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  1. 客户管理的相关概念和事例

  2. 客户管理方面的知识，CRM的实施目标，实施阶段及CRM系统的构成。成功实施CRM的关键因素 项目实施组织结构的建立 软件供应商及实施伙伴的选择 CRM的定义 成功导入CRM的关键因素是什么？CRM的成功案例 在实施CRM的旅程中，要将工作的重心放在四个方面：一、要注重结果，在CRM项目中注重的是结果，项目本身并不是结果，让这个项目上线也不是结果，如果实施项目之前所想的提高业务量和利润的目的都能够实现的话，这才是结果。二、要注重速度，实施项目过程中时间非常重要，要和其他的企业打时间差，力争在最短

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-03-07
    • 文件大小：60kb
    • 提供者：q87986897

  1. 信息技术带来的影响极其管理智慧

  2. 虽然我国电子信息产业在不断的蓬勃发展，但有很多技术是依赖国外，因此，还要有很多路要走，加强技术上的突破。电子信息产业的竞争优势，主要在于技术与创新，再加良好的市场经营手段。创新，给企业输入新的血液，所以企业要培养技术性人才，并激发创新意识，把电子信息技术企业的竞争力提升起来，目前，集成创新思维让市场确立了新的立足点。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-04-25
    • 文件大小：29kb
    • 提供者：zhidaoyunkai

  1. 你的知识需要管理

  2. 在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力：个人知识的学习、保存、共享、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-01-30
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：liudongtgb

  1. 电信虚拟运营商是否还来得及

  2. 虚拟运营的运营商效用 　　业界有观点认为虚拟运营商的出现会对实体运营商造成竞争压力、分摊利润；也有观点认为虚拟运营商能提高实体运营商的网络利用率、拓展新市场、带来增量利润。其实，实际情况要看虚拟运营商的具体运作方式及其与实体运营商的合作模式。 　　今年1月8日，工信部公布了《移动通信转售业务试点方案》（征求意见稿），向全社会征求意见30天。征求意见结束后，工信部会在今年6月份左右向符合条件的民营中资企业发放第一批虚拟运营牌照，至少6张，试点期2年，获牌企业可通过互联网或租用运营商网络的方式，经

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2013-03-11
    • 文件大小：15kb
    • 提供者：xlsxu

  1. 光电LED行业的信息化管理成功案例

  2. 几乎所有成功的光电LED企业都是研发项目管理的领跑者，一套优秀的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用，是企业升级转型的加速器，在缩短研发项目周期、降低成本、增加价值及提升技术创新能力等方面为企业带来诸多益处。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2013-03-28
    • 文件大小：19kb
    • 提供者：jawave_s

  1. 友为财务管理软件

  2. 软件介绍： 友为财务管理软件是一款网络报销软件，该软件界面简洁，操作方便，主要以企业成本费用管理为核心，围绕财务审批流程，从单据的填制、费用的事前申请、网上报销、费用支付、项目管理、资金管理、预算管理及账务管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成网上报销审批，预算管理控制、与财务系统、网上银行数据对接。 友为网上报销系统实现随时随地报销，领导可以随时进行单据审批，实现网上报销e化管理，报销和预算进行紧密结合，时实进行预算控制预警管理，审批流程结束自动生成财务凭证，实现与财务系统对接和网

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-06-13
    • 文件大小：754kb
    • 提供者：u010960915

  1. OA如何提升竞争力

  2. OA系统的知识文档管理是将组织在发展过程中创造的散落在员工的大脑、移动硬盘、电脑、纸质文档、档案馆里的各种文件、公文、报告、审批、知识、经验和阅历等，通过电子的手段把这些隐形知识显性化，把显性知识电子化，对知识进行企业级的收集、分类、沉淀、授权、分享、学习和持续创新

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2013-07-26
    • 文件大小：15kb
    • 提供者：u011516728

  1. 你的知识需要管理--为什么学了很多确什么也想不起来

  2. 在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力：个人知识的学习、保存、传递、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识力的培养和塑造。对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识力也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-08-03
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：lee244868149

  1. 我国煤炭企业走出困境的对策分析

  2. 重点分析了我国煤炭企业困境的成因,认为煤炭企业要正确认识危机,应采取针对性的应对措施,如控制煤炭产量,淘汰落后产能,由生产型管理向经营型管理转变,优化煤炭企业的产品结构,改变煤炭市场营销观念,坚持管理创新,提升企业竞争力等,使煤炭企业早日走出困境,步入健康发展的良性发展轨道。

