物料管理是erp管理的组成部分。物料管理的目标是在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。 库存控制准则和功能 库存量过大被喻为“众弊之源” 控制库存量要从两方面考虑： 库存目的－－ 没有目的就没有存储的必要 库存费用 库存目的 安全库存 预期库存（或季节库存） 批量库存 在途库存 囤积库存 库存费用 物料本身的价值 订货费用 保管费用 物料短缺造成的损失 确定订货批量的方法 固定订货批量法 经济订货批量法 按需订货法 按固定时区需求量确定批量法 时区

物流采购若是能降低其过程成本，使其达到令人满意的服务水平那便是极为成功的，而物料流动管理PPT可以给...该文档为物料流动管理PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看