注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. Teradata基础知识(绝对中文)

  2. 第一章 数据仓库基本概念 1 1.1 背景介绍 1 1.2 OLTP与OLAP 1 1.3 数据仓库系统的查询特点 2 1.4 详细数据与小结数据(DETAIL DATA与SUMMARY DATA) 3 1.5 数据仓库与数据集市(DATA WAREHOUSE与DATA MART) 4 1.6 TERADATA的出现 6 1.7 如何衡量数据仓库引擎 7 1.7.1 TPC-D 7 1.7.2 TPC-H/R 14 1.8 NCR可扩展数据仓库方法论与实施框架 15 1.8.1 NCR可扩展数

  3. 所属分类：餐饮零售

    • 发布日期：2010-05-23
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：ginkgo136

  1. 大型MIS系统开发实施方法及工程化管理研究

  2. 大型Mls系统的开发工作是一项复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软 件工程、数据库设计、应用业务、项目控制、人员管理和计算机技术等多种 知识和经验，因此任何一项大型MIS系统建设成功都是一件极不容易的事。 虽然当今的软件工程理论、数据库设计理论和先进的计算机技术及工具等为 我们提供了多种系统开发的方法和手段，但在开发实施过程中仍然会遇到很 多难以解决的问题，因此，对大型Mis系统的开发实施策略研究以及进行 有效的工程化管理是十分必要的。 本文从整个MIS系统的开发建设角度出发，详细的论述了信息系统

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-04
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：a25h007

  1. 项目管理师教程.pdf

  2. 第 1 章信息系统基础知识 1．1信息系统 1.1.1信息系统的概念 1.1.2信息系统的功能 1.1.3信息系统的类型 1.1.4信息系统的发展 1．2信息系统建设 1.2.1信息系统建设的复杂性 1.2.2信息系统的生命周期 1.2.3信息系统建设的原则 1.2.4信息系统开发方法 第2 章软件工程基础知识 2．1软件需求分析与定义 2.1.1软件需求与需求过程 2.1.2需求调查与问题定义 2.1.3可行性研究 2.1.4需求分析 2.1.5流行的需求分析方法论 2．2软件设计 2.2.

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-05-23
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：zql979822

  1. 项目管理工程师考试必备9大领域44大管理过程

  2. 第一章 项目管理知识体系 一、项目整体管理 二、项目范围管理 三、项目时间管理 四、项目成本管理 五、项目质量管理 六、项目人力资源管理 七、项目沟通管理 八、项目风险管理 九、项目采购管理 第二章 项目管理过程组和阶段 一、项目管理过程组 二、项目管理阶段 三、项目生命周期 第三章 项目管理一般知识 第四章 项目管理高级知识 第五章 组织级项目管理 第六章 项目管理方法论 第七章 信息化与系统集成技术 第八章 术语

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-06-09
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：rnliang

  1. 编程狂人第十二期

  2. 编程狂人是推酷网旗下的周刊，每周一发布，并且同步发布pdf离线版本，内容以开发技术，编程语言，框架等为主，并且配有一周IT业界新闻！ 目录 业界新闻 斯坦福大学发布免费在线文本分析工具 Parse发布Bolts，一个面向iOS和Android的底层库集合 9 款最好的基于 Rails 的 CMS 内容管理系统 开源世界应该致谢的五家公司 Square、LinkedIn、Google、Facebook... 游戏公司的那些奇葩事 前端开发 跨域方法汇总 Javascr ipt多文件下载 写一个更

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-02-17
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：u012877265

  1. PRINC2成功的项目管理方法论（中文版）

  2. PRINC2成功的项目管理方法论，由英国政府商务部OGC发布的项目流程管理，全面覆盖7大原则，7大流程和7大主题，四层项目组织结构和2个关键项目管理技术，帮助中高级项目经理掌握项目的结构化方法、知识和技能

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-12-04
    • 文件大小：13mb
    • 提供者：ouyounger

  1. 信息系统项目管理师/高项/软考备考知识框架

  2. 信息系统项目管理师（第三版）十大知识领域47个过程组可以说完全对应PMBOK（第五版）。 但在学习的过程中切不可以为通过PMP就可以裸考软考高项，老人都知道PMBOK只占高项40%的分值，论文都可以刷下一大票参考人员，从统计上来说更是显而易见：PMP中国区通过率可以在90%左右，而软考高项只有20%的样子。 更不能唯软考教程钻牛角尖，要理解。比如软考教程中“排列活动顺序”过程的输入没有“组织过程资产”，PMBOK对此输入定义为“公司知识库中有助于确定进度规划方法论的项目档案，现有的、正式或非正

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-03-18
    • 文件大小：99kb
    • 提供者：johnnysun2015

  1. 项目管理方法论 个人总结

  2. 项目管理思想：目标管理的观点、项目策划的观点、项目控制的观点、项目组织的观点、 项目风险的观点、明细渐进的观点、关键线路的观点、挣值的观点、预防胜于检查的观点、 团队的观点、信息化的观点、冲突不可避免的观点、合同类型选择的观点、经验教训总结（历 史信息、文档化、模板）的观点、知识资源库建立的观点等。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-11-04
    • 文件大小：174kb
    • 提供者：u014259724

  1. 知识管理方法论

  2. 文章主要介绍了企业进行知识管理的主要方法，是企业学习的提纲！

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2012-12-26
    • 文件大小：957kb
    • 提供者：y31362788

  1. 餐饮项目管理方法论.pdf

  2. 餐饮项目管理方法论 随着项目管理方法的普及，一些为餐饮企业提供信息化软件的供应链也 意识到，应该培养或招聘具备项目管理知识的人员来实施此类项目，同时也会 要求餐饮企业内部也提供一名可以在企业内部统一协调和管理的人来共同做项 目。以项目管理的方式解决在信息化过程中出现的问题，保障项目顺利完成