  3. 所属分类：其它

  1. 供给侧结构性改革背景下煤炭企业核心竞争力分析

  2. 分析了我国煤炭企业核心竞争力方面存在的问题,主要有产业集中度较低、煤炭产业整体技术水平落后、安全形势比较严峻、煤炭企业文化建设不扎实、管理机制不完善、环境污染严重。在此基础上提出了针对性的措施和建议,主要包括通过资源整合提高市场集中度来提升竞争力,通过改进或创新企业技术来提高核心竞争力,通过加强企业文化建设来提升核心竞争力,通过增强企业决策、组织及管理能力来提升竞争力,通过实现安全高效、清洁化生产来提升竞争力。

  3. 所属分类：其它

  1. 2020全球人才竞争力指数报告.pdf

  2. 2020全球人才竞争力指数报告 德科集团与欧洲工商管理学院（INSEAD）及谷歌（Google）联合发布了2020年《全球人才竞争力指数报告》（GTCI）。报告通过衡量一个国家及主要城市在人才培养、吸引、留存等方面的表现，从而评估其人才竞争力，并为政府、企业提供提升人才竞争力的建议。 报告指出，瑞士继续领先全球人才竞争力，排名从2013年指数首次发布至今一直稳居第1位。美国则从去年的第3位上升至今年的第2位，新加坡比去年下降1位，今年排名第3。中国从去年的第45位，跃升3位至今年的第42位

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-04-17
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：yida7942

  1. COMOS Platform—全球数据交换实现高效工厂管理.pdf

  2. COMOS Platform—全球数据交换实现高效工厂管理pdf,COMOS Platform—全球数据交换实现高效工厂管理：COMOS Platform是工厂所有工程设计和运营的相关人员在全世界范围unei跨地域协助的基础。借助COMOS Platform，工厂工程奖变得更加高效，并提升公司竞争力。数据表/列表 管道设计 电气设计 控制设计 3D模型 E|8C设计 工艺设计 维护 借助 COMOS而向对象的技术可实现最佳应用序网络 每个细节都非常透明 COMOS通过始终保持一致性和透明性任方随

  3. 所属分类：其它

  1. 降成本拓业务开展管理创效

  2. 管理创效以管理会计为基础,创新成本管控,提升管理水平,是未来发展的必然趋势。现代财务管理服务于国企改革与建设,加强管理会计建设,让企业走上创新价值轨道,是提高企业竞争力,保证可持续发展的必要条件。

  3. 所属分类：其它

  1. 星级班组建设的创新与实践

  2. 班组是企业发展的细胞,激活细胞,才能实现企业的持续健康发展。立足于班组体制建设,提出了"安全健康环保、技术技能优秀、进步文明和谐"的总目标,建设一体化管理信息平台,打造信息化班组。在实际工作中有效地实施评价标准,通过"基础管理、座谈交流、行动学习、素质能力"4个模块提升班组长管理能力,实施星级班组建设3年规划,推动企业管理基础,增强企业核心竞争力。

  3. 所属分类：其它

  1. 鲍店煤矿三维矩阵化精准管理模式的构建

  2. 针对严峻的外部市场环境和煤炭企业内部管理问题,本文从管理理念、运行结构和实施方法3个方面展开创新设计,构建全新的煤矿管理模式,健全管理机制、强化内部控制、提升企业管理水平、提高市场竞争力,从而为煤炭企业应对产能过剩、煤价下滑、经营压力加大的行业发展新常态,提供解决办法。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-19
    • 文件大小：75kb
    • 提供者：weixin_38730977

  1. 大型企业科技创新项目管理机制与方法探讨

  2. 如何借助科技创新项目载体,提升大型企业核心竞争力是现代企业科技管理面临的挑战。针对现代大型企业科技创新项目管理,以神华大型能源企业为例,分析了企业科技创新的特点、科技创新项目管理及存在的主要问题,提出了科技创新项目实施大平台、小核心与大协作的创新模式,以及项目负责人双轨制、信息交流平台和集成应用等提高科技创新效率的机制与方法,对推进科技创新成果产业化,提高现代产业集群型企业的科技竞争力,具有重要借鉴意义。

  3. 所属分类：其它

  1. 济南市“专精特新”中小企业认定管理办法.pdf

  2. 中小企业向专业化、精细化、特色化、创新 化方向发展，提升中小企业综合竞争力，促进中小企业高质量 发展

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-10-10
    • 文件大小：166kb
    • 提供者：keji360

  1. 管理创新提升竞争力

  2. 管理创新提升竞争力以持续提高组织业绩为目的，只为给你最适合、最想要管理创新提升竞争力参考，不要犹豫...该文档为管理创新提升竞争力，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：13kb
    • 提供者：weixin_38624556

  1. 如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD？

  2. 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：148kb
    • 提供者：weixin_38618540

  1. 如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之CMMI？

  2. 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：172kb
    • 提供者：weixin_38543749
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