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  1. 管理沟通:原理与实践

  2. 管理沟通:原理与实践管理沟通:原理与实践管理沟通:原理与实践管理沟通:原理与实践管理沟通:原理与实践
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-05-09
    • 文件大小:4mb
    • 提供者:chenzhishui
  1. 《管理学——原理与方法》课后习题答案

  2. 《管理学——原理与方法》课后习题答案 第一章: 第一题答案:1:目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3:知识性:人类能从过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的知识加以记忆,积累,分析和推理,从而形成人类独有的知识体系。人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件,也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。 第二题答案:管理是社会组织中,
  3. 所属分类:C

    • 发布日期:2010-05-07
    • 文件大小:49kb
    • 提供者:xinsuifeng1314
  1. 图书管理系统需求分析

  2. 一、问题定义 问题定义阶段必须回答的关键问题:“要解决的问题是什么?”如果不知道问题是什么就试图解决这个问题,显然是盲目的,只会白白浪费时间和金钱,最终得出的结果很可能是毫无意义的。尽管确切地定义问题的必要性是十分明显的,但是在实践中它却可能是最容易被忽视的一个步骤。   通过问题定义阶段的工作,系统分析员应该提出关于问题性质、工程目标和规模的书面报告。通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问调查,分析员扼要地写出他对问题的理解,并在用户和使用部门负责人的会议上认真讨论这份书面报告,澄清含糊
  3. 所属分类:网络基础

    • 发布日期:2010-06-03
    • 文件大小:66kb
    • 提供者:hao290656405
  1. 计算机实习日记

  2. 1. 实习公司简介 北京东方迪格软件有限公司是一家专业的高校实验室解决方案商,公司致力于我国高等院校实验室管理系统和实训方案的构建与实施,专注于高等院校实验室管理信息系统( MIS )方面的设计、开发、销售和技术服务等业务。 2. 今天是我来到北京东方迪格软件有限公司实习的第一天。我提前了半个小时来到了办公室,我发现同事们也已经陆续的到达了。我首先找到了行政部的田小姐办理了入职的必要手续,她很热情地给我介绍了公司的整体概况,同时交给了我一些公司产品的简介和操作手册。这是我进入公司实习的第一步,
  3. 所属分类:网络基础

    • 发布日期:2011-11-26
    • 文件大小:37kb
    • 提供者:jiajia891216
  1. 时间管理和沟通管理

  2. 一、沟通的原理与技巧 1、什么是沟通 2、沟通网 3、沟通的三种心态 4、高效沟通三项原则 5、有效发送信息的技巧 6、聆听的五个层次 7、有效反馈的方式 二、沟通的实践与运用 怎样与上级以及同事沟通 1、了解上司的需求与自己的行为2、清除与上司沟通的障碍3、如何接受上司的指示4、如何向上司汇报工作 5、如何与上司讨论问题并发表异议6、同事之间的三种沟通方式 三、怎样与下级沟通 1、了解下属的需要以及自己的行为 2、工作中下属沟通的误区 3、如何向下属下达工作任务 4、如何听取下属的工作汇报5
  3. 所属分类:教育

    • 发布日期:2011-12-20
    • 文件大小:817kb
    • 提供者:jucyligui
  1. Web信息架构——设计大型网站(第3版) 中文版

  2. 本书内容涵盖了信息架构基本原理和实践应用的方方面面。全书共7个部分,包括信息架构概述、信息架构的基本原理、信息架构的开发流程和方法论、信息架构实践、信息架构与组织、两个案例研究,以及参考资料清单。 本书兼具较高的理论价值和实用价值,曾被Web设计领域多本书籍重点推荐,是信息架构领域公认的经典书籍,不论新手还是专家都能各取所需。本书可供Web设计与开发者、Web架构师、网站管理者及信息管理相关人员参考。 目录 序 前言 第1部分:信息架构简介 第1章:信息架构的意义 定义 石板、卷轴、书籍,以及
  3. 所属分类:硬件开发

    • 发布日期:2014-07-06
    • 文件大小:38mb
    • 提供者:wang77681649
  1. 管理沟通:原理与实践

  2. 管理沟通:原理与实践,项目经理必看,对沟通管理有很好的帮助
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-03-24
    • 文件大小:1mb
    • 提供者:lx80920
  1. 微服务架构的核心要点和实现原理

  2. 摘要:本文中,我们将进一步理解微服务架构的核心要点和实现原理,为读者的实践提供微服务的设计模式,以期让微服务在读者正在工作的项目中起到积极的作用。传统单体架构将系统分成具有不同职责的层次,对应的项目管理也倾向于将大的团队分成不同的职能团队,主要包括:用户交互UI团队、后台业务逻辑处理团队与数据存取ORM团队、DBA团队等。每个团队只对自己分层的职责负责,并对使用方提供组件服务质量保证。如果其中一个模块化组件需要升级、更新,那么这个变更会涉及不同的分层团队,即使升级和变更的改变很小,也需要进行跨团
  3. 所属分类:其它

  1. 微服务架构的核心要点和实现原理

  2. 摘要:本文中,我们将进一步理解微服务架构的核心要点和实现原理,为读者的实践提供微服务的设计模式,以期让微服务在读者正在工作的项目中起到积极的作用。 传统单体架构将系统分成具有不同职责的层次,对应的项目管理也倾向于将大的团队分成不同的职能团队,主要包括:用户交互UI团队、后台业务逻辑处理团队与数据存取ORM团队、DBA团队等。每个团队只对自己分层的职责负责,并对使用方提供组件服务质量保证。如果其中一个模块化组件需要升级、更新,那么这个变更会涉及不同的分层团队,即使升级和变更的改变很小,也需要进行跨
  3. 所属分类:其它