（1）新产品的研发常常不能按时完成由于新产品研发中存在不少的未知问题，在研发项目的执行过程中，我们又没有有效的跟踪与管理，执行中出现问题时，不能在过程中及时地发现与解决。导致不少的新产品研发项目不能按时达成目标。（2）绩效管理难由于缺乏有效的过程管理，无过程记录数据作支撑，绩效管理更多变为事后打分，成为形式上的考核，而非有效的绩效管理。（3）缺乏持续的规划一般在项目开始时，会做出一些项目的总体安排与规划，在项目执行过程中则不会持续有效地作好项目具体的工作规划，工作过程及时间要求比较随意，很难保障

（1）新产品的研发常常不能按时完成由于新产品研发中存在不少的未知问题，在研发项目的执行过程中，我们又没有有效的跟踪与管理，执行中出现问题时，不能在过程中及时地发现与解决。导致不少的新产品研发项目不能按时达成目标。（2）绩效管理难由于缺乏有效的过程管理，无过程记录数据作支撑，绩效管理更多变为事后打分，成为形式上的考核，而非有效的绩效管理。（3）缺乏持续的规划一般在项目开始时，会做出一些项目的总体安排与规划，在项目执行过程中则不会持续有效地作好项目具体的工作规划，工作过程及时间要求比较随意，很难保障