物资计划管理—电力企业不可忽视的重要课题，此论文介绍了物资计划管理系统，并在电力企业的作用

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现代社会的快速发展，物资计划管理也逐渐在电力企业中占据着重要的部分。物资计划管理的成功与否已经影响到电力企业的发展是否成功了，这也充分表明了物资计划管理对于电力企业发展的重要。要使电力企业的物资计划管理变得更加完善和全面，就必须坚持准确性、适量性、灵活性、严肃性和科学性这几个基本原则。在物资计划管理中，要了解电力企业现阶段物资计划管理的情况，从中找到物资计划管理存在的各种问题和不足，要弥补这些问题和不足，更要增强物资计划管理的规范性和创新性。同时要建立具有全面性、科学性的物资计划管理体系，使得各

文中针对企业内部各部门管理混乱，企业员工工作效率低，客户满意度差，企业管理系统中各模块之间信息独立，导致各模块之间信息传递混乱，严重制约企业竞争的问题。提出了一种基于EPR的电力物资管理系统，该系统以EPR系统为基础，集企业人力、物力、财力与一体，统筹安排，严格计划，为企业提供安全、高效的决策计划，以电力公司系统的详细分析和设计为实验，证实了该系统的可行性。