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  1. SAP 全面概述中文.doc

  2. 前言 2 SAP简介 2 SAP R/3系统概述 3 第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5 第二章 SAP R/3 物料管理 14 第三章 SAP R/3 销售与分销 22 第四章 SAP R/3 财务会计 34 第五章SAP R/3 管理会计 38 第六章 SAP R/3 资产管理 49 第七章 SAP R/3 质量管理 53 第八章 SAP R/3 人力资源系统 55 SAP 与其他各软件厂商的比较 59 成功案例 62 SAP R/3在联想ERP系统中的应用 62 SAP R/3系

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-01
    • 文件大小：443kb
    • 提供者：UNCLEDOG

  1. SAP介绍中文90页

  2. 目 录前言 2SAP简介 2SAP R/3系统概述 3第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5第二章 SAP R/3 物料管理 14第三章 SAP R/3 销售与分销 22第四章 SAP R/3 财务会计 34第五章SAP R/3 管理会计 38第六章 SAP R/3 资产管理 49第七章 SAP R/3 质量管理 53 第八章 SAP R/3 人力资源系统 55SAP 与其他各软件厂商的比较 59成功案例 62SAP R/3在联想ERP系统中的应用 62SAP R/3系统在小天鹅股份有限公

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-09-11
    • 文件大小：220kb
    • 提供者：bbyyzhang

  1. 中国移动客户服务系统功能需求规范（1.0版）

  2. 中移的规范文档，很珍贵的收费资料。有需要者自取。 目 录 第一部分. 综 述 1 第1章. 总则 2 1.1. 前言 2 1.2. 原则和目标 3 1.3. 适用范围 3 1.4. 编制单位 3 1.5. 解释权 3 第2章. 总体架构和功能描述 4 2.1. 功能框架图 4 2.2. 功能框架描述 5 2.2.1. 生产运作系统 5 2.2.2. 管理支撑系统 5 2.2.3. 系统支撑 6 第二部分. 生产运作系统 7 第1章. 电话呼叫中心 8 1.1. 概述 8 1.2. 系统功能 8

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-10-14
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：darmn

  1. Oracle数据库DBA专题技术精粹--盖国强 冯春培 叶梁 冯大辉

  2. 目 录 第一篇 基础篇 专题1 OCP考试指南 张乐奕（2） 1.1 OCP简介 （2） 1.2 OCP认证分类及其考试概况 （2） 1.3 OCP备考指南 （4） 1.3.1 8i认证与9i认证 （4） 1.3.2 OCP培训 （4） 1.3.3 OCP考点咨询 （6） 1.3.4 OCP考试的优惠政策 （7） 1.4 OCP应考指南 （7） 1.4.1 OCP考试顺序分析 （7） 1.4.2 OCP考试科目分析 （8） 1.4.3 OCP考试内容的学习 （11） 1.4.4 OC P考试报

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-10-21
    • 文件大小：16mb
    • 提供者：ibmliuyg

  1. ERP项目管理风险分析与控制毕业论文设计

  2. 随着经济全球化和信息技术的发展，信息化管理已经成为企业发展和取得竞争优势的一个主要经营战略。ERP系统是一种基于先进的企业管理理念，对整个企业实现全局计划推动的生产运作控制和经营管理的计算机化企业资源管理系统，它在提高企业管理水平和降低企业经营成本方面发挥着重要作用。但经过多年ERP项目的实施经验表明，ERP项目的成功率并不很高，有着许多失败的案例，有些甚至是惨痛的教训。这就表明ERP的实施之路充满风险，需要进行科学的ERP项目管理，并需要分析研究ERP项目设施过程中的风险控制措施。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-17
    • 文件大小：22kb
    • 提供者：pc_master

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：WFLCL520

  1. Oracle数据库DBA专题技术精粹.pdf

  2. 目 录 第一篇 基础篇 专题1 OCP考试指南 张乐奕（2） 1.1 OCP简介 （2） 1.2 OCP认证分类及其考试概况 （2） 1.3 OCP备考指南 （4） 1.3.1 8i认证与9i认证 （4） 1.3.2 OCP培训 （4） 1.3.3 OCP考点咨询 （6） 1.3.4 OCP考试的优惠政策 （7） 1.4 OCP应考指南 （7） 1.4.1 OCP考试顺序分析 （7） 1.4.2 OCP考试科目分析 （8） 1.4.3 OCP考试内容的学习 （11） 1.4.4 OCP考试报名

