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搜索资源列表

  1. 研发绩效考核分析文档

  2. 研发绩效管理最大的特点是很多工作无法用传统的用于管理生产和销售活动的方法进行量化管理，必须考虑研发活动的风险因素和知识工作者的特点。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-10
    • 文件大小：3kb
    • 提供者：janiao14

  1. 基于B_S的研发人员绩效考核系统

  2. 基于B_S的研发人员绩效考核系统设计，很好的绩效考核论文哦

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-24
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：qinghe1987

  1. 软件开发绩效考核资料下载

  2. 软件开发绩效过程中，TCL集团技术研发人员绩效考核方案.doc

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-03-17
    • 文件大小：91kb
    • 提供者：elaineying1982

  1. 软件研发部员工绩效考核方案

  2. 本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。本草案的制定旨在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-10-26
    • 文件大小：54kb
    • 提供者：nuoya_design

  1. IT绩效考核KPI模板

  2. 针对IT公司项目管理，系统维护和研发成员绩效考评而设定，制定的绩效考核KPI模板

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-03-05
    • 文件大小：14kb
    • 提供者：z403243279

  1. 研发和测试人员的绩效考核量化方法.pdf

  2. 研发和测试人员的绩效考核量化方法.pdf

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2016-01-14
    • 文件大小：175kb
    • 提供者：zlba111

  1. 技术部绩效考核-适合网络研发部或技术部

  2. 我公司制定的绩效考核表,针对技术工作进行打分提成.非常有用.

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-11-19
    • 文件大小：76kb
    • 提供者：snwyq

  1. IT行业的绩效考核

  2. 对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等；另一个研发人员与他相反，行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价，后者的得分会高于前者，你觉得合理吗？当然，行为指标也是

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2017-09-27
    • 文件大小：69kb
    • 提供者：l3922768721

  1. 20xx年Qx绩效考核与发展表-研发团队整体

  2. 绩效考核与发展表-研发团队整体 绩效考核与发展表-研发团队整体 绩效考核与发展表-研发团队整体

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-02-08
    • 文件大小：18kb
    • 提供者：kaka1121

  1. 基于目标管理和绩效考核的多元化激励机制建设

  2. 针对某研究所中研发人员的工作特性,及现阶段存在的激励问题与难点。根据已有薪酬激励的问题、项目工作特点的转变,从目标管理和绩效考核角度出发,主要从科研横向提成奖励、科研纵向提成奖励、科技效益贡献奖励、生产提成奖励、成果效益奖励、社会效益贡献绩效6个方面提出了多元化的激励机制建设方案。充分考虑了员工个人素质、经历、工作能力,对于创造经济效益和取得研究成果的研发人员给予即时奖励,营造了科技创新的氛围,搭建了干事创业的平台,树立了"用结果评价"的激励考核导向,有效地改善了该研究所当前薪酬激励状况,合理地

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-24
    • 文件大小：172kb
    • 提供者：weixin_38699830

  1. IT研发部绩效考核.rar

  2. IT互联网公司的岗位职责、KPI绩效考核指标，针对初创型企业十分实用（适用性模板）

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2020-04-02
    • 文件大小：357kb
    • 提供者：qq_18804577

  1. 软件开发团队绩效考核制度.pdf

  2. 本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。本草案的制定旨在确定员工的考核指标，合理的体现绩效，并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩，以此带动员工的积极性。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-02-16
    • 文件大小：346kb
    • 提供者：iYuntong

  1. 研发绩效考核

  2. 对研发绩效考核有一定的描述。 有利于制定绩效考核制度。

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2012-12-16
    • 文件大小：288kb
    • 提供者：caihua_nj

  1. 技术部绩效考核-适合网络研发部或技术部

  2. 技术部绩效考核-适合网络研发部或技术部,适合做绩效考核,绩效考核文档,绩效考核表,技术部绩效考核时参考。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-07-28
    • 文件大小：92kb
    • 提供者：liyongfisher

  1. 怎样对研发人员进行绩效考核

  2. 人事部门都需要怎样对研发人员进行绩效考核来做统计规划，小编带来了详细模板供大家参考，作为一个资深的...该文档为怎样对研发人员进行绩效考核，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：10kb
    • 提供者：weixin_38690407

  1. 研发绩效考核方案.docx

  2. 研发绩效考核方案.docx

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2021-03-25
    • 文件大小：18kb
    • 提供者：daifei4451

  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的

  2. （1）新产品的研发常常不能按时完成虎嗅注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：206kb
    • 提供者：weixin_38653040

  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？从豌豆荚说开去

  2. 注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的，则是在

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：506kb
    • 提供者：weixin_38738005

  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的

  2. （1）新产品的研发常常不能按时完成虎嗅注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。 在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：192kb
    • 提供者：weixin_38538950

  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？从豌豆荚说开去

  2. 注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的，则是在

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：491kb
    • 提供者：weixin_38654382
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