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搜索资源列表

  1. CMMI和软件研发管理

  2. CMMI和软件研发管理，基 于 CMMI 的 集成化软件研发流程和管理平台

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-15
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：mcl009

  1. 适用于中小企业的产品研发管理流程

  2. 适用于中小企业使用的产品研发管理流程,1．满足市场需求2．提升研发能力、缩短研发时间3．降低研发成本

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-08
    • 文件大小：8kb
    • 提供者：liuselina

  1. 研发管理咨询项目建议书

  2. 一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-11
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：joe5213

  1. 产品研发管理流程

  2. 产品研发管理流程 威科姆公司 PPT课件 七个阶段： 立项 项目计划 需求开发 设计&实现 测试 发布 结项 三类过程： 管理过程 研发过程 支持过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-19
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：liuguicheng

  1. 青铜器研发管理软件RDM_IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案

  2. 青铜器研发管理软件RDM_IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案, 1、IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体； 2、CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法； 3、Scrum基于快速迭代的理念，将项目整体目标，切分为短期能实现的具体目标，满足市场快速变化、快速交付的要求。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-12-11
    • 文件大小：18mb
    • 提供者：allfree2005

  1. 研发管理软件之研发流程管理需具备的功能

  2. 瑞泽思软件发布研发管理软件之研发流程管理需具备的基本功能，eIPD研发管理平台所创建的流程管理涵盖企业研发管理过程中涉及到的各种流程，可以规范产品开发全过程管理，实现产品开发输入（需求管理）、产品开发过程（项目管理、绩效辅导）、产品开发输出（文档管理）以及持续改进过程的结合。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-12-15
    • 文件大小：28kb
    • 提供者：ruizesieipd

  1. 研发项目管理实施流程

  2. 软件研发类信息系统，实施管理流程全在这里，喜欢的朋友下载。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-01-18
    • 文件大小：82kb
    • 提供者：guolay

  1. 适合小团队使用的OA和研发管理系统

  2. 适合小团队使用的OA和研发管理系统 小团队的需求有其特点，一般市面常见的或开源的类似系统对小团队而言有点小题大做，流程复杂度和资源需求略显过高。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-02-13
    • 文件大小：116kb
    • 提供者：LHHenry1

  1. 项目管理流程.ppt

  2. 整合了研发项目的管理流程，让项目管理有条例，促进项目按时保质完成。可作为研发部培训内容，也可以作为项目管理者执行管理过程中的引导，希望帮助项目管理者不再迷茫，帮助研发人员理解项目管理的流程，更好的配合项目经理完成项目。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-09
    • 文件大小：482kb
    • 提供者：xufengab

  1. 研发管理咨询过程介绍

  2. 瑞泽思软件总结多年研发管理咨询所得经验，根据企业所处行业的组件化管理模型首创发布四阶九步化IPD研发管理咨询。瑞泽思IPD团队将研发管理咨询分为四个阶段，分别为第一阶段，现状与需求调研；第二阶段，组织结构与管理模式设计；第三阶段，关键管理流程设计；第四阶段，实施和培训。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2012-12-01
    • 文件大小：965kb
    • 提供者：ruizesieipd

  1. 石油开采业研发立项与执行管理流程

  2. 工欲善其事必先利其器，石油开采业研发立项与执行管理流程就是你学习这一行业最好的工具，希望石油开采业...该文档为石油开采业研发立项与执行管理流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

  1. IBM软件产品需求管理流程

  2. 本文内容包括:　1.简介　2.背景——IPD　3.IPD与产品需求管理流程　4.产品需求管理流程中的角色　5.产品需求管理流程的三个阶段　6.产品需求管理流程的价值　7.RATLC——通过ClearQuest实现需求管理流程　8.总结　参考资料　关于作者IBM软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付遵循IBM软件部集成产品设计(IPD)流程。　1.简介IBM软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付遵循IBM软件部集成产品

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：316kb
    • 提供者：weixin_38737630

  1. 军工研发管理信息化平台解决方案

  2. 要建立一套统一的适合军工企业的研发过程管理体系，不是一蹴而就的。通常的建设过程，分为三个阶段：一是平台建设阶段，二是平台完善阶段，三是平台扩展阶段。每个阶段的发展，都将伴随企业研发管理体系的建设和成熟，达到不同的目标。要建立一套统一的适合军工企业的研发过程管理体系，不是一蹴而就的。通常的建设过程，分为三个阶段：一是平台建设阶段，二是平台完善阶段，三是平台扩展阶段。每个阶段的发展，都将伴随企业研发管理体系的建设和成熟，达到不同的目标。平台建设阶段以初始化平台为基本目标，完成平台的搭建、部署和使用;

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：322kb
    • 提供者：weixin_38622125

  1. 研发管理流程体系建设的三步曲

  2. 火龙果软件工程技术中心  创新管理研发一直是中国企业的“短板”，而电信制造企业一直走在研发管理的前列，会给我们什么启示呢？正航ERP零风险渠道加盟HR变革，明基逐鹿6sigma给了我们一双这样的眼睛：我们能够透过现象看到问题的本质，也能透过现状看到未来。我们就用这样的眼睛来审视一下中国电信企业的研发过程现状，和改进思路。不理想的企业流程体系按照状态分为三类：1）基本没有流程体系；或者有流程框架，但不统一或不完善；2）统一的流程体系比较完善，但效率和效果不佳；3）统一的流程体系比较完善，执行很弱。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：174kb
    • 提供者：weixin_38614417

  1. 从华为看企业高效产品的研发管理

  2. 高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：148kb
    • 提供者：weixin_38718307

  1. 软件产品研发管理中的六大报表

  2. 家都在干什么？发的人手总是不够！也不能不停地到每个人的工位附近转悠！个人工作不能考核，更谈不上什么激励机制处于混沌状态的研发团队，每天都会遇到各种各样管理上的问题。有的团队试图通过实施敏捷等开发方法改善研发流程，也有些团队采用购买缺陷跟踪、配置管理等工具解决问题。然而，无论是方法还是工具，都只能解决部分问题。对于管理人员，如产品经理、项目经理，多以结果为导向，一方面希望不过分纠结于工程师工作的细节，另一方面希望将整个团队的工作在掌握范围内。执行过程中，在两者之间掌握平衡非常困难。其实，只要掌握了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：306kb
    • 提供者：weixin_38688371

  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的

  2. （1）新产品的研发常常不能按时完成虎嗅注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：206kb
    • 提供者：weixin_38653040

  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？从豌豆荚说开去

  2. 注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的，则是在

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：506kb
    • 提供者：weixin_38738005

  1. 从华为看企业高效产品的研发管理

  2. 高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：148kb
    • 提供者：weixin_38524851

  1. 研发管理流程体系建设的三步曲

  2. 火龙果软件工程技术中心  创新管理研发一直是中国企业的“短板”，而电信制造企业一直走在研发管理的前列，会给我们什么启示呢？正航ERP零风险渠道加盟HR变革，明基逐鹿6sigma给了我们一双这样的眼睛：我们能够透过现象看到问题的本质，也能透过现状看到未来。我们就用这样的眼睛来审视一下中国电信企业的研发过程现状，和改进思路。不理想的企业流程体系按照状态分为三类：1）基本没有流程体系；或者有流程框架，但不统一或不完善；2）统一的流程体系比较完善，但效率和效果不佳；3）统一的流程体系比较完善，执行很弱。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：174kb
    • 提供者：weixin_38663151
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