以肥矿集团新陶阳煤炭企业为例,探讨煤炭企业成本动因对成本项目作用机理,通过层次结构分析,以煤炭企业成本控制为总目标,煤炭企业资源成本,生产成本,安全成本,环境成本4个成本项目为策略层,8项成本动因构成指标层,成本动因依据属性的不同对成本项目施加影响,根据影响的权重对成本动因进行了排序。结果表明:企业规模,自然条件,技术经验,产能利用率成本动因权重较高,对成本项目影响大,在煤炭企业实施战略成本管理时应加强对这几项成本动因的控制。