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搜索资源列表

  1. 力高软件,ligao soft ,APS,高级生产排程系统,ligaoAps,力高APS, 精益制造解决方案

  2. APS 精益制造解决方案在SAP Business One系统基础上通过开发增加了工程管理系统、生产管理系统、工序管理系统、车间管理系统、品质管理系统、成本管理系统六大模块，企业接获客户订单后，即可通过MRP的展开对公司内部的资源作需求规划，企业可以实时掌握目前成品与半成品的在库数量、供给与需求情况、各生产线的生产能力、每张订单的生产制造进度及各项生产活动产生的相关成本等信息,充分满足了制造型企业的信息化需求。 ........

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-05-15
    • 文件大小：474byte
    • 提供者：yin_huayong

  1. 企业制造系统和精益生产课件PPT教程,生产多于需求或生产快于需求

  2. 企业制造系统和精益生产课件PPT教程,生产多于需求或生产快于需求

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-06-02
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：gouyue

  1. 电力制造型企业应用精益管理的若干探讨

  2. 摘要：企业精益管理的宗旨是在企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理关键在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-07-08
    • 文件大小：29kb
    • 提供者：kevin018f012

  1. 精益生产系统

  2. 精益生产管理的着眼点之一是创造价值，把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、实物流程环节全部删除。通过解决重复、停顿现象去发现问题，使得管理流程的价值最大化。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2011-10-25
    • 文件大小：797kb
    • 提供者：cuixming

  1. 精益生产之JIT看板管理解决方案

  2. 市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。而JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2012-08-09
    • 文件大小：241kb
    • 提供者：keyu1380

  1. 用看板方法实施精益软件开发

  2. 杨武兵 做了7年的软件开发 通过PMP 参加过创业项目 最近3年学习和实践了敏捷和精益 最近正在用精益方法在做一个项目 项目名称：悦采 www.yuecai.im 一个面向制造行业企业采购的在线采购信息化管理平台。用互联网思维打造一个能够为用户降低采购成本、提高采购效率、随时随地进行采购、充分利用互联网资源的采购平台。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：703kb
    • 提供者：ywbrj042

  1. 成功导入精益六西格玛的十步曲

  2. 越来越多的企业已经将精益六西格玛引进到日常工作中。许多企业由此取得了有目共睹的成效，如美资企业的霍尼韦尔、英格索兰、丹纳赫和ITT等，中国本土的联想集团、格兰仕、武汉钢铁、南方路机等

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2014-11-30
    • 文件大小：16kb
    • 提供者：mumuxi2014

  1. 某企业精益生产培训课件

  2. 精益生产课件，精益生产系统简介 质量、成本和交货周期 现场管理及班组建设 价值流分析 运行效率 柔性生产单元 看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-04
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：aimiever

  1. 紫光精益生产管理系统实施案例

  2. 紫光看板生产管理信息系统，是为广大中小企业度身定制的企业级管理软件。该系统实现从订单接受开始，到下达生产指示、材料需求预测、现场管理、材料管理、成品管理、客户回款请求，覆盖企业整个生产经营管理流程;并通过引入电子看板实现生产现场管理自动化、精益化，满足企业数字化精确管理的需要。该系统完全为国内中小企业专门设计，符合通常的业务处理流程，能够满足大多数中小企业的业务需要。该系统适应性强，可根据企业特点进行快速定制。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：603kb
    • 提供者：fangtaohbjjxy

  1. 精益生產管理PPT文檔

  2. 市场竞争及全球化 精益思想和精益企业 精益生产的竞争优势 识别和消除7种浪费 价值流分析 快速响应客户的拉动系统 实施精益生产

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-19
    • 文件大小：799kb
    • 提供者：yengzhong

  1. 基于云计算RFID 精益化生产 管理系统介 绍

  2. 基于云计算的RFID精益化生产管理系统介绍：1）、以广东近万家服装生产制造企业的精细化生产为应用对象，建设15条标准的基于云计算平台的物联网RFID精细化生产线。 2）、提高示范线的产能15%，节约成本5%； 3）、项目完成当年时，实现总销售收入2000万元。 4）、培训精细化生产技术专业人员500人

  3. 所属分类：平台管理

    • 发布日期：2018-04-01
    • 文件大小：396kb
    • 提供者：aijianwen

  1. 精益企业：高效能组织如何规模化创新

  2. 《精益企业：高效能组织如何规模化创新》这本书是非常难得的一本系统介绍精益企业的书籍，推荐给有需要的朋友。

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2018-10-22
    • 文件大小：46mb
    • 提供者：weixin_43487348

