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  1. 专业人力资源132项工具 74页doc

  2. 专业人力资源132项工具 74页doc 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源 工作者的优势之一 1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织 政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯洛的人类需求五层次理论 16 赫茨伯格的双因素理论 17 奥德

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-02
    • 文件大小：259kb
    • 提供者：hsrdy

  1. MECE--麦肯锡方法

  2. 分析问题的黄金法则——MECE分析法 MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。 　　它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。 　　所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是

  3. 所属分类：餐饮零售

    • 发布日期：2008-10-24
    • 文件大小：763kb
    • 提供者：welcomejzh

  1. 游戏开发制作流程

  2. 游戏开发制作流程，介绍了创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。

  3. 所属分类：其他

    • 发布日期：2018-11-22
    • 文件大小：18kb
    • 提供者：weixin_43642944

  1. 基于平衡计分卡的煤矿综合绩效考核体系及系统实现

  2. 以S煤业公司为背景,在分析其绩效管理现状及问题的基础上,以平衡计分卡为理论指导,通过专家评判法、头脑风暴法及层次分析等方法的运用,制定了S煤业战略地图,确定其考核要素、考核指标及其权重,以及明确了考核主体、对象等问题,从而构建了基于平衡计分卡的综合绩效考核体系框架,并以部门绩效考核及个人绩效考核2个视角对其进行了详细阐述,最终运用信息化技术建立了综合绩效考核系统,实现了S煤业绩效考核工作的科学性与有效性。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-10
    • 文件大小：228kb
    • 提供者：weixin_38688145

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：615kb
    • 提供者：weixin_44513849

  1. 管理方法——头脑风暴法

  2. 管理方法——头脑风暴法简洁、实用的特性，相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助，欢...该文档为管理方法——头脑风暴法，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：10kb
    • 提供者：weixin_38693524