  3. 所属分类：餐饮零售

    • 发布日期：2020-09-01
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：wk_9999

  1. 项目管理概述.pptx

  2. 非常好的一个项目管理ppt，可用于培训讲座 非常好 内容精简 ppt美观 涵盖了项目管理的基本知识和方法论 非常好

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-11-07
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：itparadise

  1. lzk90s.github.io:个人博客，知识地图-源码

  2. 知识地图（更新中） 《计算机技术》 “经济金融” “团队管理” “项目管理” 《工具》 “方法论”

  3. 所属分类：其它

  1. PMI风险管理和WWPMM风险管理之比较

  2. 本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM和PMI风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM和PMI的项目管理知识体系。其中WWPMM也称全球项目管理方法论（WordWideProjectManagementMethod），是由IBM开发并在全球试点和推广的项目管理方法。它从项目管理域、工作模式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：334kb
    • 提供者：weixin_38732307

  1. 一个技术人的知识管理方法论

  2. 本文最早源于一系列关于解决问题方法论的思考,从解决问题的一般原则到探索如何让解决问题依赖知识积累和思维工具而不是偶发灵感.这样关注点逐渐从解决问题演变为个人知识体系的构建和知识的管理.知识管理方法论解决的是效率和效果的问题,其实没有方法论的时候,足够的专注和努力也是可以的,许三多就是这方面的典型代表,他几乎没有什么技巧性的方法,完全是靠执着和努力,这种"傻气"有一个中肯的名字叫做"钝感力".方法论并不意味着能够"空手套白狼",其出发点并不是投机取巧的心理,而是一种自我调整过程中摸索出来一套最优方

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：479kb
    • 提供者：weixin_38516863

  1. 万字干货：手把手教你做需求管理

  2. 通过这篇文章，总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是，用最轻量化的投入，与他人协作，并管理需求，推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识，希望能对大家有所帮助。本文适合0-2岁产品经理阅读，产品大牛、敏捷管理大师请绕过。总是做迫在眉睫的事情，会令人丧失目标。——《普拉姆原则》我在工作中体会到每天忙东忙西的处理需求，虽然每天都很充实，但确实极为耗费精力，时间长久就会缺乏动力。上面讲的是个人的角度，如果一个组织或者团队面对大量的需求，在处理需求的时候

  3. 所属分类：其它

  1. 作为产品经理，如何搭建你的知识体系

  2. 学知识是一个很漫长的积累过程，而知识管理作为产品经理必备基本能力之一，需要不断优化雕琢，这里分享一些关于我通过实践对知识管理的一些方法，希望对大家有帮助，不足之处，请多指教。“作为产品，你的竞争力的源泉就是你处理信息和知识的能力（效率）。”知识管理我将其分为个人知识管理和团队知识管理，这里分享的是将知识管理思想应用到个人，形成经验和方法论，为个人创造最大的价值，即个人知识管理。个人知识管理，又名PKM（PersonalKnowledgeManagement）,一般指个人通过工具建立知识体系并不断

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：226kb
    • 提供者：weixin_38526208

  1. 威胁驱动的网络安全方法论

  2. 本文来自于cnblogs，介绍了威胁驱动的方法的要素，常规威胁分析方法论，项目整合等知识，从而为大家更好地维护企业/组织的网络安全。目前的网络安全风险管理实践很大程度上是由合规性要求驱动的，这使得公司/组织不得不在安全控制和漏洞上投入人力/物力。（风险管理涉及多个方面，包括资产、威胁、漏洞和控制，并根据事故发生的可能性及造成的影响进行评估。威胁会通过漏洞对信息系统造成损失，安全控制则是试图阻止或缓解威胁源实施攻击的措施。）然而，由于致力于安全控制和漏洞，他们忽略了风险管理中最重要的因素——威胁。

  3. 所属分类：其它

  1. 作为产品经理，如何搭建你的知识体系

  2. 学知识是一个很漫长的积累过程，而知识管理作为产品经理必备基本能力之一，需要不断优化雕琢，这里分享一些关于我通过实践对知识管理的一些方法，希望对大家有帮助，不足之处，请多指教。“作为产品，你的竞争力的源泉就是你处理信息和知识的能力（效率）。”知识管理我将其分为个人知识管理和团队知识管理，这里分享的是将知识管理思想应用到个人，形成经验和方法论，为个人创造最大的价值，即个人知识管理。个人知识管理，又名PKM（PersonalKnowledgeManagement）,一般指个人通过工具建立知识体系并不断

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：226kb
    • 提供者：weixin_38565221

  1. PMI风险管理和WWPMM风险管理之比较

  2. 本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM和PMI风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM和PMI的项目管理知识体系。其中WWPMM也称全球项目管理方法论（WordWideProjectManagementMethod），是由IBM开发并在全球试点和推广的项目管理方法。它从项目管理域、工作模式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：334kb
    • 提供者：weixin_38697171

  1. 一个技术人的知识管理方法论

  2. 本文最早源于一系列关于解决问题方法论的思考,从解决问题的一般原则到探索如何让解决问题依赖知识积累和思维工具而不是偶发灵感.这样关注点逐渐从解决问题演变为个人知识体系的构建和知识的管理.知识管理方法论解决的是效率和效果的问题,其实没有方法论的时候,足够的专注和努力也是可以的,许三多就是这方面的典型代表,他几乎没有什么技巧性的方法,完全是靠执着和努力,这种"傻气"有一个中肯的名字叫做"钝感力".方法论并不意味着能够"空手套白狼",其出发点并不是投机取巧的心理,而是一种自我调整过程中摸索出来一套最优方

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：479kb
    • 提供者：weixin_38673798
« 12 3 »