  1. 面向精益生产的造船生产计划流程与优化模型

  2. 针对目前造船行业"精益生产模式"研究中缺少可量化的计划优化模型和工具的问题,通过对"精益生产模式"与先进的"现代造船模式"基本特征的分析和比较,归纳出精益生产模式下的造船计划与生产控制的特征。在此基础上,建立了一种符合精益生产原则的造船生产计划管理流程模型,以及面向精益生产原则的计划优化模型,并针对该计划优化模型给出了求解思路。研究结果为造船企业在精益生产模式下进行计划优化提供了一种精确的可量化方法。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-18
    • 文件大小：857kb
    • 提供者：weixin_38605133

  1. 神东公司成本精益化分析

  2. 在煤炭经济持续低位运行的背景下,大多煤炭企业面临严峻的经营形势。为了更好地反映与控制企业生产运营成本,基于神华神东煤炭集团(以下简称"神东公司")生产现状,结合当前宏观经济环境、神东发展战略、发展方向以及经营模式,探讨了实施成本精益化分析的必要性及可行性。引入差异分析、对比分析、趋势分析、价值树分析等成本精益化分析方法来全面反映成本、生产、销售、人工、资产等7个方面的经营现状,通过建立起科学合理的成本分析与控制系统来研究成本变动的各种驱动因素及其动因,为公司制订经营决策提供重要依据,从而采取全方

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-12
    • 文件大小：211kb
    • 提供者：weixin_38502762

  1. 煤矿精益管理系统的开发与应用

  2. 根据"精益管理"理论,将市场机制引入企业内部,开发构建内部精益管理信息系统,借鉴ERP的原理和敏捷管理的思想,设计、开发实施系统,基于BPR对现有的业务流程进行分析和重组,把原先面向职能的管理改为面向流程的应用系统,把每个业务环节紧密联系起来,对相关业务进行整合,作集中处理,真正达到提高管理水平的目的。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-04
    • 文件大小：266kb
    • 提供者：weixin_38702515

  1. 开垦供应链金矿要做到：策略、精益、优化

  2. 供应链策略、精益、优化，旨在把精益生产的思想扩展到物流供应链，并利用先进的信息化技术APS优化来帮助供应链上的所有企业满足客户需求，缩短交货周期，降低供应链库存，合理化供应链总成本。本文阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业，从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业，再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-03
    • 文件大小：31kb
    • 提供者：weixin_38702110

  1. IE-现代精益生产.ppt

  2. 精益是一套系统方式，可以消除整个价值流的损失来源，消除运营中的三大损失来源：浪费、波动与僵化。 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、提高品质和缩短生产周期的目的的一种生产方式。

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2019-07-01
    • 文件大小：397kb
    • 提供者：e_d_i_t_h

  1. 精益企业中架构师的角色

  2. 【编者的话】随着敏捷和精益实践的流行，企业架构师的角色也在悄然地发生变化，最近ThoughtWorks的技术专家KevinHickey在MartinFowler的博客上发表了一篇文章，介绍了自己对新时代企业架构师的理解，本文便是由该文翻译整理而来。作为一名企业架构师，当自己的组织开始向精益或者敏捷实践转变的时候，很有可能会感觉到一些失落。在转变之前，你经过了非常努力的工作才达到了架构师的位置，你可能编写了保持企业运行所需的大部分关键系统软件，帮助实现、甚至是设计了整个架构。你知道架构中的哪些地方

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：203kb
    • 提供者：weixin_38545923

  1. 精益企业原则之：以产品为中心，而非交付项目

  2. 如果要创造一个软件产品，我们现在是怎么做的？很可能你会先组织进行可行性研究，包括分析市场环境，在纸上算算未来可能的成本和收益。如果技术上也可行，那么就写一份漂亮的商业计划书，编织出美好的数据来说服管理层和财务部门拿到一大笔预算，成立项目。项目启动后首先将需求详细写出来，在正式动工开发之前可能就已经过去了几个月甚至更久。之后负责方案设计的业务分析人员将详细方案文档交给公司的软件开发部门或外部供应商来实现，最后开发团队将软件包交接给一个专门的运维部门部署维护，并提供用户支持。这就是现在在大多数企业的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：448kb
    • 提供者：weixin_38526225

  1. 精益企业原则之：以产品为中心，而非交付项目

  2. 如果要创造一个软件产品，我们现在是怎么做的？很可能你会先组织进行可行性研究，包括分析市场环境，在纸上算算未来可能的成本和收益。如果技术上也可行，那么就写一份漂亮的商业计划书，编织出美好的数据来说服管理层和财务部门拿到一大笔预算，成立项目。项目启动后首先将需求详细写出来，在正式动工开发之前可能就已经过去了几个月甚至更久。之后负责方案设计的业务分析人员将详细方案文档交给公司的软件开发部门或外部供应商来实现，最后开发团队将软件包交接给一个专门的运维部门部署维护，并提供用户支持。这就是现在在大多数企业的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-02
    • 文件大小：448kb
    • 提供者：weixin_38536576
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