企业专业化发展的模式,根据企业的自身特点,设立了若干个专业中心,明确和细化各专业中心的职能,将专业中心再划分为不同板块,利用专业化发展的协同效应,达到专业化服务水平和经济效益的同步提高。根据企业专业化发展情况,提出了专业化发展的建议。