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2010-08-29
    • 文件大小：16mb
    • 提供者：junhalis

  1. 客户服务系统功能需求规范

  2. 第一部分. 综 述 1 第1章. 总则 2 1.1. 前言 2 1.2. 原则和目标 3 1.3. 适用范围 3 1.4. 编制单位 3 1.5. 解释权 3 第2章. 总体架构和功能描述 4 2.1. 功能框架图 4 2.2. 功能框架描述 5 2.2.1. 生产运作系统 5 2.2.2. 管理支撑系统 5 2.2.3. 系统支撑 6 第二部分. 生产运作系统 7 第1章. 电话呼叫中心 8 1.1. 概述 8 1.2. 系统功能 8 1.2.1. 系统功能框架 8 1.2.2. 自动语音应

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-10-15
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：baiyegui810601

  1. sap 全面概述 中文 （完整）

  2. 目 录 前言 2 SAP简介 2 SAP R/3系统概述 3 第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5 第二章 SAP R/3 物料管理 14 第三章 SAP R/3 销售与分销 22 第四章 SAP R/3 财务会计 34 第五章SAP R/3 管理会计 38 第六章 SAP R/3 资产管理 49 第七章 SAP R/3 质量管理 53 第八章 SAP R/3 人力资源系统 55 SAP 与其他各软件厂商的比较 59 成功案例 62 SAP R/3在联想ERP系统中的应用 62 SAP

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-04-12
    • 文件大小：416kb
    • 提供者：sffaixcl

  1. 《100小时学会SAP》

  2. 《100小时学会SAP》简介 一直以来，SAP由于内容丰富而俯视群雄！而SAP系统庞大的内容也在客观上增加了学习的难度，延长了顾问和关键用户的培养周期，加大了企业、合作伙伴和顾问自身的学习成本。值此之际，博克联合SAP中国共同推出了《100小时学会SAP》，为更多客户、合作伙伴和顾问提供标准、规范、经济和易学的SAP教育途径！ 《100小时学会SAP》是一个基于互联网的E-learning学习系统，它包括mySAP ERP 的核心模块FI（财务会计）、CO（管理会计）、MM（物料管理）、PP（

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-09-17
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：aaronwa

  1. 砼友搅拌站管理系统(ERP)系统解决方案

  2. 砼友搅拌站管理系统(ERP) 系统解决方案 目 录 1 概述 1 1.1 ERP系统背景介绍 1 1.2 公司介绍 1 2 搅拌站的现状问题与解决 2 2.1 原料采购猫腻多，管理无从下手 2 2.2 生产缺乏有效监管，怎样获知损耗原因 2 2.3 面对事故频发，怎样有效防止 3 2.4 调度不知道车辆的状况 4 2.5 高效精准的生产制度 4 2.6 精准的财务数据报表 4 2.7 准确有效的经营决策 5 2.8 领导出差途中，想看搅拌站的运行情况 5 2.9 集团公司如何管理不同地方的搅拌

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2013-03-15
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：ngzhao

  1. 图解ERP-轻松跟我学企业管控

  2. 第1章 未来的办公自动化工具——ERP 1.1 企业生涯经常遇到ERP 1.2 学习ERP之路坎坷曲折 1.3 ERP到底是什么 1.4 如何快速学习ERP应用 第2章 图解企业运作流程 2.1 企业部门间的运作图 2.2 各部门的职责介绍 2.2.1 工程部 2.2.2 业务部 2.2.3 计划部 2.2.4 采购部 2.2.5 仓库部 2.2.6 车间 2.2.7 品质部 2.2.8 财务部 第3章 企业管理难点的总结及根源 3.1 民营企业管理上存在的问题 3.2 企业管理难点的根源 3

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2013-09-14
    • 文件大小：32mb
    • 提供者：lvjin110

  1. 2013-2014年中国企业移动信息化发展状况调研报告

  2. 　　　本研究报告由移动信息化研究中心联合中关村移动互联网产业联盟联合开展，相关研究情况如下： 　　　研究方法： 　　　《2013年企业级移动信息化发展状况研究报告》在2013年5月正式成立了专项研究小组，历时5个月完成。 　　　本调研是由移动化研究中心和中关村移动互联网产业联盟共同调查和发布。 　　　项目组面对面深入访谈了40位专家以及来自不同行业的30位用户代表，调研对象涉及企业高层管理人员、技术开发负责人员、面向客户的销售人员、实施和运维服务等人员，范围涉及政府、金融、流通、制造、医疗等多

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2013-12-25
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：u013273800

  1. 软智生产管理系统实施案例

  2. 软智生产管理信息系统是一款功能极强的企业级管理软件，该系统能对产品、生产计划、车间生产、产品质量、仓库等生产环节进行全面管理,具有生产材料预测、生产备料、生产质量及进度监控等功能,具有生产成本、生产材料损耗率、成品率等统计数据. 自动生成生产总用料单,仓库现有材料单，生产缺料单、仓库发料单，支持材料代用，可处理生产补料、生产退料、整包装发料、车间存料等问题，能帮助管理人员随时掌握生产进度,生产质量情况, 高效率的自动完成“生产材料预测-备料-生产任务下达－自动生产发料－车间生产－实时监控生产进

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-06-27
    • 文件大小：27kb
    • 提供者：rzsoft1

  1. SAP 业务流程大全（1）

  2. 由于上传限制，分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法，精神可嘉。某项具体功能地实现，的确是顾问的基本功，但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次，无论是方案架构师、项目经理，还是管理咨询、业务流程专家（BPX, Business Process Expert），都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来，企业之间的竞争，不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争，企业内部的业务流程竞争才是

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2008-11-02
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：wangyuanjing79

  1. 中国移动客户服务系统功能需求规范（1.0版）

  2. 目 录 第一部分. 综 述 1 第1章. 总则 2 1.1. 前言 2 1.2. 原则和目标 3 1.3. 适用范围 3 1.4. 编制单位 3 1.5. 解释权 3 第2章. 总体架构和功能描述 4 2.1. 功能框架图 4 2.2. 功能框架描述 5 2.2.1. 生产运作系统 5 2.2.2. 管理支撑系统 5 2.2.3. 系统支撑 6 第二部分. 生产运作系统 7 第1章. 电话呼叫中心 8 1.1. 概述 8 1.2. 系统功能 8 1.2.1. 系统功能框架 8 1.2.2. 自

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-03-10
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：ddrhan

  1. 中国移动客户服务系统功能需求规范（1.0版）

  2. 中移的规范文档，很珍贵的收费资料。有需要者自取。 目 录 第一部分. 综 述 1 第1章. 总则 2 1.1. 前言 2 1.2. 原则和目标 3 1.3. 适用范围 3 1.4. 编制单位 3 1.5. 解释权 3 第2章. 总体架构和功能描述 4 2.1. 功能框架图 4 2.2. 功能框架描述 5 2.2.1. 生产运作系统 5 2.2.2. 管理支撑系统 5 2.2.3. 系统支撑 6 第二部分. 生产运作系统 7 第1章. 电话呼叫中心 8 1.1. 概述 8 1.2. 系统功能 8

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-03-10
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：czonesoft

  1. 珠海通软阳光ERP石头电子应用案例

  2. 石头电子购买了通软公司Tonsoft/ERP系统的七个模块，包括：PDM（产品开发管理）、MPS（生产计划管理）、SMS（销售管理）、IMS（库存管理）、PMS（采购管理）、WSM（车间管理）、CMS（成本管理）。实施这七个模块提高了计划的准确性和可执行性、实现了信息的实时共享、规范了企业管理、提高了工作效率、为企业决策提供了依据、明显提高了企业效益。Tonsoft/ERP系统为解决企业的管理上存在的诸多问题提供了很好的帮助，为提高企业的经济效益和提升企业的管理水平产生了很好的作用。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：24kb
    • 提供者：weixin_38557670

  1. 生产计划管理系统实施案例

  2. 生产计划管理：实现矿井生产计划的滚动编制，包括回采计划、掘进计划和开拓计划。自动计算产量、进尺，判断采掘平衡关系，汇总生成集团生产计划。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2013-12-07
    • 文件大小：440kb
    • 提供者：eclipes

  1. 东风日产柴汽车有限公司应用BPCS案例

  2. 东风日产柴汽车公司在HP平台上采用了Microsoft NT操作系统和Oracle数据库，实施BPCS生产管理和供应链管理系统，解决了从零件到成品在库存管理上的问题，提高了生产和计划部门的工作效率，保证产品订单及时精确无误的交付。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：294kb
    • 提供者：weixin_38606206
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